（四）创新发展机制，增强竞争力。一是建立人才培养机制。建立各类专合组织人才库，实行动态管理，采取邀请专家授课、组织交流经验等形式，强化培训，提高素质。近两年共培训28批2000多人（次）。二是完善民主管理机制。积极引导专合组织完善章程和制度，并建立组织内部监督机构，促使其规范运作。三是优化利益分配机制。大力推行股份合作制的新型利益联结机制，龙头企业以资金入股，农户以承包土地的使用权和劳动力入股，使龙头企业、专合组织、农户三者形成利益紧密连结的共同体。四是健全服务机制。在继续号召县级各职能部门为专合组织提供优质、便捷服务的同时，今年5月县委、县政府又新组建了粮油、肉食品、罐头食品、猕猴桃、中药材、茧丝绸、毛兔等8个农业产业化专业办公室，专门负责相关产业链的龙头企业、专合组织、原料基地建设等具体规划、统筹、督查、协调与服务工作，努力为专合组织建设营造良好的发展环境。
三、主要成效
《＊＊县强化农村专合组织建设的实践与探索》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com > 实践证明，大力发展专合组织，提高农民组织化程度，既适应了发展现代农业、建设农村全面小康的战略需要，又适应了农民走向市场、参与市场竞争、增加农民收入的现实需要，其成效日益明显。
（一）促进了农民群众思想观念的转变。过去，农业产业发展和经营是“热在县里、忙在乡里、急在村里、冷在户里”，农民出工不出力，干部出力不讨好。农村专合组织兴起后，从根本上改变了这一状况，促使农民在作物种类定向上，由原来的依照传统习惯或个人喜好一成不变地盲目发展，转变为尊重自然规律和市场规律，根据市场信息因地制宜、因时制宜科学发展；在生产管理方式上，由原来的粗放掠夺式经营，转变为按照无公害标准化生产技术规程规范化、集约化管理；在生产效果上，由原来单纯、片面注重农产品的总量增长，转变为以质为主、质量并重；在产品销售上，由原来的找政府，转变为跑市场、找企业、傍协会、靠贩子。
（二）促进了农产品的流通增值。农村专合组织上联市场，下联农户，引领农民闯市场，提高了农民的组织化程度。县红猕王协会和猕猴桃生产合作社在广州、上海、北京等大城市建立销售网点，2004年批量出口鲜果300多吨，国内直销达500吨，销售价由2003年的0.70-1.30元/斤提高到2.5-3.60元/斤，高出3-5倍。仅此一项，种植户增收320万元。据初步统计，全县80%的水果、70%的药材、75%的畜禽、60%的苗木等主要农产品均通过农村专合组织、运销大户、农民经纪人销出，实现了农业增效和农民增收。
（三）促进了特色产业的发展。农村专合组织坚持了既抓销售，又按照各级政府“科学规划、统一布局”的要求，积极引导农民因地制宜调整农业产业结构，有力地促进了全县雪梨、猕猴桃、中药材、畜牧业、优质粮油等特色产业基地不断发展壮大。目前，全县种植雪梨15万亩、猕猴桃3万亩、中药材8万亩；年出栏生猪105万头，其中商品猪85万头；存栏毛兔362万只，外销兔毛1600吨。
（四）促进了农业产业化经营。通过建立农村专合组织，有效整合了生产资源，实现了产加销的有机链接。同时，专合组织逐步成为沟通企业、农户的桥梁，成为联接生产、加工、流通的纽带，进一步夯实了农业产业化基础。如东青花生协会带动2万多户农户种植花生3万亩，产量4800吨，为企业提供加工原料4000吨，促进了花生产业化经营步伐。
（五）促进了基层组织的创新。我县在专合组织建设中推行了“支部+协会”的发展模式，对体现“三个代表”重要思想、提高执政能力、发展农村经济具有很强的现实意义。＊＊县华丰有限责任公司就是“支部+协会”模式的成功实践，党支部除组织党员学习党的知识和时事政治外，还组织培训管理流程、技术要领，介绍市场行情、政策信息，既增强了协会成员之间的亲和力和生产环节的链接力，又探索出了农村党建工作的新路子。
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