四、创新管理方法，积极推进现场管理工作。
我区建立和完善相应现场管理制度，明确班站岗位员工的责任。加强对各站点油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、脏的治理力度，从井口的横平竖直，附件的齐全及井场的平整上下功夫，每个班组都有明确的责任区，详细制定出管理制度。在去年6S管理试运行的基础上，不断创新细节管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并进一步深化、丰富6S管理内涵，先后在侯一转、小军站开展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九转，侯三注继续深化推行6S管理，倡导推行工具管理“形迹法”，资料管理“编序法”、安全警语“提示法”，并引入“看板管理”，危险源ABC分类、分色管理等方式方法，时刻提示员工注意安全规范操作。同时加强对制度落实情况的检查和考核，达到班班进行日考核，井区进行周讲评，作业区进行每月一次综合考核，对工作中存在的问题和不足及时纠正和解决。我区以实现标准化管理为目标，努力实现“标准化班组、标准化岗位、标准化现场”的工作目标，营造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛围。
六、强化了资料录取工作，确保各项资料的规范化管理
今年，我区作为厂措施项目的主战场之一，资料录取就显得尤为重要。因此，在资料的录取上，我们坚持“真实、准确、及时的原则，在全区所有井站实施资料编序化管理，标准化管理，由作业区生产运行组、机安组、技术组、综合办公室共同牵头，进行了资料台帐的标准化规范，由综合办事组、技术组、机安组、生产运行组对各基层单位的资料进行检查、核实，对发现的问题及时解决，并将检查结果与业绩考核相挂钩，杜绝了假资料、假台账的出现。
截止目前，共进行资料检查6次，规范各类台帐60多份。
七、不断营造氛围，狠抓监控落实，安全工作继续向本质化迈进。
按照20xx年作业区安全工作的总体要求，作业区突出原油生产，设备运行，原油集输，油区环境，员工人身等安全工作，重点开展了危险险安全管理，风险和应急管理，现场安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板块的安全管理工作，开展多种安全活动，营造良好的安全氛围，实现了向本质化安全的继续迈进。一，加强HSE体系建设，规范运行控制程序。作业区认真组织修订完善了全区大站大库《作业指导书》，《应急演练预案》，组织员工认真学习《岗位员工安全手册》，编制HSE工作流程图,细化HSE达标班组建设，，使我区HSE达标班组建设工作取得了新的成绩，HSE体系建设进一步完善，优化。二，强化了安全文化的建设，促使员工转变了安全观念。作业区把培育人性化的安全文化做为安全文化建设的目标，形成了专题活动与长期活动相结合的方式，以“安全基础环保年”活动为准绳，大力开展了“安
全生产月”，“安全环保警示月”等主题活动，通过组织员工办安全文环小报，写一封承诺安全家书，安全技能竞赛，安全知识竞赛等活动，全面营造宽松和谐的人性化管理模式，员工安全意识，安全责任得到了大幅的提升。三是全面实施受控管理，确保生产过程安全的全面监控。20xx年作业区结合学习“西太石化”安全管理经验，在全区实施了“四有一卡”作业过程控制的安全管理方法，在日常调参、热洗、扫线、油井措施、修井等有风险作业现场实施了受控管理，并结合班组安全管理“五步法”和事故过程控制（ＡＣＴ）卡管理方法的广泛实施，促使全区安全生产工作从本质上得到了提升，作业区安全工作一直处于良性运行状态。
八、员工培训灵活多样，员工队伍综合素质进一步提高。
按照“立足岗位、专职专能”的原则，有计划、分层次、有重点地组织开展员工教育培训工作。先后组织员工集中专项培训11次，井站培训200人次，员工培训覆盖率达到了100%。其间，全区顺利组织了员工综合能力测试，员工技能鉴定等活动。通过这一系列不间断地培训工作，广大员工的技术素质得到了大幅度提高。针对驻井公司员工技术培训的实际问题，摆脱原有照搬死学的原则，实行自学和实际操作相结合的原则，成立了以井区干部为组长的技术培训领导小组，由各井区技术骨干、大班班长组成的培训队伍；对看井公司员工进行岗位现场实际操作培训，使驻井公司员工的基本操作技能得到了明显提高。
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