银行省级文明建设单位申报材料
[10-16 19:33:47] 来源:http://www.89xue.com 申报材料 阅读:90次
摘要: xxxx支行于xx年成立以来,始终坚持两手抓,文明建设工作取得了卓越成绩,特别是近两年,三个文明建设方面获得诸多荣誉。20xx年4月被省行授予“首季开门红劳动竞赛优胜奖”和“增存状元”称号,对公存款列全省第四名;20xx年4月,被xx市分行授予“首季开门红劳动竞赛优胜奖”和“增存优胜集体”;20xx年4月我行营业部被市分行评为“增存优胜集体”;2003年和20xx年连续两年被市分行授予先进集体光荣称号;2003-20xx连续三年被xxxx区管委会评为精神文明建设先进单位。 这些成绩的取得源于良好的工作业绩。20xx年支行各项贷款新增16906万元,贷款余额达到75516万元;各项存款余额达到44386。
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xxxx支行于xx年成立以来,始终坚持两手抓,文明建设工作取得了卓越成绩,特别是近两年,三个文明建设方面获得诸多荣誉。20xx年4月被省行授予“首季开门红劳动竞赛优胜奖”和“增存状元”称号,对公存款列全省第四名;20xx年4月,被xx市分行授予“首季开门红劳动竞赛优胜奖”和“增存优胜集体”;20xx年4月我行营业部被市分行评为“增存优胜集体”;2003年和20xx年连续两年被市分行授予先进集体光荣称号;2003-20xx连续三年被xxxx区管委会评为精神文明建设先进单位。
这些成绩的取得源于良好的工作业绩。20xx年支行各项贷款新增16906万元,贷款余额达到75516万元;各项存款余额达到44386万元,较年初增存4106万元;全年利息收入3991万元,实现帐面利润1472万元,封闭利润达到612万元,分别完成市分行计划的108%和109%,人均利润37.74万元;中间业务收入79万元;全年处置抵贷资产279万元,核销不良贷款4户339万元,清收6户333万元;同时在拓展网上银行新兴业务的基础上,20xx年首次在xxxx开通了校园一卡通,业务拓展上了一个新台阶。
20xx年的成绩更加喜人,截止9月末各项贷款余额达到了70879万元,而且这些贷款全是投放到AA级以上企业,既提高了资产质量又增加了利息收入;各项存款余额达到了43920万元,其中储蓄存款达到了27593万元,较年初增加6141万元,完成计划的160%,同业存款达到了6066万元,较年初增加6066万元,完成计划的1060%;利息收入已经达到了3273万元;实现利润1583万元,完成计划的103%,人均利润40.59万元;中间业务收入创纪录的突破了百万元大关,达到了120万元;核销不良贷款33户6342万元,同时也开创了我行法人客户贷款不良率为零的纪录;在拓展各项新兴业务的基础上,于9月份开办了小企业金融业务,当月便营销5户860万元,使各项业务又迈上了一个崭新的台阶。这些成绩的取得主要得益于我们以下的做法:
一、加强领会上级精神能力,强化制度落实力度,促进支行经营效益继续提高
1、坚决贯彻上级行精神,加强落实,取得成效。围绕年初的经营计划和首季开门红的工作任务,上级行多次召开会议进行布置动员,下发文件提出要求,并下派人员进行督查指导,对上级行的每一次会议,每一个文件精神,我们都认真领会理解,学习贯彻,坚决不走样、不变形,严格按照上级行的指示精神做、规定要求办,做到早部署、早动员、早落实。如20xx年5月开始进行资产剥离工作,市分行在召开了有关工作会议后,我们立即行动,摸清不良资产企业的情况,加班加点整理材料,使这项工作走在各支行前头,结果顺利地将33户6342万元的不良资产剥离,并对一幢142m2的房屋进行了评估ban证确权。
2、围绕中心工作、核心问题,及时制定措施办法。首季开门红活动刚一部署,我们就根据上级行精神,结合实际,围绕竞赛原则、竞赛内容,组织领导等五项内容制定了《首季开门红劳动竞赛实施方案》;我们结合市分行下发的《个人金融业务绩效办法》和《客户经理考核办法》,不失时机的制定了《xx支行个人金融业务绩效考核实施细则》和《高开支行客户经理管理考核细则》,将个人业务同工资考核挂钩,将客户经理同开展业务和内控管理挂钩,既保证完成工作任务,又确保依法合规经营。同时我们还根据每个时段的工作情况,审时度势,制定措施办法。针对20xx年二季度初储蓄存款有所下降的苗头,我们立即以xxxx〔20xx〕49号文下发了《关于大力发展我行个人金融业务工作意见的通知》,以扭抟存款的被动局面。正因为措施办法得当,干部职工的积极性充分调动起来,大家踊跃揽存,支行储蓄存款在今年9月末一度较年初增长5791万元,创历史最好水平。
