通知下午一点半的面试，早上弄完海西投洽会后，就匆匆赶到医科大。
其实今天是抱着必死的决心过来的，反倒没有了压力。当时心想，强生会不会要俺师大的呢?二面的人会不会很多呢?在门口一打听，整个福建省居然只进了15个，当时就有点受宠若惊。可能一直就有这种自卑情节吧，老怀疑强生有没有带着人头过来招聘，他可是著名的外企，真的会招师大这样一般院校的本科生吗?
于是就抱着这种复杂的心理进了考场。人一想到自己没啥希望胜出，就可以放开了，然后就开始和HR胡侃。HR先问我，你觉得昨天表现如何呢?我就blabla说了一大堆，说昨天我自己都不知道怎么回事，不知不觉成了leader，但是用人不善啊什么的，然后勇于检讨敢于承认错误，并且对团队做了贡献，提出了空客波音等等的例子。HR又问我，你觉得在大学里最满意的一件事是什么?我马上就说是挑战杯啊云云，说这是我们坚持了三年多的梦想。HR又问我你参加那么多创业计划大赛，以后有没有想过去创业?我马上就意识到，HR想知道我是不是要以强生为跳板，以后跑出去自己单干。然后我又blabla说了一大堆，什么内部创业、外部创业，什么长远计划什么短期计划。HR又问我，那内部创业、外部创业有什么区别，于是我又把网龙的事例举出来。HR不依不挠，又说网龙的公务员系统做得那么好，以后不是可以赚到很多钱，那为什么不做呢?我就说，钱不重要啦，最关键是发展潜力和空间啦，blabla地糊弄过去，然后举了个小例子，我看到旁边的男HR笑了下。。。HR看没刁难我成功，就又开始问我简历上的事。她说，请你说说你以前在人力资源部做了哪些事。应该说，这是我整场面试最大的败笔。当时我就不加思索地说，blabla说了好多屁话，HR又加了句，那你到底做什么?我才知道自己好像一直都没答到点上。我马上就说我们考核社团的啊云云，然后HR说就这些??我说好像是吧。她说有遇到什么困难吗?我就说有的社团不肯交材料我是怎么哄他们交。最后女HR好像在我简历上画了个圈圈，点了几下，问男HR说，你还有什么问题吗?男HR就问我，谈谈你对销售的理解。我当时也不知道他到底想知道什么，就说销售分为B2B、B2C，然后说其实自己在B2C上面挺不行的，但是B2B还不错。HR马上就问了，那我们要招B2C的人，那你怎么办?我就说自己学习能力还是很强的，可以包容。又是扯了一通，那男HR又笑了下。。。
等我说完后，两个人好像都没有问题了。女HR就问我，你还有什么问题问我们两个吗?我当时不知道怎么地，就问了个很SB的问题，我问，以前师大有没有人进强生呢?女HR当即就愣了一下，估计是没防备到我问这问题，支支吾吾说：具体数字我也没有调查研究过，但应该有吧。我当时也是想算了，豁出去了，把自己心里想说的话说出来，以后估计也没机会了，于是就这么度过了我的强生二面。自我感觉很轻松，因为不抱希望反而更加自如。
其实，通过强生二面我还是学习到了很多东西。
1.HR问你问题时，一定要停顿两秒钟。
即使马上知道也不要立即就说，要给HR缓冲的时间，也给自己一个思考的机会。不然HR会觉得你很草率，说话不经过大脑。显然在这方面哥没做好，这是后面王某人跟我说的。的确很有道理。
2.利用这两秒钟，思考HR到底想知道什么?
回答要简练要答到点上。这么一想我就有点郁闷了。说到人力资源部，我介绍了那么多什么团委老师的一体两翼、什么办公室和人资的区别干嘛。后来想想，其实HR是想知道你做了哪些事?怎么做的?
3.在两秒钟，学会迅速组织自己的逻辑
像王某人说的，可以分首先、其次、最后，也可以分1、2、3，一方面。。另一方面。。这样更有逻辑性，更有条理。而不像我，马上脱口而出，感觉还是有点乱，没有个谱。
4.回答时，遵从一条线原则
这也是王某人教的(O(∩_∩)O~)。。。先简要说我做了哪些事，另外还组织了什么活动。然后举个例子遇到了什么困难，你是如何克服的。最后再升华为通过这件事，锻炼了你什么能力，你学到了什么。这样更直观，更能回答到点上。
5.也是今天最大的败笔——那就是一定要“背诵”熟悉自己的简历!