公路局长年度述职报告
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摘要:二OO三年度述职报告 XX公路局 XXX一年来,在市局党委、局党支部的正确领导和市局业务科室的指导、支持、帮助下,认真贯彻“建养并重、强化管理、深化改革、调整结构、依靠科技、提高质量、依法治路、保障畅通”的“32字公路工作方针”,紧紧围绕全局工作重点和奋斗目标,创造性地开展工作,较好地完成了市局下达的各项养护任务,路容路貌、站容站貌都有了较大的改观。现将本年度的工作情况总结如下:一、2003年度工作完成情况1、好路率指标:2003年市局下达好路率指标93.1%,实际完成93.7%,综合值87.5,优等路里程53.3km。2、公路绿化:补植白蜡800。
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二OO三年度述职报告
XX公路局 XXX
一年来,在市局党委、局党支部的正确领导和市局业务科室的指导、支持、帮助下,认真贯彻“建养并重、强化管理、深化改革、调整结构、依靠科技、提高质量、依法治路、保障畅通”的“32字公路工作方针”,紧紧围绕全局工作重点和奋斗目标,创造性地开展工作,较好地完成了市局下达的各项养护任务,路容路貌、站容站貌都有了较大的改观。现将本年度的工作情况总结如下:
一、2003年度工作完成情况
1、好路率指标:2003年市局下达好路率指标93.1%,实际完成93.7%,综合值87.5,优等路里程53.3km。
2、公路绿化:补植白蜡800棵、新植旱柳2300棵、柽柳3.12万墩、蜀葵花2.62万墩,成活率均达95.5%。
3、中修工程:共完成三条干线公路1400m2的挖补任务,完好率达100%。
4、小修保养:在实际工作中,积极贯彻“防治结合、以防为主”的养护工作方针,合理加大小保投入,累计抹油3.6万m2,整修标准路基36km,水毁修复累计7.7万M3,路宅分家6.5KM,砼板护坡1200M2,实施GBM工程6KM,文明样板路6KM。同时加大清扫投入和清扫力度,使路容路貌常年保持整洁美观。
5、管理站建设:加强了鱼池、藕池的开发利用,不但提高了欣赏
档次,还增加了职工的福利待遇,创收2.6万元。河口站院内完成绿化面积达756 m2,场地硬化462 m2。通过这一系列的基础设施建设,大大改善了分站的办公生活环境,提升了分站的整体形象。
6、滨海路工程:该工程全长5km,工程总造价800万元,工作中一是周密布置,倒排工期,科学管理,一线施工人员抓住有利时节,团结协作大干快上,每天工作长达10—12小时。二是建立健全质量保障体系,新增实验设备8台(套),加强实验,用数据指导施工。落实质量岗位责任制,服从监理调度,严格施工程序,以质量促进度,各工序质量验收都得到监理处和市局领导好评。同时,他们还要战“非典”、斗酷暑,白天风吹日晒,晚上蚊叮虫咬,在这样的艰苦环境下,工地上的同志们高度负责,无怨无悔。在碎石灰土和水泥稳定土施工的关键时期,分班连轴作业,有的同志一连几天没有时间睡一觉,只好在值班车和机械上打个盹。他们不畏艰苦、顽强拼搏、一丝不苟、无私奉献的爱岗敬业精神,感染和带动了一大批人,成为全局的表率和旗帜。
7、安全管理:“安全责任重于泰山”。从日常养护到大中修工程,认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化安全意识,层层落实安全责任制,保证了各项养护工程顺利进行,全年无任何安全事故发生。
二、解放思想,更新观念,积极探索内部管理新模式
1、彻底独立了养护中心财务,将小修保养、大中修工程、绿化工程等养护计划资金全部归入养护中心,真正做到了独立核算。
2、养护中心对各分站继续推行全年费用总承包制,超支自负、节约归己;在用工制度上,每人负责1.6km的养护任务,剩余经费根据路况状况实行每公里补助;管理方面有了一定自主权,调动了职工的工作积极性,增强了站长、员工的建家理财意识。
3、积极参与社会竞争,大力发展第三产业。我们XX中心不等不靠,找米下锅,主动联系外部工程,除XX路5km大修工程由养护中心具体承担外,XX路八吕转盘到海昌路1.1KM改造工程、XX开发区6号路路面工程、南码头村包村扶贫路等工程,总量达1300万元,资金回拢及时,运行状况良好,养护工程中心固定资产已达810万元。机械队主动面向市场,找米下锅,开辟增收之路,实现纯利润60余万元。加油站完成纯利润8.2万元,商品房和闲置道班的开发经营,创收50余万元。由于出色地完成了上述几项工程,养护中心打出了声誉,赢得了信赖,激发了活力,为下一步健康稳定的走向市场打下了基础。
