2、把好关键，攻坚克难，落实“安全屏障”卡控机制。按照“主抓在党委、创建在支部、控制在班组、落实在岗位”的原则，段党委着重分析查找党支部责任落实、支部党员作用发挥、安全卡控等方面的问题，把安全生产的薄弱点和难点作为党员发挥作用的主攻点，真正做到关键设备党员包保，关键环节党员卡控，关键人员党员帮教，消灭隐患，补强设备，全力攻坚克难。段党委根据以往支部抓安全“找不到切入点”的问题，为支部抓安全“量身定做”《支部书记安全负责制考核表》，抓住细节，严格标准，打造支部抓安全的有力平台；盯关键、抓重点，打造安全卡控屏障；突出政治工作生命线地位，打造队伍稳定保证屏障，确保水电安全供给的“一大平台，二大屏障”。同时提出了党员责任区建设标准，突出了“民工雇用民工安全的卡控”，制定了《党员“创岗建区”活动考核登记表》，切实做到了支部出措施、落实在班组、实施在党员的规范操作。
3、突出质量，严格标准，落实“安全屏障”考核机制。实施创建党支部“安全屏障”工程以来，各车间逐步完善制度，健全措施，严格考核。在创建工作中实行了党员干部安全渎职诫勉制，不断增强了各级党员干部抓安全、抓创建的自觉性和主动性。按照党支部抓安全的考评制度，把创建党支部“安全屏障”工程作为衡量党支部工作的一杆秤，作为考核党支部书记和支委一班人工作实绩的一把尺，作为检验党员先进性的一面镜子，把创建工作纳入到各级党组织和党员干部的评先、奖金分配中，充分调动了各级党组织和党员干部的创建党支部“安全屏障”工程的积极性。段党委从确保班组管理规范、安全有序可控、党员业务过硬、职工遵纪守法、设备质量优良等五个方面引导党支部把工作的着力点放在推动班组安全建设上，把目标定位在推动车间安全生产上。从责任上明确了党支部、党小组参与安全生产的主要职责和生产一线党员在安全生产过程中应“三突出”：突出思想作风；突出水电技能；突出工作实绩。通过“安全屏障”工程的实施，广大党员在抢修抢险、提高设备质量和施工安全控制等方面真正当先锋，打头阵，截至10月底，全段党员实现安全生产9916天的历史最好成绩。
（三）抓突破，着力在能力上构建“安全屏障”
1、眼睛向内，双管齐下，大力提高党支部书记参与安全管理的能力。段党委着眼于加强党支部书记队伍建设，二季度，按照“能力强、水平高、群众基础好”的原则，在全段各车间进行支部书记改选工作，对新一届支部班子成员，段党委将制定计划，分批分期进行培训。段党委还将采取以会代训、集中培训等形式，努力提高党支部书记发现安全问题、抓住薄弱环节、参与研究安全工作的能力和针对安全现状开展党支部工作的能力。同时还将在加强党支部基础建设，在建立党支部“安全屏障”工程的长效机制和强化班组对安全生产过程中的控制力上下工夫，进一步提升党支部“融入”安全生产工作的能力。段党委从健全机制，落实责任，细化党支部书记工作程序入手，通过实施《支部书记安全负责制》和细化《党支部安全包保责任制度》，加大对车间支部创建“安全屏障”工程的考评力度，促进车间支部安全管理能力的提高，形成支部工作处处按照安全生产的关键来安排、来开展的工作格局，较好地增强了基层党支部工作的“融入”意识。福州供电局党支部在充分摸清变配电工区安全生产状况的基础上，认真抓好班组女职工的团结问题，找关键人谈心，化解矛盾，确保稳定。在开展安全专项整治过程中，供电党支部班子成员分别包保电力工区，按要求，仔细检查影响电力安全的树木，进行必要清理，砍青过程中，工作量大，涉及人身安全的问题较多，为使砍青工作按计划推进，工区党员职工实行“互控”安全机制，确保安全专项治理的人身安全。段党委坚持突出安全第一的意识、问题意识、“融入”意识和制度建设的四种意识不动摇，搞好超前防范、把好安全关键、抓好细节控制和过程控制，通过建立党委成员和党支部联系制度，要求党支部针对本支部工作实际，对安全生产的关键环节做到心中有数，并每月进行一次摸排分析，针对问题制定整改措施，限期解决，使创建党支部“安全屏障”工程落到了实处。来舟给水领工区党支部带领党员职工，发挥优势，苦干、实干，强力创建安全供水先锋岗，以“日常设备质量、应急抢修抢险”为重点，以“一流的队伍素质、一流的党组织作用”为基础，构建“安全屏障”。
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