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浅谈山区农村信用社计算机安全存在的问题与对策

[10-16 19:28:08]   来源:http://www.89xue.com  调研报告   阅读:90
摘要: 三、搞好山区信用社计算机安全的对策 1、狠抓科技管理,突出安全防范。科技是第一生产力,为了加强对科技工作的管理和领导,县级联社要从“三个到位”上做文章,首先是领导机制要到位。要把科技管理工作作为“一把手”工程来抓,将科技管理和计算机安全管理工作纳入单位领导责任制和目标管理,自上而下层层签订安全责任书,形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓的工作格局。其次是制度落实要到位。建立健全计算机安全管理的各项规章制度,做到有章可循,业务部门和科技部门要互相配合,自觉监督各项规章制度的落实,为各项业务规范操作、实现“零差错”提供制度保障。第三是监督检查要到位。县联社要组建由业务、科技、稽核、保卫等部门组成的计算机。
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     三、搞好山区信用社计算机安全的对策
     1、狠抓科技管理,突出安全防范。科技是第一生产力,为了加强对科技工作的管理和领导,县级联社要从“三个到位”上做文章,首先是领导机制要到位。要把科技管理工作作为“一把手”工程来抓,将科技管理和计算机安全管理工作纳入单位领导责任制和目标管理,自上而下层层签订安全责任书,形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓的工作格局。其次是制度落实要到位。建立健全计算机安全管理的各项规章制度,做到有章可循,业务部门和科技部门要互相配合,自觉监督各项规章制度的落实,为各项业务规范操作、实现“零差错”提供制度保障。第三是监督检查要到位。县联社要组建由业务、科技、稽核、保卫等部门组成的计算机安全监督检查小组,定期对计算机安全制度执行情况进行检查,对制度不落实、执行不到位的严肃处理,有效防范计算机安全责任事故和重大案件的发生。
     2、加强计算机应用技能培训,重点提高员工安全意识。计算机安全管理必须以人为本,各级联社要积极加强员工计算机安全教育培训,根据不同的侧重点,从培训对象、培训内容、教学方式入手,强化员工安全操作及管理意识。市联社要利用讲座、研讨会等多种形式组织县联社科技人

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www.89xue.com 员进行政策和政治理论、科技管理技能、安全防范等方面知识的学习,用科学的理论武装头脑。县联社要针对基层员工日常业务中暴露出的问题,结合市联社有关管理制度及业务操作规范,有的放矢地进行培训,其培训重点应放在:①容易出错业务交易的办理,新型业务交易的办理,错帐冲正、帐务调整等业务的办理等等,规范员工从业行为,堵塞业务差错漏洞,防范和化解交易风险。②用因密码管理不当、忽视授权管理、操作随意、混岗现象等引起的经济纠纷和经济案件,通过幻灯片采取图文并茂的方式警示教育基层员工,转变观念,自觉遵守和维护密码管理与授权管理原则,严格按各岗位职责要求办理业务,人员偏少的机构要加强事后监督力度和管理责任,防范和化解金融风险。③加强电子设备维护技能培训,减少因设备操作不规范、维护不到位引起的设备故障。④介绍金融行业科技创新新业务,激发员工学习兴趣,拓展金融科技知识,培养金融创新理念。
     3、整合资源,防化并举,确保计算机网络运行安全
     (1)、防雷保护势在必行。从近几年的网络运行情况来看,雷击灾害在山区信用社尤为突出。雷击一般分为直击雷和感应雷,在放电处直接受到的雷击称为“直击雷”。建筑物的避雷设施就是防止直接雷击。山区信用社陈旧营业用房较多,一般没有安装防雷设施,周围更无安装有防雷设施的高大建筑群作保护,因此补充安装避雷设施很有必要。感应雷:又称间接雷击,雷害侵入的途径有:①电源馈线侵入②信息传输通道线侵入③地电位反击,计算机信息系统设备的雷害一般由感应雷击产生,防止感应雷击的方法通常是安装防雷保安器。根据保护设备的特点和雷电侵入的不同途径,防雷保安器分为两大类:①通信接口防雷保安器②电源防雷保安器。信用社可以根据自己的实际情况,选择安装适用于自己的防雷保安器,保障计算机网络的安全。由于基层联社受信息所限,望市联社加强此方面的调研,为基层信用社筛选推荐电源、信号防雷等经验丰富的安装厂商。
     (2)、与电信部门友好协作。计算机网络是当今信用社计算机业务得以正常办理的生命线,计算机网络畅通与否,很大程度上依赖于电信部门。联社科技部门要积极主动与电信业务、技术部门搞好协作关系。联社主要负责人要加强领导,经常与电信部门保持业务上的热线联系,快速解决双方工作中存在的疑难问题。市联社也应敦促重庆市电信公司加强对山区电信老化线路的改造工作,确保线路质量稳定、可靠。
     4、推行全员科技战略,提高整体科技素质。为了解决科技服务需求日益增强而科技力量相对不足的矛盾,县联社可在辖内信用社选出一批具备一定的业务及设备故障维护能力、文化程度相对较高的业务骨干作为科技协管员,在辖内合理分配,包片到人,责任明确,以此解决因联社科技人员不足或交通不便造成对基层网点故障维护不及时等矛盾。推出以联社科技专管员为核心、信用社科技协管员为补充的科技工作分级负责管理模式,对联社科技专管员实行内部管理绩效考核制度和科技工作评估制度,对信用社协管员实行奖优罚劣、优胜劣汰的管理机制,培养科技、业务中坚能手,提高全员科技素质。各县联社可以根据自身实际,出台《科技协管员管理办法》。与此同时,市联社要落实专人分别负责基层联社的技术、业务指导,并选择部分基层联社作为重点监测对象,特别是要对边远山区联社进行重点指导和监测,及时解决和反馈应用中出现的新问题和新情况,不断对业务系统进行优化升级。为了搞好科技管理工作,各级联社应解决科技人员工作中必备的联络设备及费用,在交通车辆等方面给予应有的支持与倾斜。

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