班组考核管理制度

班组考核管理制度

为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。

一、     考核原则：

1、        客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；

2、        注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；

3、        民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；

4、        全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。

二、     考核范围

站内所有班组，共五个班组，

分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。

三、     考核内容

1、          安全管理

2、          文明生产

3、          专业管理

4、          质量成本

5、          精神文明建设

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