经营计划与资金管理制度
[05-05 14:59:44] 来源:http://www.89xue.com 规章制度 阅读:90次
摘要: ②推动或审核各种专案研究。 ③协调产销活动,拟定或修改生产计划,追踪管理生产进度;协助一、 《经营计划与资金管理制度(第5页)》出自:www.89xue.com www.89xue.com 二厂调度人力,协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲置或停机待料,或超量生产。 ④研拟人员训练计划。 (8)一、二厂: ①总务: a.改善员工伙食方案。 b.改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。 ②工程保全:拟订年度机器设备维修计划。 ③质管: a.拟订(修订)质量管理标准。 《经营计划与资金管理制度(第6页)》出自:ww。
经营计划与资金管理制度,标签:规章制度范文,http://www.89xue.com
②推动或审核各种专案研究。
www.89xue.com 二厂调度人力,协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲置或停机待料,或超量生产。
www.89xue.com
www.89xue.com □ 预算编制的内容及说明
②推动或审核各种专案研究。
③协调产销活动,拟定或修改生产计划,追踪管理生产进度;协助一、
www.89xue.com 二厂调度人力,协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲置或停机待料,或超量生产。
④研拟人员训练计划。
(8)一、二厂:
①总务:
a.改善员工伙食方案。
b.改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。
②工程保全:拟订年度机器设备维修计划。
③质管:
a.拟订(修订)质量管理标准。
www.89xue.com
b.推动QCC活动(质量管理圈)。
c.拟订“改善提案制度”。
④生产:
a.严格管理生产进度,全力完成生产计划目标。
b.管理原料耗用。
c.灵活人员调度,避免闲置人工。
d.机动调拨各种原料供应,避免停机待料。
e.加强机器修护,强化在职训练,提高生产效率,精减人员编制。
www.89xue.com □ 预算编制的内容及说明
1.营业计划说明书
本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告;内容包括:市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或
其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。
Tag:规章制度,规章制度范文,综合范文 - 规章制度
上一篇:特种作业人员管理制度