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关于团员青年思想状况的调研报告

[10-16 19:28:08]   来源:http://www.89xue.com  调研报告   阅读:90
摘要: 从本次调查来看,多数团员青年当前在生活中最苦恼的问题是收入低(占37%),此外,工作不稳定、随时可能下岗(占17.1%)以及没有住房(占14.4%)也是他们的苦恼所在。同时,他们对未来充满信心,普遍认为明年的收入会上升(占38.3%) 或基本不变(占33.1%)。 5.团的工作。 根据现代青年思想多元化的特点,我们对青年的思想教育分清层次,区分对象,加强引导,不断探索适合青年特点的方式和方法。从本次调查来看,有19%的团员青年认为当前企业共青团工作在效果上与以往相比效果大大增强了,有45%的团员青年认为有所提高,同时大多数团员青年认为围绕企业中心开展青年创新创效活动很有必要,总体效果良好。(占。
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   从本次调查来看,多数团员青年当前在生活中最苦恼的问题是收入低(占37%),此外,工作不稳定、随时可能下岗(占17.1%)以及没有住房(占14.4%)也是他们的苦恼所在。同时,他们对未来充满信心,普遍认为明年的收入会上升(占38.3%) 或基本不变(占33.1%)。
   5.团的工作。
   根据现代青年思想多元化的特点,我们对青年的思想教育分清层次,区分对象,加强引导,不断探索适合青年特点的方式和方法。从本次调查来看,有19%的团员青年认为当前企业共青团工作在效果上与以往相比效果大大增强了,有45%的团员青年认为有所提高,同时大多数团员青年认为围绕企业中心开展青年创新创效活动很有必要,总体效果良好。(占50%)。
   ***团干部们大多热爱团的岗位,珍惜团的岗位,他们知识层次较高,年龄结构合理,有一定开拓精神,基本上是本单位的工作骨干

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www.89xue.com 与团员青年工作在一起,表率作用明显,在青工中发挥着不可替代作用。
   多数团干部认为当前企业共青团和青年工作与企业生产经营管理等工作能够紧密结合起来(占61%);他们大都认为当前企业青年思想政治教育有必要开展,但效果有待于提高(占69%);认为党政领导对于共青团工作非常重视,能够亲自抓(占46%),而认为党政领导比较重视,责成有关部门予以支持的也占53%;认为团干部兼职对开展团的工作有利于团的工作和团干部的成长的占69%;大都认为周围专职团干部转岗安排上较好(占53%);但都感到目前团的活动经费总体上不足(占61%);而希望转岗后能够从事企业生产经营管理等业务工作的占80%。
   二、企业团组织面临的挑战和机遇
     随着现代企业制度的推行,与之相适应的一系列政策法规也相继出台,但在这一系列政策与法规中,对企业共青团组织的地位并没有明确定位。因此,企业团组织不可避免地遇到许多困难和问题,这就是我们平常所说的挑战,主要表现在以下几个方面:
   1、青工的价值取向与当前企业团的工作不相适应,新时期企业青工的思想观念、行为方式都发生了深刻变化,如今,价值取向呈多元化发展,个人过分强调价值的自我实现,不太看重集体利益,团组织原有的教育方式和工作方法明显滞后于青工思想的变化,人才流失问题严重,工程科技人员与一线工人的沟通需进一步加强。
   2、计划经济形成的“集团军”式的活动方式与现代企业管理有着明显的不适应,企业在转换机制、机构改革中,撤并团组织,减少或不设专职团干部等现象屡见不鲜。加之企业以效益为中心,对投入后见效慢、间接调动青工积极性的活动经费支出也将大打折扣。
   3、社会大环境的改变,淡化了青工的责任意识,纪律松懈,自由散漫,得过且过思想严重。另外,青工的道德观念也发生了变化,职业道德、社会公德、传统美德等存在滑坡趋势。
   4、主管领导对青年工作无“法”可依,部分领导对青年工作的认识存在一定“反差”:一是“高定位和低投入”,对青年工作的政治地位以认可,但在政策投入、精力投入、经济投入、人员投入上不足。二是“现实与长远”,有的青年工作是矛盾已经突出表现出来了才下力解决,缺乏预见性、防范性、深层次措施。三是“期望值的反差”表现为领导对团组织工作要求期望与团员青年对团组织依靠期望差距较大。
   5、团组织自身也存在一些不适应问题。一是部分团干部认识不到位,观念转变较慢,理论水平和工作能力提高不快,表率作用不明显,工作方式、方法陈旧、思维观念上及研究新情况解决新问题的能力跟不上时代和青年要求,或受物质条件限制,工作开展仅凭借个人威信和人格魅力维持,谈不上创新,对新形势下的团的工作缺乏信心;二是团组织吸纳优秀人才的机制尚未建立,或者说建立机制的条件难以成熟,共青团作为“人才库”、“后备军”的优势弱化,一方面,在岗的团干部不愿进入团干部行列,另一方面,在岗的团干部不安心,轻视团的岗位,看重业务工作;三是工作方式单一,团干部对企业生产经营不熟悉,工作具有盲目性、被动性,缺乏量化考核、独创性和灵活性,造成老是被动地跟在企业行为后面跑,搞好了锦上添花,搞不好忙中添乱。

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