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印刷包装公司领导班子述职报告

[10-16 19:33:47]   来源:http://www.89xue.com  述职报告   阅读:90
摘要:改善、生活环境和创造办公条件,提高和改善工资及福利,稳定了员工的思想。实行绩效综合考核,通过优化人员结构,拓展用工渠道,健全和完善工资分配奖励机制,关心员工,切实为员工排忧解难,不断改进和完善食堂服务,满足不同员工的需求。安排资金让员工参加“医疗互助”活动,组织员工进行体检,建立员工职业健康档案,积极与自来水厂协调,进行电表改造,投入物力、人力进行生活小区综合管理,确保生活小区的安全卫生。9、存在的问题和差距。20xx年,在集团公司及公司董事会的正确领导下,公司认真执行董事会的各项决议,以经济为中心,公司经营领导班子带领全体员工与时俱进,开拓进取,精心组织生产,积极做好生产过程控制、市场开发和供应销售服务,圆满完。
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改善、生活环境和创造办公条件,提高和改善工资及福利,稳定了员工的思想。实行绩效综合考核,通过优化人员结构,拓展用工渠道,健全和完善工资分配奖励机制,关心员工,切实为员工排忧解难,不断改进和完善食堂服务,满足不同员工的需求。安排资金让员工参加“医疗互助”活动,组织员工进行体检,建立员工职业健康档案,积极与自来水厂协调,进行电表改造,投入物力、人力进行生活小区综合管理,确保生活小区的安全卫生。

9、存在的问题和差距。20xx年,在集团公司及公司董事会的正确领导下,公司认真执行董事会的各项决议,以经济为中心,公司经营领导班子带领全体员工与时俱进,开拓进取,精心组织生产,积极做好生产过程控制、市场开发和供应销售服务,圆满完成了董事会确定的各项经营指标,取得了可喜的成绩,但仍存在以下问题:

一是贯彻落实公司各项规章制度不到位,各项管理还需要进一步加强和规范;培训学习制度还需要健全完善,员工思想观念、综合素质还需要进一步转变和提高。

二是新技术、新工艺、新产品的开发推广力度不够,高端产品的开发研制力度还需加强;产品质量老问题时有发生不能完全杜绝;成本管理、节约降耗还需要进一步完善和加强;设备使用年限长,利用率低,技改力度不大,升级换代不到位,很难适应新工艺、新产品的变化;市场开发、销售环节薄弱,专业人员较少,不利于业务的深入开展。

三是持续改进方面,在重视成绩,吸取教训,不断提高方面还存在着差距。

20xx年计划

20xx年,公司将认真经验,解决存在的差距,不断完善和规范各项,努力使公司管理水平有新的突破,结合20xx年实际存在的问题,重点做好以下:

一、转变观念,创新管理理念,提高认识,树立危机感,加大改革力度,建立健全各项规章制度,夯实内部基础管理,强化制度管理力度。

二、狠抓内部管理,“以财务管理为核心、以质量管理为中心,生产过程控制为重点,现场管理为基础,紧紧抓住提高质量、降低纸耗为关键点”开展生产经营管理,严格把好质量关,确保产品质量免检长期稳定延伸。

三、加强多方合作和技术培训,提高人才素质,提升设备、技术和管理水平,提升公司的市场应变能力、竞争能力;建立良好的市场营销网络,创新工艺技术。

四、加强对现有设备的维修,确保设备正常开工,按市场和客户的要求,适时进行设备技术性能改造,满足市场和客户的需要。

五、加强企业文化建设和安全生产管理,配合作好集团公司深化改革的系列。

六、20xx年主要经济指标:

1、成品合格率达98;出厂合格率100。

2、公司实现利润××××万元。

3、设备、人身、火灾、交通等重大安全事故指标为零。


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