各位领导、各位同志：
大家好！
沙运司生活公司现有员工115人，其中职工12人，大学生员工5人，子女工5人，外聘员工83人。外聘工占总人数80.87%。这些年来社聘员工已成为生活公司的主要生产力，他们分别工作在沙漠前线及各个支撑点、库尔勒基地食堂、宾馆和超市。
生活公司是沙运司成立以来使用外聘工最早的单位之一。可以说，多年以来，凡是有沙运司涉足的地方，就有外聘员工的身影。他们永远占据着最不起眼但却十分重要的服务工作岗位。他们为沙运司主业生产提供了可靠的后勤生活保障。他们分布在钻前、推路、保井、抢险、建生活支撑点等各个前沿阵地。
俗话说，行军打仗，兵马未动，粮草先行。沙运司生产运营工作任务十分繁重，我们无论走到哪里，必须要有后勤生活来作保证。于是，生活公司的外聘员工从每个工作阶段的最早建支撑点到最后撤离，无论面对多么恶劣的环境，承受着多大的压力和困难，他们都默默无闻地、夜以继日地重复着相同的工作；他们没有节假日，就是刮风下雨生产停工他们也要做好一日三餐。特别是近几年来，随着沙运司快速发展的经济形势，他们既要承担着内部职工的就餐和住宿服务，还肩负着油服司、翻斗车队和路桥公司等单位以及像塔中项目部、克拉二、英买力、满东二井等支撑点的后勤保障工作，并还要在最短时间内组建生活队伍吊装捆绑安装营房、挖电缆、维修水管线等项工作任务。这些，就是靠领导干部带领外聘员工队伍利用休息和做饭的空间擦洗清理和准备物资，时间紧，任务紧，担子重，人手少，工作强度的确是挺大的，我们从没有因各种困难影响沙运司大局利益。[本文属大=秘=书=网=站-www.89xue.com原创文章，找文章还是到www.89xue.com网，更多原创]
这些外聘员工是通过信息台发布消息、报刊登载启示或外聘员工之间相互介绍等方式把他们汇集到沙漠运输服务这个大家庭里来的。他们来自祖国的四面八方，大江南北，每个人所处地域环境、受教育程度、家庭条件都不同，在传媒和通讯发达的今天，易受外界环境经济收入的冲击。虽工作在同一环境下，在不同时期有着不同的思想表现，年底和次年的五月份前是较稳定。一是由于西部大开发餐饮业的迅猛发展，厨工服务员社会需求量巨增，造成责任心强、技术较全面的人才都以条件差、工资低、离城镇远不方便等理由拒绝到塔中和沙漠各支撑点工作，导致招聘难度大，这也是造成人员缺乏、一些技术人员易跳槽的原因。二是我们曾三次聘请在大宾馆饭店技术好、有工作经验而且从事餐饮几十年的老同志加盟，他们不是嫌钱少，而是不能适应前线工作环境和运营形式。咱们是自己的职工食堂，随到随开饭，还要吊装捆绑营房、挖电缆、维修水管线等工作，工作强度大；他们属营业性的，只是掌勺，其余工作不干；他们适应不了，没有起到好的效果，反而造成员工队伍思想情绪不稳定。
请假轮休的问题是多方面的。一是因为工作需要，一个萝卜一个坑，每个点都需要有红案、白案、电工、服务员。逢工作忙时，只有工作责任心强的员工才能支撑起工作,的确也不愿也不能让他们离开岗位;二是因为每位外聘员工家庭状况及个人情况不同，家在内地的大部分同志,出来就是挣钱,为了盖房和孩子上学及路上要花钱等种种原因，在人手不紧张的情况下让他们请假,他们说“还不如把钱寄回去”，而这部分员工往往都是责任心非常强，而且长期在职的员工；三是部分同志来自在库尔勒周边县市,他们有家庭有孩子（比如马莉）,他们要求每个月都要回或二个月必须回,请假势必增加他人的工作量。四是人员的素质差异造成的。这么多年来，依我们对外聘员工的认识以及对《劳动法》的学习,对企业发展的不断探索和对外聘员工的管理经验.比如说，有一个服务员回家另外一个也要走, 有一个病了3天没上班发工资,其他人非病3天休息,所以做出决定,不工作没工资,只能根据工作强度和工作任务松紧程度来调整人员休假。
针对员工培训及人性化管理工作，我们也作了一些工作。包括从生活上关心爱护外聘员工,考虑到了外聘员工的家庭问题、个人问题以及生病多方面情况,急重病人也找专车接送, 积极参加沙运司为其交纳的社会保险，尊重了外聘员工意愿。同时根据单位的具体情况,我们每年组织员工培训,有自己员工培训计划，专门请学校的老师讲理论和实际考试,在技术上，新聘员工要先跟班实习，搞好传帮带。90%的同志安心工作,也有部分同志因家庭问题和个人问题及外来市场冲击影响离开的。[此篇文章来源于大-秘-书-网-www.89xue.com-大*秘*书*网-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求]
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