九、深化民主管理，突出人性化，体现“以人为本”的管理理念。
今年，我们充分体现“以人为本”的管理理念，千方百计从多个途径不断改善基层员工的办公、生活条件，使多年来未解决的困难得到落实，让广大员工在基础工作整改中得到真正的实惠，有效的激发了员工投身到基础工作整改中。全年，我们先后给全区各井站维修电视机25台，抽油烟机10台，冰箱3台、洗衣机5台，配备了电视机、接收器、床、冰箱、抽油烟机、淋浴器、桌椅、被褥、床单、被罩等生活设施约20多万元；作业区工会也为了丰富基层员工的文化生活，先后给基地活动室、各井区部、站点及住人井组配备了图书、网球、羽毛球、排球等活动器材约2万元；并给部分住人房间安装了防盗门、更换窗户玻璃，给部分井点新盖、增盖了部分房屋，有效的解决了住房紧张的问题。通过全区实施人性化的管理，今年作来区基础工作开展成效显著。
第三部分 20xx年基础工作设想
一， 继续深化制度建设，发挥作业区各级管理人员及全体员工的聪明才智，努力努力一套能够与作业区基础工作发展进程相适应的工作制度，形成基础工作长效保持高水平运行的工作机制。
二， 继续推进环保示范建设，以建设“实力油田、生态油田、魅力油田”工作目标为指引，将环保示范建设实质性工作逐步推广到全区所有井站。
三， 进一步全面改进安全工作管理水平，真正达到本质化安全，切实提高员工安全意识与安全素质，努力培养会安全、能安全、讲安全的员工队伍。
四， 全面完善员工培训体系，创新员工培训管理模式，采取多种培训方式结合的形式，着力构建理论知识与实践操作能力同步发展的员工队伍。
五， 全面开展创建“五型班组”活动， 团长落实我厂科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班建设水平，着力构建基层建设的长效机制。
第四部分 目前存在的主要困难和问题
一、部分站点由于投产早年久失修，特别是投产十年以上的站点，房屋渗漏、墙皮脱落，站内管线腐蚀、设备严重老化、损坏，难以维修保养，与目前的基础工作标准不相适应、给基础工作整改提出了很大的难题。
二，环保压力仍然存在，管理风险仍然存在。07年库区治理项目的大量完工，使作业区环保压力有所减轻，但大量投产十年以上井站集输油管线仍然很多，其腐蚀程度都较严重，仍然存在发生环保事故的可能。
三，驻井公司人员的入驻，导致作业区安全管理形势仍然堪忧。由于管理性质导致驻井公司人员流动性较大，对驻井公司人员安全培训延续性较差，本来这部分人员文化水平就低，操作技能和安全意识较差，加之较大流动性，更增加了作业区安全管理的难度。
四，由于员工培训工作的不断开展，单调的员工培训手段已不能适应日益发展的培训形势，员培训设施落后，设备缺少，现代程度不高。
一年来，通过全区干部员工不懈的努力与奋斗，我区基础工作管理水平得到了大力的提高，这离不开厂各级领导的帮助与支持，20xx年，我区将继续努力搞好基础工作，把基础工作提升到一个新的管理水平。
谢谢大家！
侯市采油作业区
20xx年11月30日
侯市作业区20xx年基础工作汇报
侯市作业区
20xx年11月30日