⑥各下属单位工资总额审核和发放结果审查；
⑦行政管理事务；
2、综合管理中心工作范围
①企业战略规划和公司及各基层单位年度目标指令下达；
②内部核算体系的策划及考核指标体系的拟定和执行情况的考核；
③明确基层部位的生产经营管理范围和职能权限；；
④价格管理、价格策划及目标成本制定；
⑤督察和部门间工作协调；
⑥投资方案的可行性论证和各基层单位非授权范围内的费用开支和设备投资项目审批和协调；
⑦经济管理事务；
3、财会管理中心工作范围
①企业统一的财会制度编制、修改和完善；
②各基层单位财会人员业务技能培训；
③会计核算模式的制定和统一；
④基层单位财会人员定编和工作业绩考核；
⑤内部核算体系的贯彻、实施和经营成本的反应和审查；
⑥统计和仓储物资管理；
⑦对外报表和社会关系的维护；
⑧审计和经济活动分析；
4、结算中心的工作范围（略）初期暂不实施。
5、行政人事管理中心和综合管理中心侧重宏观调控，而财会管理中心的工作侧重实施和贯彻情况检查，只有深入到生产经营过程中，方可客观、真实反应和评判。建议对基层单位信息管理人员实行委派制。即各基层单位的财务负责人由集团公司委派，向集团公司负责，其他基层单位的财会、统计等信息管理人员列为集团公司编制，其人事关系、福利待遇等均体现在公司总部。财会等资产管理人员参与基层单位的经营决策过程。严格执行集团公司统一的财会制度，并受集团公司的考核。
《关于建立和完善公司内部控制体系的总体思路(第2页)》出自：www.89xue.com网
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