3、虚心学习他行先进经验,取得新的成绩。尽管支行在首季开门红劳动竞赛取得了一定成绩,但同兄弟行相比较还存在差距,我们组织了全行干部职工学习了xx行“以人为本,精品兴行”的工作思路,xx支行“以人为本,创新发展”的工作做法,对xx支行综合客户经理xxx的先进事迹我们还印发到各部室,组织客户经理认真学习,在学习的同时,我们注重借鉴他们的先进做法,找出差距,定出措施,我行有的客户经理工作成绩的取得,与虚心学习、认真借鉴是分不开的。
xxxx支行于xx年成立以来,始终坚持两手抓,文明建设工作取得了卓越成绩,特别是近两年,三个文明建设方面获得诸多荣誉。20xx年4月被省行授予“首季开门红劳动竞赛优胜奖”和“增存状元”称号,对公存款列全省第四名;20xx年4月,被xx市分行授予“首季开门红劳动竞赛优胜奖”和“增存优胜集体”;20xx年4月我行营业部被市分行评为“增存优胜集体”;2003年和20xx年连续两年被市分行授予先进集体光荣称号;2003-20xx连续三年被xxxx区管委会评为精神文明建设先进单位。
这些成绩的取得源于良好的工作业绩。20xx年支行各项贷款新增16906万元,贷款余额达到75516万元;各项存款余额达到44386万元,较年初增存4106万元;全年利息收入3991万元,实现帐面利润1472万元,封闭利润达到612万元,分别完成市分行计划的108%和109%,人均利润37.74万元;中间业务收入79万元;全年处置抵贷资产279万元,核销不良贷款4户339万元,清收6户333万元;同时在拓展网上银行新兴业务的基础上,20xx年首次在xxxx开通了校园一卡通,业务拓展上了一个新台阶。
20xx年的成绩更加喜人,截止9月末各项贷款余额达到了70879万元,而且这些贷款全是投放到AA级以上企业,既提高了资产质量又增加了利息收入;各项存款余额达到了43920万元,其中储蓄存款达到了27593万元,较年初增加6141万元,完成计划的160%,同业存款达到了6066万元,较年初增加6066万元,完成计划的1060%;利息收入已经达到了3273万元;实现利润1583万元,完成计划的103%,人均利润40.59万元;中间业务收入创纪录的突破了百万元大关,达到了120万元;核销不良贷款33户6342万元,同时也开创了我行法人客户贷款不良率为零的纪录;在拓展各项新兴业务的基础上,于9月份开办了小企业金融业务,当月便营销5户860万元,使各项业务又迈上了一个崭新的台阶。这些成绩的取得主要得益于我们以下的做法:
一、加强领会上级精神能力,强化制度落实力度,促进支行经营效益继续提高
1、坚决贯彻上级行精神,加强落实,取得成效。围绕年初的经营计划和首季开门红的工作任务,上级行多次召开会议进行布置动员,下发文件提出要求,并下派人员进行督查指导,对上级行的每一次会议,每一个文件精神,我们都认真领会理解,学习贯彻,坚决不走样、不变形,严格按照上级行的指示精神做、规定要求办,做到早部署、早动员、早落实。如20xx年5月开始进行资产剥离工作,市分行在召开了有关工作会议后,我们立即行动,摸清不良资产企业的情况,加班加点整理材料,使这项工作走在各支行前头,结果顺利地将33户6342万元的不良资产剥离,并对一幢142m2的房屋进行了评估ban证确权。
2、围绕中心工作、核心问题,及时制定措施办法。首季开门红活动刚一部署,我们就根据上级行精神,结合实际,围绕竞赛原则、竞赛内容,组织领导等五项内容制定了《首季开门红劳动竞赛实施方案》;我们结合市分行下发的《个人金融业务绩效办法》和《客户经理考核办法》,不失时机的制定了《xx支行个人金融业务绩效考核实施细则》和《高开支行客户经理管理考核细则》,将个人业务同工资考核挂钩,将客户经理同开展业务和内控管理挂钩,既保证完成工作任务,又确保依法合规经营。同时我们还根据每个时段的工作情况,审时度势,制定措施办法。针对20xx年二季度初储蓄存款有所下降的苗头,我们立即以xxxx〔20xx〕49号文下发了《关于大力发展我行个人金融业务工作意见的通知》,以扭抟存款的被动局面。正因为措施办法得当,干部职工的积极性充分调动起来,大家踊跃揽存,支行储蓄存款在今年9月末一度较年初增长5791万元,创历史最好水平。
3、虚心学习他行先进经验,取得新的成绩。尽管支行在首季开门红劳动竞赛取得了一定成绩,但同兄弟行相比较还存在差距,我们组织了全行干部职工学习了xx行“以人为本,精品兴行”的工作思路,xx支行“以人为本,创新发展”的工作做法,对xx支行综合客户经理xxx的先进事迹我们还印发到各部室,组织客户经理认真学习,在学习的同时,我们注重借鉴他们的先进做法,找出差距,定出措施,我行有的客户经理工作成绩的取得,与虚心学习、认真借鉴是分不开的。
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