评语：这是一种可以接受的回答，只是回答太短，也没有提供证据。介绍自己的实例最好放在最后一句话之前。有些职务，如销售方面的工作，要求你有勃勃雄心，或者说是咄咄逼人的勇气。其它工作有对工作领域或专门机构的要求，你不会总能预料到用人单位想要什么。如果你能正确地做，你就会具有任何工作要求的条件，而这一切只需要你用嘴讲出来，就是这么简单。
7.你以前的老板(教师、介绍人、管理员等)对你的评价如何
分析：这个问题与老板的第二种期望有关。老板想知道你的适应性技能——你是否容易相处，你是不是位好职工，等等。你以前的老板可能会谈到你存在的问题，当然，也可能不谈。你应知道，许多老板会在录用你之前查阅你的证明信，如果你在面谈时谈的与你以前的老板说的不一样，你就要倒霉了。
回答对策：一定要与你以前的老板讨论你的求职计划，也要征求你介绍人的意见。要明确地告诉他们你想找的工作种类以及你准备做好新工作的理由。假如以前的老板会说一些不利于你的话，你要和他开诚布公地谈谈，看他会说些什么。
如果你是被解雇或被迫辞职的，你可以向未来的老板进行辩解。有很多成功的人与前老板发生过冲突，如果能把这些冲突尽可能地讲出来，许多面谈者是会理解的。对和你关系不好的原老板，明智的办法是请他写一份文字证明材料，在这种情况下，他们不会写出对你不利的评价。大的公司一般不接受通过电话提供证明材料的方式，这可以使你大大地松一口气，只要给公司打个电话就清楚了。
如果可能的话，使用那些说你好话的证明信。要是你的前任老板不愿这么做，找个愿意帮助你的人就行了。如果你被解雇了，最好的对策是实话实说。但是对你的前任老板不要太苛刻，这样会让人觉得你是个好抱怨而无责任感的人。再者，你也不是一点错也没有。要先承认有这么回事，接着要趁机谈谈你从中得到的教训。
回答样板：“我的三个前老板都会说我工作努力、可靠、忠实，我离开那里是因为个人冲突。为此我深深地感到烦恼，只有放弃那里的工作。你可以给他们打电话，他们对我的评价是肯定的。我认为还是向你们谈谈为好，我仍然尊敬他。我在那得到了几次晋升的机会，但是，随着我权力的增加，冲突也越发地多起来，我们主要是不同类型的人。我不知道问题会有那么严重，因为我一心只想工作。这是我的错，我认识到我应该更加注意人际关系的处理。”
评语：回答中介绍了一些正面的技能，并用具体事例加以说明，因而是有力的。
五、如何应对面试提问
有的应考者说，面试时，最怕面试考官提问了。因为那些突如其来的问题经常带有很大的偶然性和突发性，令人感到防不胜防，措手不及。慌乱中，舌头发麻，双手颤抖，雾里云里，不知所言为何物。不过，实际上那些提问并没有这么可怕，关键是要善于认清提问的主要类型及其应对策略。
1.封闭型提问
例：你愿意做行政事务管理工作还是业务管理工作？
分析：问题答案具有确定性和唯一性，应考者只能做既定性的回答，不应加以随意发挥。
出招：这种问题回答应力求简洁、明白，一般不需作过多的补充和修饰。
2.开放型提问
例：你的性格特点如何？善于与人相处吗？
分析：提问具有发散性和灵活性，应考者可以根据自己的实际情况做出较为自由的选择和回答。
出招：小心！这类问题很关键。回答得好坏，直接关系到录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时，这类问题回答得好，就是绝好的表现自己、推销自己的机会，可以令面试考官刮目相看，顿生爱才之心。
3.假设型提问
例：如果让你来当我们单位该部门的处长，首先你会做哪几件事？
分析：这都是假设性的情况，目的是考察应考者的想象能力、原创能力、解决或处理问题的能力。
出招：面对这种问题，切忌长时间的沉默，但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析，提出切实可行的解决方法，不过也不要做长篇大论。
4.控制型提问
例：你认为我们的改革怎么样？
分析：面试考官对提问的问题答案有一定的倾向性，希望能得到符合他的心意的回答。
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