公路客运市场发展状况分析与对策思考
[10-16 19:27:26] 来源:http://www.89xue.com 调研报告 阅读:90次
摘要: 四、几点对策思考 根据客运市场目前现状,要重点解决以下四个问题。 1、解决好客运线路布局和运力调控问题。首先要打破客运线路经营“终身制”,严格执行客运车辆已达车辆报废年限或经营权有效期后(以下称“车辆到期后”),不允许更新运力的规定。对已开行的线路在车辆到期后,要分别采取“调、并、压、停”的方法重新调整和审批。其次,要建立长效机制,编制行业发展规划和近期实施计划。做到底子清、情况明、把关严、审批准。要建立健全客运线路统计、整理制 《公路客运市场发展状况分析与对策思考》出自:www.89xue.com网www.89xue.com度。对客运线路进行科学、合理的布局。要控制线路之间重复里程的长度或比。
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四、几点对策思考
根据客运市场目前现状,要重点解决以下四个问题。
1、解决好客运线路布局和运力调控问题。首先要打破客运线路经营“终身制”,严格执行客运车辆已达车辆报废年限或经营权有效期后(以下称“车辆到期后”),不允许更新运力的规定。对已开行的线路在车辆到期后,要分别采取“调、并、压、停”的方法重新调整和审批。其次,要建立长效机制,编制行业发展规划和近期实施计划。做到底子清、情况明、把关严、审批准。要建立健全客运线路统计、整理制 《公路客运市场发展状况分析与对策思考》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 度。对客运线路进行科学、合理的布局。要控制线路之间重复里程的长度或比例。分别合理确定省际、区际、县际班线起讫点之间重复里程的控制数。再次是在加强运力调控的同时,要充分考虑到春节和节假日客流高峰而产生运力紧张的问题,保留一部分多余运力。
2、解决好挂靠经营的问题。挂靠经营的问题,涉及面太广,尤其涉及到稳定问题,不能操之过急。要按照分步实施,逐步纠正的思路,在确保稳定的前提下逐步解决。首先只能逐步解决车辆产权清晰的问题,而不能急于要求企业实行“公车公营”。其次要为解决挂靠经营创造好的经营环境,对现有客运班线分步进行线路改造。目前已经尝试进行了几条线路的改造,总体效果是利大于弊,但未取得最佳效果,经验仍不成熟。现在仍然可在矛盾较多或原有车辆到期的线路上进行试点,待经验成熟后,再全面推广。
3、解决好车头向下,发展农村客运的问题。首先是要制定好规划,将农村客运的发展纳于行业发展总体规划。根据客运市场目前现状,虽然没有形成成熟的农村客运市场,但是已开行的班线已覆盖或途径行政村的线路较多。农村客运发展的范围应界定为“乡到村、村到村”和在局部地区“毗邻乡到毗邻乡”的线路,制定规划时,要注意避免与已开行线路之间的矛盾。其次是要努力做到农村客运公交化。站点设施要简易、方便、实用。起讫点始发站可设置公交式的停车、候车棚或小规模的简易站场、站房,沿途各行政村可设立候车点或招呼站,切忌“一阵风”式地建设不切实际的乡镇汽车站场。要降低经营成本,引导经营者购置适应农村道路状况、越野性能好的经济性车辆,要积极争取扶植政策,适度减免规费,调整和制定客运票价限制标准,让农民兄弟乘上“经济车”。根据农村客运的客流特点,规定其制定首未班及趟次间隔时间。