三、健全制度,狠抓落实,促进各项管理制度化、规范化
养护中心先后制定印发了《养护中心管理制度》、《养护中心费用承包办法》、《养护中心考核办法》,将养护任务指标分解到站,落实到人,并严格管理,狠抓落实,把责、权、利有机地结合起来,既压缩了成本,又提高了养护质量。
二OO三年度述职报告
XX公路局 XXX
一年来,在市局党委、局党支部的正确领导和市局业务科室的指导、支持、帮助下,认真贯彻“建养并重、强化管理、深化改革、调整结构、依靠科技、提高质量、依法治路、保障畅通”的“32字公路工作方针”,紧紧围绕全局工作重点和奋斗目标,创造性地开展工作,较好地完成了市局下达的各项养护任务,路容路貌、站容站貌都有了较大的改观。现将本年度的工作情况总结如下:
一、2003年度工作完成情况
1、好路率指标:2003年市局下达好路率指标93.1%,实际完成93.7%,综合值87.5,优等路里程53.3km。
2、公路绿化:补植白蜡800棵、新植旱柳2300棵、柽柳3.12万墩、蜀葵花2.62万墩,成活率均达95.5%。
3、中修工程:共完成三条干线公路1400m2的挖补任务,完好率达100%。
4、小修保养:在实际工作中,积极贯彻“防治结合、以防为主”的养护工作方针,合理加大小保投入,累计抹油3.6万m2,整修标准路基36km,水毁修复累计7.7万M3,路宅分家6.5KM,砼板护坡1200M2,实施GBM工程6KM,文明样板路6KM。同时加大清扫投入和清扫力度,使路容路貌常年保持整洁美观。
5、管理站建设:加强了鱼池、藕池的开发利用,不但提高了欣赏
档次,还增加了职工的福利待遇,创收2.6万元。河口站院内完成绿化面积达756 m2,场地硬化462 m2。通过这一系列的基础设施建设,大大改善了分站的办公生活环境,提升了分站的整体形象。
6、滨海路工程:该工程全长5km,工程总造价800万元,工作中一是周密布置,倒排工期,科学管理,一线施工人员抓住有利时节,团结协作大干快上,每天工作长达10—12小时。二是建立健全质量保障体系,新增实验设备8台(套),加强实验,用数据指导施工。落实质量岗位责任制,服从监理调度,严格施工程序,以质量促进度,各工序质量验收都得到监理处和市局领导好评。同时,他们还要战“非典”、斗酷暑,白天风吹日晒,晚上蚊叮虫咬,在这样的艰苦环境下,工地上的同志们高度负责,无怨无悔。在碎石灰土和水泥稳定土施工的关键时期,分班连轴作业,有的同志一连几天没有时间睡一觉,只好在值班车和机械上打个盹。他们不畏艰苦、顽强拼搏、一丝不苟、无私奉献的爱岗敬业精神,感染和带动了一大批人,成为全局的表率和旗帜。
7、安全管理:“安全责任重于泰山”。从日常养护到大中修工程,认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化安全意识,层层落实安全责任制,保证了各项养护工程顺利进行,全年无任何安全事故发生。
二、解放思想,更新观念,积极探索内部管理新模式
1、彻底独立了养护中心财务,将小修保养、大中修工程、绿化工程等养护计划资金全部归入养护中心,真正做到了独立核算。
2、养护中心对各分站继续推行全年费用总承包制,超支自负、节约归己;在用工制度上,每人负责1.6km的养护任务,剩余经费根据路况状况实行每公里补助;管理方面有了一定自主权,调动了职工的工作积极性,增强了站长、员工的建家理财意识。
3、积极参与社会竞争,大力发展第三产业。我们XX中心不等不靠,找米下锅,主动联系外部工程,除XX路5km大修工程由养护中心具体承担外,XX路八吕转盘到海昌路1.1KM改造工程、XX开发区6号路路面工程、南码头村包村扶贫路等工程,总量达1300万元,资金回拢及时,运行状况良好,养护工程中心固定资产已达810万元。机械队主动面向市场,找米下锅,开辟增收之路,实现纯利润60余万元。加油站完成纯利润8.2万元,商品房和闲置道班的开发经营,创收50余万元。由于出色地完成了上述几项工程,养护中心打出了声誉,赢得了信赖,激发了活力,为下一步健康稳定的走向市场打下了基础。
三、健全制度,狠抓落实,促进各项管理制度化、规范化
养护中心先后制定印发了《养护中心管理制度》、《养护中心费用承包办法》、《养护中心考核办法》,将养护任务指标分解到站,落实到人,并严格管理,狠抓落实,把责、权、利有机地结合起来,既压缩了成本,又提高了养护质量。
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