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党总支分析评议阶段汇报材料

[10-16 19:32:08]   来源:http://www.89xue.com  工作汇报   阅读:90
摘要: 党总支按照《党委先进性教育分析评议阶段实施意见》的通知要求,全面做好工作部署, 开展了党员先进性大讨论、职工群众意见征集、广泛谈心、和深刻的党性分析等内容,分析评议阶段各项工作进展顺利,现汇报如下. 一、领导重视,广泛发动,措施有力,有序做好分析评议阶段的各项工作。 在分析评议阶段坚持做到了”四个到位”: 思想认识到位.。在参加分析评议阶段动员会后,组织相关人员抓紧着手制阶段运行计划,为在水厂迅速掀起分析评议新高潮赢得了时间。月日召开了分析评议阶段动员大会,动员会上厂领导分别做了动员讲话,使党员和基层党支部对做好分析评议阶段的各项工作提高了认识。 组织领导到位。水厂完善了活动领导小组,健全了督导组,详细制。
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    党总支按照《党委先进性教育分析评议阶段实施意见》的通知要求,全面做好工作部署, 开展了党员先进性大讨论、职工群众意见征集、广泛谈心、和深刻的党性分析等内容,分析评议阶段各项工作进展顺利,现汇报如下.
  一、领导重视,广泛发动,措施有力,有序做好分析评议阶段的各项工作。
  在分析评议阶段坚持做到了”四个到位”:
  思想认识到位.。在参加分析评议阶段动员会后,组织相关人员抓紧着手制阶段运行计划,为在水厂迅速掀起分析评议新高潮赢得了时间。月日召开了分析评议阶段动员大会,动员会上厂领导分别做了动员讲话,使党员和基层党支部对做好分析评议阶段的各项工作提高了认识。
  组织领导到位。水厂完善了活动领导小组,健全了督导组,详细制定了《先进性教育分析评议阶段运行计划》,为活动的有序开展奠定了基础。
  制度保障到位。健全和落实了领导责任制、领导干部联系点制度、督导检查制度和党员民主日制度(每月第一周的周五为党员民主日,由各支部结合本单位实际召开,督导组成员参加基层民主会)。
  措施落实到位。按照上级先进性阶段计划要求,召开了动员会、开展了先进性大讨论,通过通过发放征求意见表、召开座谈会、设置意见箱、开通热线电话和电子邮箱等形式,广泛征求意见。水厂督导组对职工反映的意见和建议认真做好梳理、汇总和反馈,全程参与基层单位领导班子及成员的指导和监督工作。
  党总支建立了“五个一”活动运行机制,(即:即读一本党建书籍、建好一个谈心记录本、开一次民主生活会、每人一句党性赠言、写一份党性分析报告)。建立了党员谈心制度,各党支部制定了谈心计划,督导组还定期检查各单位谈心活动开展情况。为每名党员干部配发了谈心记录本,党支部委员之间互相谈心、党支部委员与普通党员之间互相谈心、普通党员与普通党员之间互相谈心、党员与群众之间互相谈心,了解、解决职工工作、学习、生活等方面存在的问题和困难,通过谈心,密切了党群、干群关系,了解了基层、职工存在的问题和困难,并有针对性地提出了解决问题的办法与措施,也使落后党员思想觉悟得到提高,达到帮助同志提高,职工群众满意的目的,保证了分析评议阶段工作效果。分析评议阶段以来,水厂党员共计谈心  人次,增强了党员干部职工的凝聚力和向心力,尤其是机关党员干部,工作作风明显改善。
  各党支部组织所在支部党员深入开展党性分析。按照党委《实施意见》中“五对照”的要求,每名党员紧密联系个人思想和工作实际,针对自身在理想信念、宗旨意识、组织观念、思想作风、工作作风、廉洁自律和立足本职发挥作用等方面存在的问题,进行了深入的自我剖析,党组织坚持鼓励、启发、引导相结合,也对党员提出了指导意见和建议,使党员认识自身的不足,在摆问题、找差距、转变提高上做足文章,并见到了良好效果。例如:××同志原先              
  ,在分析评议这个阶段他经过深入的自我剖析,认识到自己在工作上               。在党支部的帮助下,他通过反思明确了今后工作的努力方向,在党性分析材料上这样写到:                                。
  二、高标准、严要求,找差距、查根源、做文章,梯次推进活动开展。
  各级党组织按照公司实施意见的通知要求,坚持“五条”原则、抓住“八个”环节、严把“六关”,完善了先进性教育有关制度,每名党员党组织按照分析评议要求,结合实际,用“三镜”剖析自身的缺点。
  “反光镜”中找差距。党总支积极引导党员干部通过自己反思、他人监督的方式,寻找工作中的差距和不足。各党支部每月组织一次由队干部、党员、党风廉政监督员参加的“民主日”。在“民主日”上,每名党员对自己日常工作、学习、生活中存在的不足和缺点,进行反思和剖析。每名党员都可以对班子或其他成员提出善意的批评,做到对自己反思,替他人反省,为班子寻找“良方”,从而不断提高班子的战斗力与反思力。为了提高党员干部干好工作的自觉性,做到信息及时反馈、工作及时整改,还开展“听证会”活动,每名党员干部制定出全年岗位目标管理规划,内容包括每周干什么工作、每月干什么工作,年终达到什么目标,每月汇报一次工作完成效果,在职工“听证会”上进行综合汇报,接受职工代表监督。

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