三、需局帮助解决的问题。
通过实际运行：从我们具体办理业务角度，感到局与集团之间在职能定位上仍需进一步理顺。关于局规划计划与投资管理部在物资采购谈判招标审批上过于严格。我集团为保证连续生产，由于出口抽油机产品和特种车底盘厂家区域代理销售政策等原因，有时不可能采取公开招标和邀请招标，在规范采购招标行为上，审计中心等均发挥了层层监督作用。按照 《做一名忠实践行《纲要》的执行者》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 公司要求，凡是上报局审批的谈判招标项目都是经过集团内部严格审核认定的，都属于技术要求特殊、性价优势明显、独家代理经营和局物资主渠道无法满足的应急生产采购物资，因此，按照局集团化、专业化运作要求，局决策层面不应管得过细，否则会影响集团行为能力的发挥和生产秩序的正常运转。
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