这是一篇浅析护理流程管理在急危重病人抢救中运用毕业论文提供，希望你喜欢！
急症抢救护理质量是衡量医院整体服务水平、应急能力的一个重要标准。20xx年1月起，我科通过学习邻友医院先进的护理急救模式，优化了急危重病人抢救流程，在严重多发伤、多器官功能衰竭、休克、窒息、猝死等急危重病人抢救中实施优化后的流程，并加以管理，从而有效地解决了抢救顺序中存在的矛盾，明显地缩短了危重病人抢救时间，并有效地提高了危重病人抢救成功率，报告如下。
1 临床资料20xx年1月至20xx年12月我急救中心共抢救急危重病人689例，其中门诊282例，住院487例；男404例，女285例，年龄5个月至98岁，平均49．5岁。抢救成功650例，39例抢救未成功均为猝死患者。
2 制定优化的急危重病人抢救流程科内制定急危重患者抢救流程预案，并对全科护士进行培训，要求人人熟练掌握，并在各班内形成抢救小组，设立组长1名，为高年资护士，组员两名，以抢救小组的模式实施抢救，即病人送至抢救室后，抢救人员即按流程规定站位，护理组长A站在头位，负责呼吸道管理，进行高流量吸氧、吸痰和协助医生进行气管插管，连接呼吸机并调好各参数备用，密切观察病情变化，抢救过程全程负责指导护理组的工作，并与医生沟通，使医疗护理配合默契；治疗班护士B站在病人体侧负责循环系统的管理，即快速使用静脉留置针建立起大静脉通道，必要时建立两条以上静脉通道，并遵医嘱进行采血、配血，然后安置床边监护仪为病人监测心电、血压、指脉氧，准确执行抢救医嘱并利用抢救间歇时间记录抢救的各项措施、药物、及实施时间和病人病情变化等；护理员c负责维护好抢救环境、保护病人隐私、安排同室病友和对外联系如请会诊、通知辅助科室进行床边B超、心电图、x线检查，以及送血标本、领血、记账领药等。
3 流程管理方法首先调整岗位组织结构，每个班次设4个工作岗位，分别为主班、治疗班、院前出车班和分诊班，每个工作岗位至少有1名护士值班，并至少配有护理员1名，同时根据患者就诊高峰时间实行弹性排班，以保证充足的人力为患者提供及时有效的急救护理。然后落实岗位职责：主班护士担任护理组长，为高年资护士，主要负责抢救室内危重患者的抢救护理工作、维持整个急诊病区的良好运作和指导其他岗位的工作、协调人力等；治疗班护士为低年资护士，主要负责病区内患者的各项治疗及危重患者抢救措施的实施；院前出车班护士资历等同于治疗班护士，主要负责院前急救出车各类抢救物品仪器的保养，无出车时与治疗班护士共同完成病区内患者的各项治疗；分诊护士为低或中年资护士，主要对来诊患者进行分诊，安排患者就诊顺序，对来诊的急危重患者开放绿色通道，并同时通知医生、护士进行抢救，在抢救人员未到位之前给予基本的生命支持；护理员主要负责外勤工作。当危重患者进入抢救室时，首诊护士立即启动抢救流程，抢救小组各成员立即进入抢救室各司其职，紧张有序地开展整个抢救工作。
4 观察指标按“急救白金10 min”作为时间判断标准，按基本生命支持在10 min内完成，从病人进入抢救室开始到完成基本生命支持操作发挥治疗作用为止，时间以分钟计算，物品准备纳入基础抢救时间。
5 抢救成功标准病人心跳呼吸恢复，有效循环建立(在有或无药物维持下动脉收缩压>10．64 kPa) ，离院或转送入院无生命危险。
6 结果实施急危重病人抢救流程管理后，抢救689例危急年病人的基本生命支持完成时间为9～10 min，达到了“急救白金10rain”的标准；抢救成功率由原来的89．33％提升至94．38％。
7 讨论7．1 急危重病人抢救流程管理实施的可行性 护理管理和护理服务需通过流程的运作来创造价值，护理流程管理模式是以患者为导向，以满足患者为标准，以流程为改造对象，通过对流程的根本思考和分析，对原有流程进行优化或重新设计，建立起流畅的服务链，产生更有价值的结果，从而获得巨大的改善 。实施急危重病人抢救流程管理，抢救小组成员站位固定，分工明确，各司其职，使整个抢救工作忙而不乱，多项抢救工作同时进行，有效地减少了抢救时的混乱和人为的浪费时间，充分体现了急诊抢救中的急，使整个抢救过程缩短。