自推行“阳光执行”以来，未发生一起因当事人对法院的执行措施不满而产生的涉诉信访事件。
——以审委会监督为保障，强化执行管理
建立协调统一的执行体系。审委会每月两次集中听取执行汇报，研究执行中存在的问题，从程序到实体逐案帮助分析研究制定具体的执行措施，穷尽各种执行手段，使执行彻底在阳光下作业，强有力地促进了执行的开展，彻底解决了抽屉案、人情案和关系案的问题；完善执行监督，以强有力的监督制约机制规范执行，审委会，信访领导小组及院长从不同角度实施监督，通过来信、来访，集体听取汇报，集体研究对具体案件限定合理的办结日期，从而有效地制约了执行人员的“随意性”。集体研究加大了执行力度，从而有力地支持执行员依法执行案件，遏制了执行中的违法违纪。对限期督办，不能在合理期限内执结的，实行换员执行，被换员的人员要究其原因，记入档案。今年以来共有5起案件进行换员执行，换员后5起案件都能在督办期限内执结。
——以“滚动式”清理执行积案为重点，逐步改善执行积案问题
我院在积极执行新案的同时努力清理老案，对于2004年及以前执行中止案件、发放债权凭证案件及超期未执结案件登记造册，逐案分析研究、商量对策，制定执行措施，落实责任，限期执结，跟踪检查落实情况。
针对当事人执行难度大、找不到被执行人、无执行能力等客观情况，我院进一步加大执行力度、加快办案节奏：一是对几经说服教育仍拒不履行生效法律文书规定义务的当事人，坚决采取查封、扣押、拍卖、变卖等各种强制性措施，必要时予以司法拘留；二是争取多方支持，营造执行合力，进一步密切与辖区有关职能部门和基层组织的联系，缓解自身“案多人少”的矛盾，动员申请人和基层组织积极配合寻找被执行人，提供财产线索，较好地促进了执行积案的顺利进行；三是被执行人确实没有履行能力的，能提供担保限期履行的，提供担保，符合中止、终结执行条件的，裁定中止、终结执行。
针对部分执行干警主观方面“三怕”（怕得罪人、怕出问题、怕担责任）的情况，进一步明确执行责任，采取“一个原则，两个结合”的思路，即本着“清案责任落实到组、案件分片落实到人”的原则，“分案到人”与“联手攻坚”有机结合，“正常执行”与“集中执行”有机结合。结合个案的特点，巧妙实施执行艺术，灵活运用强制措施。1－6月份共执结积案81件，从而为在源头上消除“黑头案”奠定坚实基础，同时对减少当事人上访投诉、维护社会稳定起到了积极的作用。
（三）进一步加强涉诉信访，及时排查化解矛盾
——以完善信访机制为措施，规范信访管理
一是完善“大信访”格局，我院在组织领导上下功夫，提出“人人都是接访员”，要求每位人员，对诉讼当事人以及来访人员做好诉讼指引，在力所能及的范围内对来访人员提出的问题谨慎作好解答，对于在该院备案的上访老户做到人人心中有数，实现了全院联动，统筹协调的“大信访”格局。同时健全信访形势分析通报制度、信访案件流程管理制度和涉诉信访案件协调制度。二是落实信访案件责任追究制度。对没有妥善处理信访案件造成严重后果的，承办人和主管领导要严肃追究责任。三是坚持文明受理和果断处置相结合的原则，以诚信待人，以法理服人，以德廉感人，对合法上访的依法受理，对无理上访的加强疏导。四是要建立突发事件应急处置机制，制定详细的应急预案，确保依法、及时、果断、有效处置各种突发事件。1－6月份接待来信来访20件，及时处理20件，有效化解了社会矛盾。
——以矛盾排查为手段，加强息诉力度
我院定时组织召开信访会议，对有信访隐患的案件进行登记造册，对在册的案件进行摸底排查。1－6月份共排查出30件涉诉案件，息诉30件，息诉率100％。
在排查矛盾的过程中，进一步将审判责任与信访责任相对接，谁承办的案件引发了问题由谁负责。改变了以往法官只管审理案件，不注重社会效果的情况，结果官了民不了，案结事不了。现在每位法官都增强了事业心和责任感，不仅力争把正在审理的案件办成“铁案”，而且都主动做好当事人的服判息诉，真正做到“官了民了，案了事了”。
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