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关于做好幸福母亲工程项目工作的汇报

[10-16 19:28:08]   来源:http://www.89xue.com  工作汇报   阅读:90
摘要: 2、幸福工程体现以人的全面发展为中心的原则。幸福工程是计划生育工作的延伸和拓展,是扶贫开发与计划生育相结合的有效载体,它把计划生育工作融入扶贫开发,把利益导向机制引入计划生育,维护了贫困母亲的权益,给受助母亲带来了实惠,使育龄妇女受到了积极的影响,对密切党群、干群关系,推行计划生育优质服务,改善和加强计划生育工作取代了很好的促进作用。 3、幸福工程是精神文明建设新的生长点。幸福工程弘扬扶贫济困、回报母爱的传统美德,营造尊老爱幼、相互关爱的社会新风,呼吁社会奉献爱心,丰富了精神文明建设的内容,而幸福工程中涌现的感人事迹、表现的奉献精神,形成的互助风尚,不仅为社会注意精神文明建设增添了生动的教材,也正在。
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   2、幸福工程体现以人的全面发展为中心的原则。幸福工程是计划生育工作的延伸和拓展,是扶贫开发与计划生育相结合的有效载体,它把计划生育工作融入扶贫开发,把利益导向机制引入计划生育,维护了贫困母亲的权益,给受助母亲带来了实惠,使育龄妇女受到了积极的影响,对密切党群、干群关系,推行计划生育优质服务,改善和加强计划生育工作取代了很好的促进作用。
   3、幸福工程是精神文明建设新的生长点。幸福工程弘扬扶贫济困、回报母爱的传统美德,营造尊老爱幼、相互关爱的社会新风,呼吁社会奉献爱心,丰富了精神文明建设的内容,而幸福工程中涌现的感人事迹、表现的奉献精神,形成的互助风尚,不仅为社会注意精神文明建设增添了生动的教材,也正在成为

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www.89xue.com 动员群众追求自身道德完善和社会文明进步的一种价值导向。
   (三)项目实施的有利条件
   根据××镇西甜瓜种植发展的良好趋势和丰富的西甜瓜种植经验,镇计划生育协会确定为158人,(其中30户为贫困母亲)作为首批项目户,重点在塘北村小农场内实施安全优质西甜瓜种植项目,解决贫困妇女劳力安置,本项目有以下几方面有利条件:
   1、领导重视。区政府对“幸福工程--救助贫困母亲”在我区立项表示极大的关心和支持,并组织区计生协的有关同志对××镇作了专题调查,确定了以××镇为“幸福工程--救助贫困母亲”项目点,向市“幸福工程”组委会办公室申请项目,作为区政府扶贫的一个项目纳入管理,具体由区幸福工程项目办公室组织实施。
   2、设施齐全。自2000年8月起,××镇及塘北村对小农场已投入近221多万元资金,建立了沟、路、渠、库齐全的生产基地,建成了保护地栽培设施。攻克了早春和晚秋瓜种植难关,实现了从“桃花节”到国庆节都有瓜可品的目标,大大延长了西甜瓜的上市期,扩大了生产能力。同时,为了便于销售,××镇组建了上海田博瓜果有限公司,注册了“田博”品牌,实施了“公司+基地+农户”的品牌销售的战略。
   3、种植经验丰富,技术网络健全。我镇塘北村小农场近几年一直加大对小农场的科技投入,积极利用先进的种植方式和技术,使小农场成为了村民种植技术的培训基地、现代农业的示范基地和村干部带头实践、义务劳动的教育基地。目前,小农场已被市有关部门确定为“上海市农业科技示范基地”、“上海市农业标准化基地”。
   (四)项目资金
   1、所需投入资金总计58.5万元。
   2、向市“幸福工程”组委会办公室申请立项,贷款20万元,本区自筹配套资金38.5万元。
   3、全镇选择30户贫困母亲家庭作为该项目的第一期项目户,到20xx年实现脱贫(脱贫标准:按当年区人均收入水平计算,在水平线上为脱贫)。
   (五)经济效益预测分析
   1、帮助种植和管理的30户母亲获得8个月3460元的工资收入。
   2、三年偿还全部“幸福工程”贷款。
   2004年底偿还贷款金额25%,2005年底偿还金额35%,20xx年底还清全部贷款金额。
   (六)社会效益预测
   1、受益人口及地理覆盖面:可救助贫困母亲30人,帮助贫困人口60人实现脱贫,分布在全镇2个村的25个村民小组。
   2、受益内容:第一期项目实施阶段,依托塘北村小农场技术人员对贫困户进行种植技术培训。培训内容有:西甜瓜栽培技术、施肥、病虫防治等。在项目实施过程中,计划每年组织对项目或贫困母亲健康状况调查,并建立档案,重点对妇科病进行治疗,改变贫困母亲的健康状况。
   (七)几点做法
   一、加强领导,建立队伍。幸福工程--救助贫困母亲工作是一项十分重要的工作,镇党委、政府十分重视。要建立专门的机构对项目的整体运作实施进行领导,要成立专门的工作队伍对项目的具体开展加强管理,以此确保项目在我镇落地生花,出实效、出实绩。
   二、加强管理,做到规范有效。一是完善管理制度。要严格按照《幸福工程--救助母亲行动管理办法》的有关规定进行操作,同时结合本镇实际,建章立制,使项目的运转做到有章可循。二是健全管理体系。从计生协会会员中选拔出项目管理人组织实施项目,加强经费运作审批制度,不断提高项目管理水平,使每一分钱落到实处、都有实效、都能为贫困母亲脱贫出一分力。三是建立监督机制。要通过审计等形式,重点对用资进行监督,严格执行“收支两条线”和“专项资金专项管理”的原则,加大监督力度。四是提高管理水平。要突出“规范管理、提高效益”,重点是三个强化和三个提高,即:强化项目管理、资金管理、制度建设,提高资助项目的整体效益,提高受助母亲的收入和素质,提高幸福工程管理人员的管理水平。www.89xue.com网
   三、创新工作方法。要注意结合本镇面临大开发、大建设的实际情况和实际需要,注意形势的发展和与时俱进,注重工作方法的创新,抓好项目的合理布局。同时,也要注意此项工作与本镇扶贫规划的衔接工作,注意在增加受助母亲收入的同时,不断提高她们的素质,讲究项目的整体效益、效应。
   

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