2.3.2.3 如何提高员工的满意度
企业因素
个人因素
2.3.3 动态的员工流动管理
2.3.3.1 企业在外部环境发生激烈变化的同时要调整自身的人力资源计划，完善用人、流人制度，通过企业文化等手段提高员工的忠诚度，才可以真正做好员工流动管理。
2.3.3.2企业现在面临的大规模人才流失现象要求企业从根本上做好员工流动管理。
2.3.3.3 如何建立起有效的员工流动管理制度和企业文化
3. 如何解决员工流动问题。
3.1从人力资源管理效益看员工流动 员工流动对企业效益的影响程度 在标杆中获得人力资源的竞争优势 3.2运用薪资杠杆留住核心人才 年薪制的运用——打造金手铐 延期收入与可变收入技巧 合理运用绩效工资 3.3职业阶梯管理 科学合理的招聘、激励与职业生涯规划-------有效防止员工流动 企业核心人才的管理——留人与用人 内部员工流动管理——最大限度的发挥人才的价值 员工的非自愿流动-------精简与解雇 3.4 基于能力的战略人力资源规划 传统人力资源管理模式的转变方向 人力资源管理角色与责任的承担
3.5 制度和文化建设
关键要点：
市场经济不同于计划经济，人才作为一种特殊的商品，在有序无序地流动着。如何有效的控制好人员的流动是企业人力资源管理的重要议题。
只有在充分控制好人员的流入、内部流动、流出，做好核心人才流动管理，完善员工职业规划，在动态的环境下进行管理，才可以很好完成企业的员工流动管理工作。
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