5、预防职务犯罪
①认真落实党员领导干部廉洁自律的各项规定。一是领导班子能按照要求，认真开好民主生活会，主动开展批评与自我批评，形成团结和谐的班子集体，促进了各项工作的开展。二是坚持重大节日前的预防互动后开展教育、监督、检查活动，较好地抵制了各种歪风邪气；三是没有用公款吃喝、娱乐、旅游等现象发生；五是由工会共青团倡导文明节俭和婚丧喜庆事宜从简，杜绝铺张浪费。
②将“预防职务犯罪”与开展领导干部廉洁自律工作紧密结合起来，对领导干部落实情况进行跟踪检查。中层领导在述职报告中要将廉洁自律情况作为重要述职内容进行自查，从而增强了领导干部执行上级规定的自觉性。
③约束职务特权
加大重点职务预防力度，对行政、财务、销售有关涉及公司机密性机构及职务给予签订保密合同及知识产权合同。如享有专利权的承担人、有权获悉公司机密的行政人员、财务人员、负责设计的技术人员等给与职务上的约束，有力的保护公司技术信息、经营信息等商业秘密。
今年在明确预防职务犯罪工作形势和任务的同时，计划开展一次预防职务犯罪论文征文评选活动；对廉洁勤政先进或连续三到五年无职务犯罪发生的部门，进行一次预防工作经验交流；加强监督管理，制定预防措施；建立预防工作考核机制，积极建议成立各部门领导参加的考评小组，监督预防成效。
四、加强制度建设、规范经营秩序
1、制度建设的四项基本原则
企业内部管理制度体系构建是公司内部管理的主要方式。公司从企业战略角度驾驭内部制度建设。
公司搞好企业内部规章制度建设坚持以下四项基本原则：一是严密性原则。理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。二是可行性原则。即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的制度，如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落个“画虎不成反类犬”的结局。三是无偏袒原则。管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束力，包括高级管理人员。四是时效性原则。任何奖惩制度讲求时效，特别是对违规行为的处罚。在通常情况下，违规行为一经发现就会模糊正确与错误的界限，随之出现接二连三的效仿者，以至法不责众，骑虎难下。
每次质量认证，都在深入分析了自查和审计中发现的问题，要求全公司要提高认识，统一思想，切实增强做好内部管理监督工作的责任感、紧迫感。
2、制度建设的监管措施
加强内部管理监督的“四项监管措施”和“ 《企业加强法制管理构筑平安企业工作汇报(第3页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 三项保证措施”。四项监管措施，即严格遵守行业各项规章制度，规范企业生产经营行为，进一步巩固和完善制度；加强企业内部管理，坚决堵塞各种漏洞，进一步提高企业经济效益水平；健全内控制度，规范办事程序，进一步提高依法治企水平；加大纪检监察力度，严肃查处违法违规案件，进一步加强对权力运用的监督。三项保证措施，即加强组织领导，建好内部管理监督的“指挥部；强化教育，打好内部管理监督的“预防针”；落实监管责任，筑好内部管理监督的“防火墙”。
3、完善管理制度、审核系统和监控措施。
企业运作的规范化，是ERP系统实施的基础，首先要完成企业的规范化调整。ERP系统的运作，也是建立在正确信息数据基础之上的，而任何错误的操作，都可能会把错误信息送进这个管理系统，从而给管理信息系统埋下崩溃的隐患。为避免这个问题，除了在设计ERP系统时要加强防范功能，用合理的操作流程控制误操作外，系统的使用者还必须在行政工作系统上加以保证。
在公司内部建立严格的管理制度，要求各部门和各管理点上的工作人员，准确地按操作流程作业。
同时在公司内部建立相应的配套的审核系统和配以严密的监控措施，管理制度、审核系统和监控措施，这三者既要相互关联又要相对独立。监督管理工作，加强企业内部管理，促进企业加快发展。内部管理的具有的约束力，充分体现了较高的管理水平。监管工作实现良好的开局，已取得初步的成果。
加强法制管理是项长期而艰巨的工作，需要我们去扎实工作，努力探讨。我公司在不断总结过去好的经验和做法，在实践中积极探索新的工作经验，不断开拓创新，使公司在发展过程中能够一马平川走天下，以法制管理构筑企业的平安大道!
《企业加强法制管理构筑平安企业工作汇报(第4页)》出自：www.89xue.com网
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