首先企业党政要根据企业自身特点，认真开展调查研究，广泛征求职工意见，在此基础上制定科学、合理、有效的分流方案。如巨化铝厂在实际工作中，针对企业实际制定了《企业人员分流安置实施办法》，并规定了分流安置的12条具体措施：1、清退在岗临时工，安置富余员工。2、自谋职业。要求自谋职业的员工由本人申请，经单位同意，可协商解除劳动合同，并由单位发给一次性经济补偿金。3、长假休息。由员工本人提出书面申请，经厂部同意，可签订最长不超过二年的长休假协议。4、签订协保协议。5、产假续假。6、提前内退。按照集团公司和厂有关规定，对符合以下条件的人员，由本人书面申请，经单位同意后，可办理提前退养手续，并享受相关待遇。7、向外分流。根据集团公司内部对劳动力的需求信息情况，积极主动与集团公司人力资源部门加强沟通联系，为员工创造向其他用人单位分流安置的条件和渠道。8、厂内待岗。9、终止劳动合同。10、解除劳动合同。11、组织劳务输出。组织有专长或有一定劳动能力的富余职工进行劳务输出，以缓解岗位压力。12、承包或出让厂内闲置的厂房和设备，吸纳富余人员创业。由于该企业党政重视，准备充分，通过深入细致的工作，各项分流措施落实到位，企业人员分流安置工作平稳进行，生产经营秩序井然，没有发生一起因转岗分流引发的职工上访事件，也没有发生一例因员工思想波动而引发的生产质量和安全事故。
三、加强转岗培训，提高分流能力
加强转岗培训是推进再就业工程的重要措施，因此 《做好人员分流安置工作的几点思考》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com ，企业党政要认真研究，加以实施。如巨化铝厂为搞好员工转岗培训，促进企业调整和稳定发展，努力形成人尽其才，才尽其用，能上能下，充满活力的人才流动机制，促使人力资源效益最大化，使广大员工在竞争中不被淘汰，积极争取集团公司领导和公司人力资源部、教培中心的支持，举办了化工基础知识及操作培训班。参加转岗培训的员工通过强化学习，对集团公司各方面知识和技能特别是化工操作技术有了一定的了解和掌握，思想观念有了极大的转变，且综合素质得到了一定提升，并对所竞争的岗位情况和岗位职责有了较好的认识和了解，所以在理论考试中，多数人都取得了令人满意的好成绩。特别在面试中，其积极向上，勇于进取的精神面貌和新的思想观念给领导和评委们留下了深刻的印象，得到了集团公司领导和人力资源部及用人部门的一致好评。
与此同时，厂人力资源部积极做好厂内转岗培训工作。专门制定了落聘人员管理办法和培训计划。针对落聘人员来自不同部门、不同工种，文化结构、年龄结构有较大差异等情况，制定了相应的培训内容。一是从企业文化、价值观、行为规范、法律法规、职业生涯设计等方面来组织教学内容，重塑员工形象，使他们增强信心。二是从技能培训入手，进行化工操作技能、管理基础知识、物流等方面的技能培训，提高员工的竞争实力，为他们再次竞争上岗打好基础。
通过学习培训，促使员工转变观念，从以前安于现状，消极被动，强调客观，变为积极寻找主观原因，努力强化自身知识技能，积极进取，主动应战；对企业的改革从不理解到理解、支持、积极投身；通过转岗培训工作，提高了职工转岗分流的能力。
四、做好解疑释惑，确保顺利分流
企业党政要结合工作实际，在深入调研的基础上，积极探索转岗分流过程中做好员工思想工作的有效方法，积极开展以“讲透道理，提高认识，让其走得高兴；讲明前景，消除顾虑，让其留得安心；讲清困难，团结鼓劲，让其干得尽心；加强沟通，关心到位，使其来得舒心”为主要内容的“三讲四心”工作方法，制定并实施思想政治工作的指导方案，认真做好解疑释惑，确保人员分流安置工作的顺利进行。
（一）、对于分流的员工，通过“讲透道理，提高认识”，让其走得高兴
为了让转岗分流的员工“走得高兴”，要积极开展主题宣传活动，制定下发思想政治工作指导方案，营造良好人员分流氛围，使员工自觉地接受形势教育。企业党委在向员工灌输“大道理”的同时，要注重在“小道理”上启发、引导员工，积极向员工宣传“新岗位”的优势，帮助转岗员工认识到走上新岗位后可以掌握更多的新知识和新技能，同样可以实现自身价值。各党支部要通过多种途径对转岗分流的员工给予关心、鼓励。通过个别谈心对转岗员工多年来对企业的贡献给予肯定，要求他们继续发扬优点，在新岗位上做出更大成绩。要关心分流人员转岗后的思想状况，形成跟踪联系的做法，通过与新单位党支部联合召开转岗人员座谈会，了解转岗人员的思想状况、工作表现等情况，尽力帮助转岗人员解决一些实际困难，使员工感受组织的关心，工作得更踏实。
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