，常通报，情况常沟通。
（三）强化税收管理，做到应收尽收。
针对我区今年税源后劲不足的问题，一是着力加强重点税源监控，对市、区重点项目，年纳税额在50万元以上的纳税户全部纳入区局税源监管范围，建立重点税源数据库，发挥微观监控、宏观预测的作用。二是对各月税收收入及各税种入库情况的细化分析，做到月分析、季考核、时时跟踪和监控收入状况，做到月初计划的安排和预测，月未收入的横向和纵向对比，确保全局税收收入顺利、有序地完成。三是加大日常征缴和清欠力度，结合年度结算，做到清户、清欠、清项三到位，巩固征缴成果，同时扩大发票“以票控税”面，将货运、客运、建安等一一纳入“以票控税”范围，确保每张发票有据可循。四是在严把“四关”，即税务登记关、发票管理关、申报质量关、执法程序关的基础上，开展对个体征管质量的全面检查，并对所有个体管理员进行专门培训和严格考核，为个体税收管理员进行轮岗和转岗提供依据，同时为全面推行税收管理员制度奠定基础。五是强化执法责任追究。充分运用执法检查、大要案审理、行政复议、外部监督等结果，并结合抽查，组织以执法行为是否合法适当、是否严格履行法定职责为主要内容的考核评议，促进税收执法的规范化和程序化。
（四）注重协调管理，提高行政效能。
没有规矩，不成方圆；要搞好管理，首先要做到管之有据，管之有理，必须要有一套科学可行的管理机制。近年来，我们坚持以制度管理、以制度办事的原则，建章立制，注重协调，促进管理进一步规范，行政效能得到提高，推进得到“三个转变”。
1.深化制度建设推进“制度管人”到“人落实制度”的转变。制度不是挂在墙上的画，而应成为干部心中的行为准绳。这关键在于制度的落实，而落实是否到位关键在于责任的追究。一是建立健全相关制度。制定出台了《XX区地方税务局效能督查制度》，通过规定督查职责、组织实施、内容和违规处理，使效能督查走向制度化、规范化。效能督查实现“三多”，即：督查形式多，督查内容多，督查人员层次多。二是严格处理。首先是督查结果通报。每月对考评结果进行通报，将通报扣分与考核挂钩，按相关规定兑现奖惩，将督查结果应用坚持与表彰奖励、评先评优和年度考核相挂钩。其次严肃扣款。如今年的两次的个体征管质量检查，对相关人员进行的扣款处理，分局、所（股）负责人因负领导连带责任，也受到相应的扣款处理。第三是建立失误登记卡片。把单位和个人重大失误，督查出来的问题记录在案，建立规范化管理平台，以此作为干部选拔任用、评先评优、奖金发放等重要依据。
2.依托信息载体推进“手工”到“科技”操作的转变。以信息化建设为依托，以改革税管员考核方式为突破口，不断深化税管员分户管理存在繁琐、量大、耗时等弊端，为减轻基层征管人员的负担和量，使其有更多的精力投入到征管中，我局大力推广征管自动化考核软件，明确了“全员懂操作”的目标，并顺利在全局推广。
3.实绩考核实现从“务虚”到“务实”的的转变。在基层单位继续实施个人月份实绩考核，对未达到计划要求的在公开栏上给予红字“亮相”。完善机关股室动态考核。在每月局务会议上，由股室负责人向与会人员汇报计划和完成情况，同时机关股室每月的个人计划和完成情况上墙公布。针对日常绩效考评中出现的满分、高分、人情分等现象，推行绩效考评满分汇报和加倍反扣制度。每季度对完成情况及质量进行考核，对考评中发现的问题通过发“整改函”责令在期限内整改反馈，真正实现“虚功实做”。
（五）狠抓素质教育，提高队伍水平。
我们坚持以打造一支政治素质高、业务能力强、作风实、社会形象好的队伍为出发点和落脚点，积极开展多种形式的学习教育活动，有力地提高了人员的整体素质，确保税收队伍高效廉洁运转。
1.继续发扬地税优良传统加强廉政建设和两权监督。今年来，我们坚持围绕税收抓廉政，抓好廉政促税收，加大责任追究，强化对“两个权力”的监督制约，使党风廉政建设健康发展。一是认真落实党风廉政建设责任制。今年，我们坚持总支统一领导，齐抓共管，分解目标，签定责任状，做到一级做给一级看，一级带着一级干，把党风廉政建设落实到了实处。二是加强教育，警钟常鸣。区局充分利用每周一下午的学习日时间，加强廉政教育，让干部职工牢固树立廉洁自律的思想防线，提高清正廉洁的自觉性，抓好廉政自查，接受群众的监督，时刻警钟长鸣，从思想上筑起反腐倡廉的防线。为做到防微杜渐和节约开支，区局严格执行政务公开。有效地堵塞资金漏洞；各项经费管理，严格按照规定执行外，精打细算、紧缩开支。三是建章立制，强化监督。对于廉政建设，我们进一步建立健全了规范统一的规章制度，并强化监督，使其成为碰不得的“高压线”。
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