7．2 实施急危重病人抢救流程管理缩短了抢救时间 将流程管理应用到急危重患者的抢救中，解决了护士先做什么、后做什么、由什么人去做及如何做的问题，形成了规范化的服务流程，有效地减少了护理工作的盲目性和重复，避免了时间和人员的浪费，明显缩短了抢救时间。
7．3 实施急危重病人抢救流程管理提高抢救成功率制定急危重病人抢救流程图，使护理人员在抢救时有章可循，合理站位、排序和组织护理操作，当病人进入抢救室时，护理抢救成员立即按流程图站位，护理组长负责组织协调，组员各司其职，忙而不乱，紧张有序地进行抢救，并且多项抢救措施同时进行，护士由原来的被动执行医嘱转为主动进行各项抢救操作，根据病情实施预见性的护理，如负责呼吸道管理的护士，在气管插管前均能主动地开放气道，摆好体位、吸痰、准备插管用物、准备呼吸机等；治疗班护士在建立静脉通道时主动选择套管针在上肢大静脉处穿刺，并能根据病情建立1—2条静脉通道，同时进行采血、配血，为病人进行指脉氧、血压、心电监测，遵嘱使用药物，做好各项记录等；外勤护理员及时做好标本的护送、领血，电话会诊，通知床边心电图、B超、x线检查等，确保病人在短时间内得到了相应的抢救治疗和护理，复苏病人在最短时间内完成了基本生命支持，明显地提高了抢救成功率。
7．4 实施急危重病人抢救流程管理达到了分层使用护士的目的在急危重病人抢救流程管理中，主班护士起着全程负责指挥、把握大局和实施重要护理操作技术的作用，起到了高年资护士在护理工作中应起到的核心作用，并能有效地提高高年资护士的工作责任感及成就感，达到了护士分层管理使用的目的。
7．5 实施急危重病人抢救流程管理促进急诊工作者加强自身内涵建设由于流程的管理是一个持续及反复评估及实施的过程，这就要求不仅仅是管理层要制定规范的评价标准，定期评估及不断完善流程，而且所有的流程实施者要不断地根据实际操作反馈以使流程更加合理，更加符合患者的利益和需要 。随着现代医学技术的飞速发展，各种新技术和新观念不断涌现，这就要求了急诊护士需要不断地学习新知识新技术，接受护理新理念，优化急救护理流程，提高整体的应急能力，以求取得更好的抢救效果，而这些都必定在一定程度上促使急诊工作者不断地加强自身的内涵建设。
8 小结实施急危重病人抢救流程管理后，护士的服务意识、创新意识和团队意识增强，并且达到了分层使用护士的目的，管理者充分利用了高年资护士的业务骨干作用，并针对每个人业务特长进行科学合理的分工，使护理人员做到临危不乱、快速有效、准确有序地开展抢救工作，为抢救生命赢得了宝贵的时间，提高了抢救成功率。为社会提供有用人才，培养医学实验中学生动手和创新能力。
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