恪尽职守 倾情奉献(市政收费科干部演讲稿)
[10-16 20:16:53] 来源:http://www.89xue.com 公众演讲 阅读:90次
摘要: 恪尽职守倾情奉献 伴着改革开放的时代强音,和着急流勇进的强劲交响,已步入中年行列的我,再一次拥抱着改革开放的时代浪潮,担当起市政分管设施所、路灯所、收费科这两所一科的窗口单位的一名副主任,我深感重任在肩,为了市政的生存与发展,为实现市政的总体目标,我将恪尽职守,倾情奉献。 作为一个中层领导干部,我深知管理是第一位的,一个部门工作出发点与落脚点应紧密围绕市政的整体工作为重心,因而,作为一个领导者首先要有一个清醒的头脑,敏捷的思维,大胆的创新,才能准确地带领各部门工作人员卓有成效地完成好各项工作,为此,几年来我有意识地培养了自己管理才能,潜心学习了许多管理方面的书籍,以提高自身素质,并将所学知识付。
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恪尽职守倾情奉献
伴着改革开放的时代强音,和着急流勇进的强劲交响,已步入中年行列的我,再一次拥抱着改革开放的时代浪潮,担当起市政分管设施所、路灯所、收费科这两所一科的窗口单位的一名副主任,我深感重任在肩,为了市政的生存与发展,为实现市政的总体目标,我将恪尽职守,倾情奉献。
作为一个中层领导干部,我深知管理是第一位的,一个部门工作出发点与落脚点应紧密围绕市政的整体工作为重心,因而,作为一个领导者首先要有一个清醒的头脑,敏捷的思维,大胆的创新,才能准确地带领各部门工作人员卓有成效地完成好各项工作,为此,几年来我有意识地培养了自己管理才能,潜心学习了许多管理方面的书籍,以提高自身素质,并将所学知识付诸于生产实践当中,在工作中不断摸萦经验,升华自我,完善自我。
工作中我以三个代表和十六大精神为指导,与时俱进谋发展,开拓创新促生产,在工作在打造三方面的亮点。
第一亮点:深挖职工潜能,自己动手,节约开资
设施所是市政的一个行政管理部门,上任后,我就从深挖职工潜能,调动职工积极情入手,自己能干的,绝不外雇工,对各处路段的检查井、雨水井维修及路板补修、铲土外运等工作,我们都自己动手,这样一来为处里节约了一笔可观的开支。
第二个亮点,从抓业务知识学,提高职工的工作技能入手,亲自参加劳动。
路灯所人员少,工作量大,技术性要求高,为了做好这项管理工作,我首先从业务知识学起,同时要求所里所有同志业务知识个个达标,掌握相关的电工理论,提高技术水平,并和同志们一道起摸抓滚打在工地上,每一条街上的安装的“控制箱”都是我和同志们一道亲身一个个安装上去的。
第三个亮点:树立文明窗口,内抓管理,外树形象。
收费科是市政具有行政执法资格的职能科窒,体现着对处窗口形象,为此,今年,我与收费科长签定了目标管理责任壮,并层层落实责任。工作中严肃执法纪律,规范执法行为,并制定了各种规章制度,和制约机制,对内,转变工作作风,注重工作实效,对外,一律文明执法,按章收费,树立市政人良好外部形象,真正做到让人民满意。
今后我将一如既往地投入工作当中,做好三个方面工作。一、外树形象,内抓管理,树立良好的工作形象。二、抓好科学管理,把每个科室的人员、全市的路灯、雨水井、检查井、及收费单位名称等等,一律输入微机,实行规范化管理。三、抓好服务,树立“窗口”形象,树立人民城市人民建,人民城市人民管的思想意识。
作为一个中层领导干部,我深知我的能力和水平有限,但勤劳、肯干的市政人让我学会了如何去奉献;真诚的市政人教我懂得了如何去敬业,我不敢用短暂的热情与冲动来表达一个自我,因为生生不息的市政事业需要永恒的心血。我要用青春与活力弹奏起改革争创的交响,用智慧与能力描绘市政美好的明天。
《恪尽职守 倾情奉献(市政收费科干部演讲稿)》出自:www.89xue.com网
恪尽职守倾情奉献
伴着改革开放的时代强音,和着急流勇进的强劲交响,已步入中年行列的我,再一次拥抱着改革开放的时代浪潮,担当起市政分管设施所、路灯所、收费科这两所一科的窗口单位的一名副主任,我深感重任在肩,为了市政的生存与发展,为实现市政的总体目标,我将恪尽职守,倾情奉献。
作为一个中层领导干部,我深知管理是第一位的,一个部门工作出发点与落脚点应紧密围绕市政的整体工作为重心,因而,作为一个领导者首先要有一个清醒的头脑,敏捷的思维,大胆的创新,才能准确地带领各部门工作人员卓有成效地完成好各项工作,为此,几年来我有意识地培养了自己管理才能,潜心学习了许多管理方面的书籍,以提高自身素质,并将所学知识付诸于生产实践当中,在工作中不断摸萦经验,升华自我,完善自我。
工作中我以三个代表和十六大精神为指导,与时俱进谋发展,开拓创新促生产,在工作在打造三方面的亮点。
第一亮点:深挖职工潜能,自己动手,节约开资
设施所是市政的一个行政管理部门,上任后,我就从深挖职工潜能,调动职工积极情入手,自己能干的,绝不外雇工,对各处路段的检查井、雨水井维修及路板补修、铲土外运等工作,我们都自己动手,这样一来为处里节约了一笔可观的开支。
第二个亮点,从抓业务知识学,提高职工的工作技能入手,亲自参加劳动。
路灯所人员少,工作量大,技术性要求高,为了做好这项管理工作,我首先从业务知识学起,同时要求所里所有同志业务知识个个达标,掌握相关的电工理论,提高技术水平,并和同志们一道起摸抓滚打在工地上,每一条街上的安装的“控制箱”都是我和同志们一道亲身一个个安装上去的。
第三个亮点:树立文明窗口,内抓管理,外树形象。
收费科是市政具有行政执法资格的职能科窒,体现着对处窗口形象,为此,今年,我与收费科长签定了目标管理责任壮,并层层落实责任。工作中严肃执法纪律,规范执法行为,并制定了各种规章制度,和制约机制,对内,转变工作作风,注重工作实效,对外,一律文明执法,按章收费,树立市政人良好外部形象,真正做到让人民满意。
今后我将一如既往地投入工作当中,做好三个方面工作。一、外树形象,内抓管理,树立良好的工作形象。二、抓好科学管理,把每个科室的人员、全市的路灯、雨水井、检查井、及收费单位名称等等,一律输入微机,实行规范化管理。三、抓好服务,树立“窗口”形象,树立人民城市人民建,人民城市人民管的思想意识。
作为一个中层领导干部,我深知我的能力和水平有限,但勤劳、肯干的市政人让我学会了如何去奉献;真诚的市政人教我懂得了如何去敬业,我不敢用短暂的热情与冲动来表达一个自我,因为生生不息的市政事业需要永恒的心血。我要用青春与活力弹奏起改革争创的交响,用智慧与能力描绘市政美好的明天。
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