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创建学习型企业机关的初步思考

[10-16 19:27:26]   来源:http://www.89xue.com  调研报告   阅读:90
摘要: 2、强调以“愿景、价值观和心智模式”为理念的新管理思想取代过去那种以管理、组织和控制为信条的传统管理思想。以集体价值观凝聚人,以共同愿景激励人,以自我实现满足人,让全体员工活出生命的意义。员工的工作观由工具性的工作观转变为精神性的工作观,即由工作是谋生的手段转变为寻求工作的内在价值,企业不仅仅是员工谋生的场所,更是员工实现自我抱负和成才的组织,员工在实现企业共同目标的同时要实现人的价值,体现生命的意义,最终实现双赢。 3、扁平化、直线化、网络化、柔性化的组织机构。组织咨询化、系统开放化。强调分层式的决策和授权。学习型企业的结构是扁平的,从最上决策层到最下操作层,中间相隔层次少,能够形成一个整体互相学。
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     2、强调以“愿景、价值观和心智模式”为理念的新管理思想取代过去那种以管理、组织和控制为信条的传统管理思想。以集体价值观凝聚人,以共同愿景激励人,以自我实现满足人,让全体员工活出生命的意义。员工的工作观由工具性的工作观转变为精神性的工作观,即由工作是谋生的手段转变为寻求工作的内在价值,企业不仅仅是员工谋生的场所,更是员工实现自我抱负和成才的组织,员工在实现企业共同目标的同时要实现人的价值,体现生命的意义,最终实现双赢。
     3、扁平化、直线化、网络化、柔性化的组织机构。组织咨询化、系统开放化。强调分层式的决策和授权。学习型企业的结构是扁平的,从最上决策层到最下操作层,中间相隔层次少,能够形成一个整体互相学习、互相思考、协调合作的群体。企业在加强教育、员工在奋发学习的基础上实行人员精简,使员工具有一专多能的本领,即先做乘法,后做减法。企业面对瞬息万变的市场动态具有极强的适应能力。
     4、强调组织的持续创新、持续的转型、持续的变革。鼓励组织成员以创新的思维思考革新,使企业始终保持快速应变市场变化的能力。创新文化体现在创新的意识、创新的

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www.89xue.com 能力、创新的氛围等三个方面。
     5、强调以整体的、系统的、动态的思考方式代替原来机械的、零散的、静态的思维方式,善于在复杂的市场形势下抓住问题的实质。考虑问题全球化,企业的思维是开放式的,是面向整个世界的,企业可以任意地将自己的理念延伸;处理问题本地化,当企业在其它国家“作战”的时候,一定要尽量利用当地的优秀人才来解决当地的问题。以系统思考为灵魂,要求掌握事物整体的本质,并赖以提升组织整体运作的群体智力,从关心局部到关心整体,使人们从事物的缓缓变化中察觉这种渐变,并采取主动措施,只有当系统思考的方法成为企业个人和组织习以为常的思维方式,企业才真正步入了学习型组织。
     6、强调自主管理。与传统组织的管理模式相比,学习型机关更侧重于依赖机关成员自主、自觉,依赖于机关内部的相对稳定的运行机制,而不是靠权力、靠领导意志、靠行政命令。知识替代权威,领导与被领导之间的关系是以信任、沟通、承诺、学习为基本互动准则的。企业领导要为员工创造一种互相理解、互相支持的工作环境,帮助员工实现自己生命的意义,使员工能够快乐工作。
     二、创建学习型机关的意义
     1、建设学习型机关是时代发展的客观需要。未来社会,成功者将是那些在竞争中比对手学习得更快的组织和个人。当前,世界多极化和经济全球化趋势日益增强,科技发展和知识创新异常迅猛,科技进步正在深刻地改变着经济和社会生活,面对快速变化的世界,唯一不变的就是变,网络改变时间与空间的距离,新工具不断革新学习方法,学习不再一成不变。在知识经济时代,知识生产力已经成为企业生产力、竞争力和经营成功的关键,比竞争对手学得更快的能力就是唯一持久的竞争优势。
     2、建设学习型机关是企业改革发展的需要。现代企业的发展正以加速度进行,学习型企业是未来企业发展的方向,是未来成功企业的模式,只有学习型企业才能活得更好,寿命更长。在全局改革过程中,涉及一系列的重大问题只有站在先进管理理论的前沿,才能高瞻远瞩,突破思维定式,解决现实问题。
     3、创建学习型机关是提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力又称核心能力,是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合,包括企业员工的知识和技能、企业的技术开发和创新能力、企业的管理和生产经营能力、企业创造品牌和运用品牌的能力以及企业独特的企业文化和价值观。这五个方面起根本作用的是员工的知识和技能。企业处理知识的能力决定了企业的竞争实力。竞争核心能力既不能模仿,也不给予,只能从企业内部构建,构建的途径一是开发和学习新的能力;二是强化现存的能力,这两种途径都必须通过组织学习来完成,核心竞争力的形成与发展源于学习力的提高,企业核心竞争力的成长过程就是学习力转化为竞争力的过程,是组织学习的结晶。企业的竞争优势归根到底来源于组织学习,而组织学习能力必须通过创建学习型企业获得。学习力是企业发展之源,竞争力是企业致胜之本,企业学习力与竞争力的有机结合,从根本上决定了企业的长期竞争优势和持续发展。

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