(四)坚持“四围绕”，强化干警队伍管理。以提高干警队伍素质，强化执法监督，提高执法水平为基本目标，坚持围绕稳定抓安全，围绕安全抓队伍，围绕队伍抓业务，围绕业务抓基础，全面提高队伍整体素质。同时，明年将启动干警体能和技能训练工作以及抓好男55岁、女50岁以下干警的计算机培训。
(五)进一步加强党风廉政建设，狠抓干警履职规范。要在干警中开展“三条线”教育，即依法行政生命线、“四防”工作高压线、执法执纪警示线，通过抓教育、抓防范、抓查处，构筑思想防线。同时，抓好领导干部的党风廉政建设责任制的落实，正党风促警风。
(六)坚持从优待警，用凝聚警心来推动事业的发展。明年将认真解决好干警集资楼问题，加强领导，加强监督，争取省局的支持，切实把干警集资楼办好办实，解决干警后顾之忧。同时，要认真抓好老干部工作，落实老干部双重责任制，使老干部老有所养、老有所为。
六、面向基层，贴近服务，提高综合保障水平
(一)继续深入推进机关效能建设，规范行政执法，提高行政效率和质量，坚持所长办公会，抓好层级控制，增强机关工作的条理性、协调性、规范性，提高综合服务保障水平。
(二)文秘工作要严格实施新《公文处理办法》，严把公文质量关；坚持和巩固在信息、简报采编上、理论研讨方面的好经验、好做法，进一步提高理论研讨、信息调研质量；机要保密工作要严格传、借阅签批制度，做到手续完备，及时归档入库；档案工作在现有条件下，要抓好软件建设，完善制度，规范管理，充分发挥档案的服务功能。
(三)财务工作要紧密结合场所实际，积极探索改革的新思路、新举措，在经费支出、项目预算、专项资金管理等方面有所作为。主要抓好四项工作：一是业务基础方面，继续加强会计基础工作，严格执行会计工作规范化要求，在记帐、算帐、报帐、电算化操作、会计档案管理上下功夫，促进会计工作规范化管理水平的提高。二是财务管理方面，进一步建立健全财 《劳教所年度工作意见(第2页)》出自：www.89xue.com
www.89xue.com 务管理制度，加强行政经费、生产资金、专项经费的使用和管理，合理调剂，保障场所各项工作的正常运转。三是与生产科密切配合，做好对中队生产经营活动的监督管理，帮助中队建立内部帐目，立足服务。四是加强固定资产管理。在今年清产核资的基础上，进一步完善资产进、出手续，建立固定资产卡片，强化监督检查。
七、加快发展步伐，完善场所硬件设施建设
在场所建设上，明年主要抓好两项工作：一是全面启动我所劳教指挥中心大楼建设，严格资金使用管理，做到专款专用，保证建设项目的顺利进行。二是做好生产综合大楼的立项申报工作，争取上级机关的支持，力争建设资金及早、及时到位。
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