×煤矿一届二次职代会工作报告
其次是抓好生产技术管理,提高资源回收率。第一是抓好生产技术基础资料管理,完善了各大图纸,认真做好工作面储量动用及采出量的统计工作,做好工作面储量管理;加强了作业规程的编制和贯彻工作,提高了规程的可操作性;同时加强了工作面的安全生产条件论证工作。第二是抓好采掘技术管理工作,在计划管理、生产布局、现场管理上下功夫,及时发现问题,解决问题,使矿井单产单进水平有了新的提高。第三是抓好矿井质量标准化工作,在质标管理方面,严把“三关”即日常管理关,促使工程质量一步到位;质标旬检关,及时检查和落实整改;验收关,严格验收评定,严格奖惩,对不合格工程坚决要求整改到合格,促使矿井工程质量和在用巷道综合治理方面都有较大的进步。第四是抓好地测工作,提高工作面的回采率。为了提高矿井资源回收率,降低生产成本,我矿工程技术人员深入现场,对采掘工作面合理布置,同时加强地质构造分析,使边角煤得到合理的回收,提高采面资源回收率。技术人员加强对采煤工作面的严格管理,每天深入井下现场,跟班督促施工,防止因局部压薄造成丢煤。去年+100区段28#煤层因走向断层和局部压薄,采面中上部无法开采,后经技术人员论证,破两条上山使压薄以上的煤得到合理的回收,从而提高矿井的资源回收率。另外还加强表外找煤、复采工作,采出原煤1万多吨。另外加强对三段煤层上亚段煤层的开采和研究,13#煤层得到较好的开采和利用,18#薄煤层沿煤掘进300米,预计可增加储量0.8万吨。去年累计采出表外煤4.6万吨,新增地质储量3万吨,为提高经济效益及延长区段的服务年限起了较大的作用。
再次是抓好劳动组织整顿,增强队伍战斗力。一是强化劳动组织整顿,基本满足了生产的劳力需要。矿里根据实际,出台一些优惠政策,并加强宣传,积极落实,充分调动各分面积极性,去年来吸收了新工人165人,及时办理劳动合同期满返乡退场28人,除名违规违纪人员9人,依法用工,合理用工,促进矿和员工形成了稳定、和谐的劳动关系,保证了矿里劳动力良性循环。第二是协调好矿里各类人员的工资关系,维护好员工的合法权益。根据公司的分配政策和矿职代会精神等,认真引导员工树立“岗位靠竞争,收入凭贡献”的观念,做好本职工作,提高业务技术水平,提高个人的竞争力,靠能力,凭贡献来获取更高的收入。1-12月全矿累计发放1422.23万元,人均收入2.09万元,比去年同期提高了49%。全矿员工收入大幅度提高,极大鼓舞了士气,有力促进了队伍的稳定,为矿里实现其它各项任务打下了坚实的基础。第三、做好员工的各项保险工作,解决了员工的后顾之忧。为全矿208名合同工办理养老、医疗、工伤、生育等保险。特别是:养老金人均扣80元/月(2003年60元/月);公积金人均103元/月(2003年46元/月)极大提高了员工的福利,同时为全矿全部农轮工、非全日制工(家属工)共421人办理好工伤保险。在矿领导及安全站的配合下,及时为受伤员工办好工伤医疗等待遇及各项理赔工作。
(三)、降低成本,讲求质量,努力提高矿井经济效益。
在成本控制上,我矿首先是努力提高职工成本意识,坚持在职工中开展形势教育,引导职工学会成本预测,成本跟踪,把成本核算贯穿在班队生产管理的全过程,提高了职工的成本意识;其次是加强成本考核,健全完善各项制度,分解指标,加强考核,充分调动全体管理人员参与成本管理与控制的积极性;第三是努力降低采掘直接成本,充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性,促进他们加强现场技术管理,合理安排生产,减少无效进尺,降低采掘直接成本。此外,依靠采掘队,强化现场管理,在确保安全生产的情况下,提高工效,提高回采率,降低采掘成本。第四是加强材料管理,堵塞漏洞,减少浪费。第五是严格控制各种非生产性支出,加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度。
此外,我矿高度重视块煤生产,大做块煤文章,培植壮大这一经济增长点。矿里详细分析了不同煤层的煤质和块煤含量,把13#下煤层定为全年生产块煤的主要煤层,并且由分管技术人员全面负责掌握从井下爆破、装运各个环节,进行合理火工消耗定额确定,改
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页