“三项活动”，即：一是开展创建优质工程活动，树立良好的施工信誉。大庆精神、铁人精神落实到具体行动上，就是要做到优质服务、创建优质工程，并以此提高企业的市场信誉。为此，我们把创优活动作为赢得更多市场份额的有效方法，强化全员质量意识，每项工程开工前都进行质量意识教育，搞好样板起步，把起点定到达标创优的高度。
三、对存在问题的简要分析
认真分析存在的问 《大庆精神、铁人精神-拓展外部市场的动力之源》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 题，主要表现在以下方面：一是在教育方式上，部分项目部虽然组织开展了大庆精神、铁人精神教育，但力度不够，方法单一，有“蜻蜓点水、照本宣科、填鸭式”的现象影响了教育的效果；二是在教育内容上，只重苦干实干的老黄牛精神，而对为国分忧，为民族争气的爱国主义精神和厂兴我荣我富，厂衰我辱我穷的理念教育培训不够，因而造成大庆精神、铁人精神教育内容缺乏全面性、系统性，导致部分职工出现厌战情绪；三是在检验大庆精神、铁人精神教育的效果上，存在重教育形式，而忽视实际效力的问题。针对上述问题，应强化以下措施：加大教育力度，把大庆精神、铁人精神转化为职工的内在品质。从长远出发，建设一支适应外部市场需要的施工队伍，必须坚持“强基础、上水平”的指导思想，持久深入地开展大庆精神、铁人精神教育。要通过开辟教育专栏、以会代培，举办知识竞赛、等形式，活化教育方式、积累教育效果。
突出教育重点，引导职工牢固树立艰苦创业、外闯市场的献身精神。公司常年外埠施工、职工四海为家，工作和生活条件艰苦，时间一长，会影响队伍士气。为此，要通过大力选树、宣传、表彰艰苦创业、外闯市场的先进典型，使广大职工从典型人物的身上受到教育、熏陶，自觉扎根外部市场。同时，也要继续搞好政策支持，让外埠参战职工在政治上得到荣誉，在经济上得到实惠。
实行目标管理，强化教育活动的制约机制。为确保教育活动的顺利开展并收到实效，要进一步建立健全检查评比制度，落实督促考核措施。要把各外部项目部和所属分公司班子开展大庆精神、铁人精神教育的情况，作为对班子、干部考核的重要内容，做到月检查、季评比、年讲评兑现。还要把公司职工在岗位工作中发扬大庆精神、铁人精神情况，作为评选先进、晋级、绩效工资分配的重要条件。形成一个时时处处发扬大庆精神、铁人精神，在拓展外部市场中建功立业的良好氛围。（路桥公司 王晓晶）
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