二是搞好农业调整结构，必须选准特色，做大做强。去冬以来短短几个月的时间，我县一举实现了农业结构的战略性调整，并形成了一业带起多业兴的喜人局面，很关键的一个因素就是我们选准了林业这个调整结构的突破口，做大育强了这一特色产业，并形成了规模带动效应。实践使我们切实感到，只有选准产业，做大做强，形成规模，形成特色，才能提高农产品市场竞争力，农业结构调整才会收到实实在在的成效，农民收入才会不断得到提高。
三是搞好农业结构调整，必须注重围绕特色主业，放大边际效益。我们在发展林业生产中，没有就林业抓林业，而是围绕林业这个主业，积极研究林农、林菜、林草牧等复合经营模式，充分利用林地空间，大力发展关联产业，不断放大林业边际效益，从而形成了林业和相关产业相互促进、共同壮大的高效良性循环。同时，放大边际效益，也有规避主业风险，增强农民对发展主业信心的作用。比如在烟叶生产上，如果在烟地里科学套种红薯等，既不影响烟叶生产，又能在遇到冰雹等自然灾害时达到主业损失副业补的效果，不致于过重打击群众种烟积极性。因此，搞好农业结构调整，既要抓好主业，又要兼顾副业，只有这样才能更好地壮大主业，真正持久地把主业做大做强。
四是搞好农业结构调整，必须不断创新模式，注重培育和发挥典型的示范带动作用。在去冬今春林业生产中，我们通过创新机制，催生出了一批庄园型林业大户，这些庄园型农业大户，一方面他们的产业综合配置比较合理，比较注重科技，研究模式，综合效益较高，另一方面他们的生产经营形式引入了工业管理理念，注重成本核算，所以从某种程度代表了未来农业的发展方向，显示出了较强的生命力。对此，我感到，我们应善于发现、培育和宣传这样的典型。一般说凡是种养大户都注重规模效益，由于规模经营，他们追求科技的原动力远比一家一户分散经营强烈得多，因而培育典型更有利于引进新品种新技术，提高农业科技水平。同时大户规模经营农业，通过雇佣农民劳动力，有利于提高农民的科技意识和科技水平，客观上也会培育一批懂技术、会管理、有开拓精神的复合型农民队伍。
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