三面>>发散思维
斟了杯水，让我讲讲2次面试的心情，又问为什么选那工作地点这面试地点之类的，然后来找茬…
1. 简历上在某项目中我担任职责是项目经理，问项目经理的具体职责是什么。
>>制定计划，划分工作，分配人力，起到监管的作用;(面官追问与项目负责人有什么不同)项目经理要向项目负责人及时汇报进度和问题，要协商各部门的冲突，要监督各部门的进度，有时需要提出解决方案，即向上负责向下管理，要做面向下级的较为具体的统筹工作，项目负责人是比较宏观的调控;(面官追问其中有哪里最为突出了我作为项目经理的职能)举例是技术出现瓶颈工期延误与春假即来项目成员想回家的问题，解决途径要多管齐下，与负责人协商工期，安抚鼓励成员，攻克技术难关，重新安排进度，合理分配人力和时间。
2. 让我描述自己印象最深刻的一个项目。
>>真找了个印象深刻的说，包括项目的内容、团队、成果、工期、个人工作;(面官追问为什么印象深刻)遇到了技术困难，细说如何从零开始，学习起步到怎么解难，收获颇丰;(面官追问系统是否完善)当然还有些问题没解决掉，例如项目的X功能不稳定，Y没有实现批量功能;(面官追问原因)X功能是因为调用别人的编写组件，因为工期到了，没有时间去学习和直接修改组件的源代码;Y功能是因为X功能的不稳定，所以不能实现批量功能，但因系统是内部使用，所以Y带来的时间耗损在可忍受的范围内;(面官追问X功能不稳定，为何系统继续运营)用户有使用的迫切需求，已经向用户说明问题，并得到用户的同意;对操作者进行过培训，能人为克服带来的不利影响;(面官追问能否完善X功能)X功能用的组件是开放源代码的，只要熟悉了组件的工作原理和代码，就能修改成满足系统的组件;(面官追问预期系统的性能如何，能多少个并发操作)随便地保守估计能50个并发;(面官追问如何得出50)安装数据库时配置了并发访问数，然后系统现在运行的服务器是多核的，性能配置蛮高，应该能50个;其实是猜的而已，实际多少也不清楚啊(面官表示那就这样吧)。
3. 如果我开了一家公司，会选择哪个IT公司作为竞争对手，如百度、淘宝、腾讯等等。
>>因为实力可能不强，拼不过大公司，所以先定位公司的消费群体是普通的民众，而不是服务大企业;其次新公司起步，当然是寻求合作，不自量力去跟大公司去拼，那没意义;所以选择淘宝，一是淘宝是除了面向企业，也面向了百姓，二是淘宝是大公司，即使无法学习技术，也能学习到管理之类的，三是通过淘宝作为平台，打响知名度和开阔新的业务或方向;(面官假定公司刚起步而且员工只有我一个人，追问要怎么去劝服淘宝同意合作)找到一个创新点，他无我有或他有我更好的，让这个作为合作的内容;(面官追问淘宝人那么多技术那么新，能想不出我的创新点吗)公司小，技术创新是不行啦，可以从商业战略上考虑，不知怎的就想起那时淘宝和小商家闹得沸沸扬扬，就从这个点出发，小议了淘宝搞这些措施，损害了小商家的利益，只考虑短期和片面的利益，忽略了长远发展和社会影响等等;(面官追问有什么创新点可以解决)就说这件事可以协商，加钱可以调节，对于小商家和商城店家之间的不平等待遇，突然想到买卖交易的双方互评制度，就店家也增加一些评价制度，让厂商&供货商&代理销售都参与进来评价，让小商家和店家和消费者面前竞争更为客观和平等。
然后探讨了百度总部的地址与员工上下班的辩证关系，以及北京的交通和食宿问题…
小结
1. 一二面的两位是年龄与我相差不大的技术人，着重点在于技术层面上，看知识是否掌握能否运用;三面的是位30好几的主管，着重点在于策略层面上，看思维是否定向能否扩展。
2. 知无不言，言无不尽;经验浅薄见识短，见好就收不忽悠;不懂就坦白，直接下一题。
3. 虽然面试叫官，但是地位平等，氛围和谐。
4. 南下的三位面官和北上的我，于异地相见甚为融洽，所以话题也稍涉及长沙、旅游、美食及所见的南北方差异。
4. 然后，就没有然后了…谢谢观赏。