4、解决好站运双方矛盾和市场秩序问题。要充分运用法律、行政、市场手段,加强对站运双方的监管,协调好站运双方的矛盾。一是在车站内形成有序的竞争机制,车站在站内分车辆档次,分企业品牌设立售票窗口服务,以增强市场活力,有序竞争,优胜劣汰;二是引导和督促站运双方改变过去由车站定班定点的做法,建立车站民主管理的协调机制、监督机制和站运双方组成的自律组织,由站运双方共同协商制定好班次时间,并监督执行;三是加强对车站收费和服务的监督,督促其规范收费和改善服务质量。车站还要增加服务项目,提高行业整体服务水平。要进一步加强驻站现场管理。要不断加强对客运市场的现场稽查力度,重点取缔非法设立的站,打击非法营运的“黑车”,严厉查处坑、宰、甩客等违规行为。
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四、几点对策思考
根据客运市场目前现状,要重点解决以下四个问题。
1、解决好客运线路布局和运力调控问题。首先要打破客运线路经营“终身制”,严格执行客运车辆已达车辆报废年限或经营权有效期后(以下称“车辆到期后”),不允许更新运力的规定。对已开行的线路在车辆到期后,要分别采取“调、并、压、停”的方法重新调整和审批。其次,要建立长效机制,编制行业发展规划和近期实施计划。做到底子清、情况明、把关严、审批准。要建立健全客运线路统计、整理制 《公路客运市场发展状况分析与对策思考》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 度。对客运线路进行科学、合理的布局。要控制线路之间重复里程的长度或比例。分别合理确定省际、区际、县际班线起讫点之间重复里程的控制数。再次是在加强运力调控的同时,要充分考虑到春节和节假日客流高峰而产生运力紧张的问题,保留一部分多余运力。
2、解决好挂靠经营的问题。挂靠经营的问题,涉及面太广,尤其涉及到稳定问题,不能操之过急。要按照分步实施,逐步纠正的思路,在确保稳定的前提下逐步解决。首先只能逐步解决车辆产权清晰的问题,而不能急于要求企业实行“公车公营”。其次要为解决挂靠经营创造好的经营环境,对现有客运班线分步进行线路改造。目前已经尝试进行了几条线路的改造,总体效果是利大于弊,但未取得最佳效果,经验仍不成熟。现在仍然可在矛盾较多或原有车辆到期的线路上进行试点,待经验成熟后,再全面推广。
3、解决好车头向下,发展农村客运的问题。首先是要制定好规划,将农村客运的发展纳于行业发展总体规划。根据客运市场目前现状,虽然没有形成成熟的农村客运市场,但是已开行的班线已覆盖或途径行政村的线路较多。农村客运发展的范围应界定为“乡到村、村到村”和在局部地区“毗邻乡到毗邻乡”的线路,制定规划时,要注意避免与已开行线路之间的矛盾。其次是要努力做到农村客运公交化。站点设施要简易、方便、实用。起讫点始发站可设置公交式的停车、候车棚或小规模的简易站场、站房,沿途各行政村可设立候车点或招呼站,切忌“一阵风”式地建设不切实际的乡镇汽车站场。要降低经营成本,引导经营者购置适应农村道路状况、越野性能好的经济性车辆,要积极争取扶植政策,适度减免规费,调整和制定客运票价限制标准,让农民兄弟乘上“经济车”。根据农村客运的客流特点,规定其制定首未班及趟次间隔时间。
4、解决好站运双方矛盾和市场秩序问题。要充分运用法律、行政、市场手段,加强对站运双方的监管,协调好站运双方的矛盾。一是在车站内形成有序的竞争机制,车站在站内分车辆档次,分企业品牌设立售票窗口服务,以增强市场活力,有序竞争,优胜劣汰;二是引导和督促站运双方改变过去由车站定班定点的做法,建立车站民主管理的协调机制、监督机制和站运双方组成的自律组织,由站运双方共同协商制定好班次时间,并监督执行;三是加强对车站收费和服务的监督,督促其规范收费和改善服务质量。车站还要增加服务项目,提高行业整体服务水平。要进一步加强驻站现场管理。要不断加强对客运市场的现场稽查力度,重点取缔非法设立的站,打击非法营运的“黑车”,严厉查处坑、宰、甩客等违规行为。
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