近年来，我局函件收入呈下降趋势，我县目前的企业基本上是小规模的，商业信函一时难以发展，我们借各种有利机会，突出抓好贺年有奖明信片的销售，一是瞄准大客户单位，教育系统、党政机关、税务、金融、保险、移动、电信以及学校学生，动员税务、金融、保险、移动、电信等单位给客户发寄贺年有奖明信片，对重点单位实行重点公关；二是要求各支局所利用中午的休息时间，到学校摆摊设点，上门销售；三是利用社会力量dai办销售；四是动员本局各专业部门和员工给业务联系单位和员工客户寄明信片，为贺年有奖明信片营销创造氛围，引导客户使用贺年有奖明信片；五是将在各营业厅张贴贺年有奖明信片宣传画,通过有效组织,全局共完成3万张的销售任务。
（五）依托农村dai办，做强做大邮购分销业务。
喷施宝和洗衣粉是我们邮购分销业务的重点，主要依靠农村村邮站dai办人员，我们结合村邮站达标建设来抓。一是将村邮dai办站建设纳入农村支局所经营承包 《2005年在全县邮政工作会议上的报告》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 考核办法,将分销业务作为达标村邮站考核的一项重要指标,要求各村邮站选准一片示范田，由各支局所提供示范田用喷施宝，以点带面，扩大宣传；二是制作了一期中邮广告，宣传邮政新业务及喷施宝、洗衣粉；三是支局所在逢圩日，组织人员摆摊销售；四是成立了三农服务中心,取得了阶段性的效果.
（六）保质保量完成集邮预订工作。
在2005年集邮预订工作中打了个翻身战,一是宣传造势在县城三个营业厅及在一中、二中、人民医院、国税局、一小张贴2005年新邮预订公告及2005年部份邮票图稿；通过电视媒体、信函形式宣传新邮预订工作；二是通过电话通知集邮爱好者及时预订。三是根据我局实际情况，我们在新华西路中心营业厅设立了新邮预订台席，并延长营业时间，方便客户。四是全员动员，发挥全体员工的主动性和营销才能，使那些曾经爱好集邮的客户重新回到集邮队伍中来，壮大集邮队伍。通过不懈努力，预订2005年邮票300套，年册50册，小版160版，完成形象年册1000套，在我们新田现实了“零”的突破，确保完成了2005年集邮预订任务。
（七）、代理保险、邮证通、网点彩票投注等新业务健康发展。
去年以来，我们立足长远大力发展新业务，一年来，为各网点制作了新业务宣传招牌27块，中邮广告1期，并多次在新田电视上介绍新业务，培养了一大批固定的客户群，使我局新业务取得了长足的进步，取得了较好的成绩，全县累计完成代理保险305万元；邮证通开户23户，邮证通交易量累计达800多万元，交易手续费收入近9000元，沉淀资金260万元。纵观三项新业务，除代理保险外，其它业务均未对职工下任务，力求健康发展和理性发展，从去年代理保险业务来看，95%的业务为揽收客户的，而不是自己购买的；邮证通也未强行要求职工完成多少户，而且对为完成任务而开假户或“死”户的职工从政策上予以制止，意在重质量，着眼长远发展和理性发展，促使这些新业务健康发展。
二、行管法规力度不断加强。
去年以来，我局一手抓经营，一手抓管理，狠抓行管法规工作，一是结合省市局的精神要求，及时成立了以局长为组长的专项整治领导小组，在人力物力上给予倾斜，配备了两名专职视检人员。从6月份起分3个阶段在全局范围内开展了“打击违规经营和劣质服务”的专项整治活动，同时组成三个专项整治宣讲小组，认真组织全局职工学习了《***省邮政视察督查现场处罚办法》和《***省邮政局规范经营服务三十条款禁令》等文件并进行张贴，通过专项整治，杜绝了乱收劳务费、乱收手续费和积压邮件报刊等现象，全年共写出专题通报11份，发出整改通知书19份，处理违章违纪人员43人次，共计罚款5000余元。同时，加强了对营收款和应收款的管理，防止收入“跑、冒、滴、漏”。对2003年汉德利饲料欠款进行了清收，清收回饲料款7000元，对2003年邮购种子按规定进行了结算，并已收回2003年种子欠款2万余元，清收回物流配送收入2000余元。对于历年的报刊欠款采取责任追究到位，逐笔逐项加以落实，全年共收回报刊欠款26万多元，有效缓解了资金的运作矛盾。
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