用户名: 密码: 企业 个人
当前位置:89学习网范文文章报告总结工作汇报×煤矿一届二次职代会工作报告» 正文

×煤矿一届二次职代会工作报告

[10-16 19:32:08]   来源:http://www.89xue.com  工作汇报   阅读:90
摘要:我们的奋斗目标是:1、生 《×煤矿一届二次职代会工作报告(第2页)》出自:www.89xue.com网www.89xue.com产原煤16万吨,其中块煤3.5万吨,力争达到4.2万吨。2、掘进进尺10654米,其中主巷5480米,主巷万吨掘进率322米/万吨。3、原煤生产成本100.48元/吨。4、实现利润 79万元。5、职工人均收入1.3万元。6、实现全年安全生产,杜绝重伤以上事故。根据以上工作思路和奋斗目标,现在我就2005年主要工作讲几点意见:一、扎实抓好责任落实,提高管理质量和工作效能。我们知道,建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系,是形势发展的需要,也是企业加强内部管理的迫切要求。在这里,我要再次。
×煤矿一届二次职代会工作报告,标签:工作汇报范文,http://www.89xue.com

我们的奋斗目标是:

1、生

《×煤矿一届二次职代会工作报告(第2页)》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 产原煤16万吨,其中块煤3.5万吨,力争达到4.2万吨。

2、掘进进尺10654米,其中主巷5480米,主巷万吨掘进率322米/万吨。

3、原煤生产成本100.48元/吨。

4、实现利润 79万元。

5、职工人均收入1.3万元。

6、实现全年安全生产,杜绝重伤以上事故。

根据以上工作思路和奋斗目标,现在我就2005年主要工作讲几点意见:

一、扎实抓好责任落实,提高管理质量和工作效能。

我们知道,建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系,是形势发展的需要,也是企业加强内部管理的迫切要求。在这里,我要再次强调“抓落实”这个问题。不管什么好的想法、制度,没有落实,一切都等于是空的,只有雷厉风行地抓落实,才能产生应有的效果。但是,在我们的日常管理和具体工作中,各项工作落实不好、不到位、甚至只挂在口头当摆设的现象,却仍然存在;不单如此,有些管理人员和部分职工,工作不认真负责,效率低下,工作质量也经不起考核,却总嫌工资少、收入低。一边是做不好事,一边却是要求增加收入,这种思想观念是要不得的,要彻底转变,否则,在市场经济大潮中最终会被淘汰出局。

   今年我们按公司的部署,结合矿井实际出台了全员增资政策,三月份开始实行,较大幅度地提高了职工收入。同时,我们也要让大家知道,收入历来都是与付出成正比的。也就是说,责任的大小决定岗位的收入,责任越大的岗位,风险也越大,其收入就越高,反之责任小的岗位风险也小,收入自然就越低,不尽职尽责,不认真负责或是失职的同志,收入也无法提高。在这里,我们要求矿中层管理人员带头增强工作责任心,带动全矿职工,朝着矿里既定的工作目标与方向,全方位落实好责任制。各级管理人员要带头增强责任意识,带头强化责任,勇于负责,对发展大局负责,对职工群众负责,要带头追求优质高效,要教育职工敬业爱岗,从思想上牢固树立“人人事事讲责任,时时处处讲质量”的责任意识,牢记“尽责是本、失职丢岗、追究责任”的工作准则,以高度的责任心确保高效的工作,全面提高每个岗位的工作质量。

为确保增资工作取得实效,我们将加大考核力度,实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。矿对各级管理人员和每个工种、岗位的人员,实行全员收入考核制,根据矿年度目标任务及每位职工的工作性质,分解形成各个岗位责任制,再制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法,每月考核一次,考核内容以每个人的岗位责任制落实为主,重奖绩效优、贡献大的个人,制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人,拉开收入档次,打破岗位平均主义,以激励先进,鞭策后进,最大限度地调动全体职工的积极性和创造性,进一步倡导并形成团结协作、干事创业、落实责任、求实负责的良好氛围。我们还将建立“听证制度”,每个月的最后一天,每个采掘机运队抽2个人,对矿机关工作人员进行民主评议考核,矿领导、纪检员参与,实事求是地对每个机关管理人员进行测评,结果作为考核奖金发放的依据之一,促使机关各部门加强效能建设,加强劳动组织纪律,提高思想和业务素质,提高办事效率和服务质量,树立良好的形象,成为优质的“服务之家”、得力的“参谋部”。

二、扎实抓好生产管理,降低成本,提高效益。

今年,我矿生产技术管理工作的总体思路是:紧紧围绕生产经营中心,创新管理机制,努力完成各项生产指标。一方面加快矿井建设速度,完善矿井生产系统,提高矿井生产能力,另一方面要加快重点主巷的掘进,理顺矿井生产布局,提高原煤产量,重点工程主要有两项:一是加快三采地质找煤,为后年的生产做好煤量准备;二是加快四采区(老井+70水平以下深部)南大巷及主井下山施工,使老井能保持6万吨的生产能力。总体要求是:精心组织生产,优化生产布局,强化后勤保障,确保完成原煤产量17万吨,通过加大主巷掘进力度,加强工作面回采率管理,确保矿井“三量”满足矿井发展要求;通过合理布置巷道,开展巷道支护改革等手段,进一步加强采掘成本管理,努力降低采掘成本,使矿井采掘成本控制在公司下达的指标内;通过加强用电管理和设备管理,努力开展节能降耗活动,矿井用电量控制在580万度内。今年,着重抓好以下两个方面的工作:

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]  下一页


Tag:工作汇报工作汇报范文报告总结 - 工作汇报