这样以快乐、感恩、关爱为主题的活动，不仅给基层、班组减了压，而且给公司管理层、基层、班组增加了团队组织的创造性张力。
（四）完善监管两条链。
&nbs 《供电分公司创建学习型组织工作汇报材料(第10页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com p; 监管两条链的内容是：强健“执行链”，规范运动员；强健“监督链”，配齐裁判员。目的是营造保护企业、职工政治安全的氛围，建立大安全的予警机制。
1、警示教育强防线。今年公司集中举办了三期中层干部警示教育暨理论培训班，专门请省公司副总、纪监室主任王华、企法部主任赵杰英就廉政建设和依法治企专题讲课。公司召开了首次依法治企会议，由经理亲自登台主讲公司依法治企的系列思路。我们还分别召开了公司行政负责人会、财务工作会、多经工作会、审计监管工作会，从不同角度、不同层面、不同过程强调规范理政、依法作为、安全护企。高强度的导引，为全公司干部的政治安全起到了积极的作用。
2、预警机制保安全。我们通过建立基层单位授权委托机制管住一把手；通过加强公司的资金管理，调整公司工程、物资招投标委员会和强化人事、资金、工程等“三重一大”问题集体决策管住决策圈；通过完善资金管理办法、预算管理办法，出台《长治供电分公司电量交易业务审计稽查工作实施细则》，规范执行链；通过在公司层面成立监管委员会，整合行政监管、法律监管、用电稽查、安全监督资源组建监管办公室，增设基层单位审计监察股强化“监管链”。通过“一三季度走下去，二四季度请上来”监控全过程。
五、系统超越，实现公司“三个文明”的全面发展
创建学习型组织的最终目的是提高企业核心竞争力和员工综合素质，让每个员工都活出生命的意义，达到企业与员工双赢的目的。我公司的学习型组织的创建，在系统思考中前进，在组织学习中提升，在心智模式中超越，取得了丰硕成果。
（一）文化超越。
1、理念文化成体系。公司唱响了以“国内强企，行业标杆”为中心愿景的“六 .
一八”理念文化主旋律。凝聚了以系统思考、资源整合为中心的“双八双十”、“三争三创”战略主格调。形成了在“双八双十”中心战略指导下的安全“双重”、“八大”等专业战略主线条。公司编印出版了系列展示公司企业文化建设成果的五大手册（《创新管理手册》《理念文化手册》《形象文化手册》《行为文化手册》）《创建学习型组织实践手册》增强了对职工理念、行为的导引。公司持续开展四年的“铸魂塑形”工程取得阶段性成果，获省电力系统思想政治工作创新奖，受到华北电网公司的表彰。
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