2、抓重点，做大创业蛋糕
在全镇没能达到市委创业要求的村主要干部中，有3/4的人是有项目的，但规模较小。这一群体的创业问题是该镇促使村主要干部创业的重点，为使他们做大做强，要积极鼓励和引导。首先要状胆色。通过多种方式，动员、鼓励、支持这个群体，使树立获取更大收益的进取心，让他们“敢于”加大投资力度。其次是要活方式。引导他们在投资体制上搞混合经济，使他们认识到，只要企业能发展，不拒绝他人的参股、合股、控股， 《关于对华港镇实施村主要干部年度创业承诺制的调研报告》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 搞多种形式的股份制，盘活存量，吸引增量，做强做大项目。如若条件成熟，积极引导，帮助他们成为集团公司。再次是要增内力。引导项目进行产业、产品、技术、管理结构的调整升级，提升其产业、产品层次的科技含量，提高企业的综合实力和竞争能力。
3、抓考核，保持创业热潮
为确保考核考真、考实、考细，考出干劲，考出优劣。首先要注重考核的科学性。考核要科学规范，做到定性与定量相结合，定量为主。赋分要充分发扬民主，不能搞个别人说了算。其次要注重考核的实效性。考核要突出“重奖、重罚、重用”原则，继续推行“三挂钩”制度，即创业实绩与年终评优相挂钩，与年终个人的奖金相挂钩，与干部的提拔使用相挂钩。再次要注重考核的导向性。通过考核，要行成干部与干部比实绩、争先进的良好氛围，要充分体现以发展论英雄、以实绩论奖惩，最终要通过考核杠杆，把已经形成的创业热情一以贯之地保持下去。
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