=、县支行福利待遇问题。自县支行恢复以来，都是处在改革的最末端，无论是从福利待遇来说，还是从工作环境和条件来看，都与上级行员工存在一定的差距，加之与监管部门的横向对比，县支行员工可谓央行体系中的弱势群体。但是，在履行各项职能过程中，同样发挥了极大的作用，为服务地方政府、服务金融机构和支持县域经济发展做出了应有的贡献，也得到了当地政府的高度认可。因此，上级行应该下放一定的政治和福利待遇空间。
就目前县支行的实际情况来看，总行一方面可以考虑发行库的重新布局，并合理整合，既可以解决人力资源不足的问题，又可以节约行政成本，在总行“县行不再进人”的情况下，惟此一策，别无另路。另一方面要针对县支行的人力资源现状，在没有“增量”的前提下，只有依靠盘活“存量”的办法，使之履行好自己的职责。一是通过尽快实行等级工资制，实现不同岗位职责享受不同的工薪待遇，按照人尽其才、才尽其用的原则合理配置现有人力资源；二是要建立岗位准入制度，引入切实可行的竞争机制，采取考试与考核相结合的方式 《银行行机构管理工作中存在的问题及建议》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com ，使优秀人才获得应有的岗位；三是建立职工培训长效机制，区分不同的年龄层次、不同学历、不同岗位的职工，有针对性地进行脱产学习，以提高素质，适应工作需要；四是建立淘汰机制，对极少数真正不适应的职工，畅通“出口”，从而彻底改变人力资源“只进不出”或“不进也不出”的现状，加大人力资源整合力度；五是制定县支行履行职责成效的考核机制，从制度机制上保证基层央行各项职能的有效发挥。
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