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小车二中队在公司班子考核会上的汇报

[10-16 19:32:08]   来源:http://www.89xue.com  工作汇报   阅读:90
摘要:第二是大胆要求管理。采取行政和制度化约束方法相结合,坚持以发挥职工聪明智慧,发展职工队伍,保持平稳为主线,号召广大职工多创收、创高收,为自我生存尽职尽责。第三是诚恳关心职工。采取既坚持原则与人性味相结合的方式,以精神帮助为主,以解决职工实际困难为辅,让大家深切感受组织的关怀。(二)始终抓住业绩目标这个中心。业绩目标是我们赖以生存的基础。今年虽然前九个月未踏上公司任务的步伐,并且欠收19万,但客观地、一分为二地讲,全队在此方面还是做了相当工作。1.面对严峻生产形势积极开拓市场。今年由于内部体制变化大,一度市场成为困绕我队创效的瓶颈。中队党政协力,同时发挥职工的主观能动性,想法设法找市场,保市场,开发市场。先后拓宽了。
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第二是大胆要求管理。采取行政和制度化约束方法相结合,坚持以发挥职工聪明智慧,发展职工队伍,保持平稳为主线,号召广大职工多创收、创高收,为自我生存尽职尽责。

第三是诚恳关心职工。采取既坚持原则与人性味相结合的方式,以精神帮助为主,以解决职工实际困难为辅,让大家深切感受组织的关怀。

(二)始终抓住业绩目标这个中心。

业绩目标是我们赖以生存的基础。今年虽然前九个月未踏上公司任务的步伐,并且欠收19万,但客观地、一分为二地讲,全队在此方面还是做了相当工作。

1.面对严峻生产形势积极开拓市场。今年由于内部体制变化大,一度市场成为困绕我队创效的瓶颈。中队党政协力,同时发挥职工的主观能动性,想法设法找市场,保市场,开发市场。先后拓宽了采二厂、子校和内部等业务。1—9月份全队创劳务191.53万元,较大程度遏制了市场萎缩。

2.以服务质量取胜市场。优质服务是我们小车中队的“看家本领”。今年我们把服务高低作为创效增收的组成部分来抓,一是加强优质服务教育,二是通过个别讲解提高服务档次,三是以提高车辆利用率获取用户信任,四是加强车辆的维护保养,让用户看着舒心,坐着放心,掏钱结费热心。

3.科学合理安排生产。生产组织是我们的头等大事,为了最大限度提高车辆利用率,我们重点采取了四条措

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www.89xue.com 施。一是设备设专人负责检验,发现问题及时整改,做到小问题处理不过夜,大毛病中队领导亲自盯在现场;二是根据用户需要及时调整司助人员,今年先后给公司要求换驾数十次;三是做好生产后勤保障,特别在材料供应、油料发放、维修协调等方面,一切向生产一线倾斜,随到随领,随要随发;四是处理好节假日、双休日与生产关系,过节不忘生产,双休日不忘创收,减少了损失,提高了效率。

(三)安全工作常抓不懈

安全工作是我们搞好车辆服务的“重头戏”,所以在此项工作中投入了大量的人力、物力和财力。年初,根据公司管理制度,我中队制定了“强化教育,以防为主,风险共担,利益同享”的战略方针,尽管发生了“4.3”交通事故,但还是做了一定工作。

1.做到生产与安全同时安排。今年虽说生产任务十分紧张,但我队始终按照“安全先行”的原则组织生产,除把安全工作列入班子设事日程外,实行“三个同步”,即生产与安全同步安排,驾驶员教育与安全教育同步进行,安全制度落实与行政处罚同步执行。使大家在生产配属同时不忘安全行车。

2.加强安全检查和监控。不但中队配备了专职检验员,而且中队一名领导具体负责此项业务,经常性地对车辆技术状况进行抽查,个别时候上路查、夜间查,杜绝了跑私车、酒后驾车,换交无证人驾车等重大违章。但我们也客观地讲,工作还有漏洞,车速降不下来,个别驾驶人员不系保险带,打手机等习惯性违章一直未能彻底根除。

3.认真搞好驾驶员动态分析。我队现有正式驾驶员28人,我们按照要求,每月进行驾驶员动态摸底一次,发现问题及时纠正。同时结合分析状况,做到“三个必访“,即驾驶员有疾苦必访,驾驶员有困难必访,驾驶员有思想问题必访,调动了大家积极性,增强了自控能力。

(四)设备管理迈上新台阶

设备是我们维持正常生产的工具,中队在制度上落实,操作中要求,取得95%以上完好水平。

第一,完善设备管理制度,使之更贴近实际。小车二中队2001年底成立,真正讲去年才走上正规设备管理渠道。为了保证企业财产发挥好作用,我们修订了小车保养、小车长途配属,小车冬季操作等八项管理制度,对车辆怎样运行提出了一整套要求,今年并且细化设备管理,对小车停放都做了具体安排,使车辆技术状况保持了平稳递减的良性势态。

第二,设备管理坚持命令制。为了设备平稳“服役”,对车辆除正常保养、检修外,同时对个别车辆状况下降快的设备,命令性要求驾驶员整修,并且追查操作者责任。使爱护设备已成为小车二中队的一种风尚。

第三,加强设备操作考核。设备好坏反映操作者的责任心,为此,我们把设备管理纳入正常管理来考核,做到设备管理与经济挂钩,具体运行操作与效益兑现。从而两年来,我队无一起人为设备管理事故,无一起人为设备责任损失。有力的保证了生产用车。

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