③其他：为了方便、就近、应急的社区居民。 （二）市场细分及比较
分析项目 老年人 商 《开办社区保健社的创业计划》出自：www.89xue.com
www.89xue.com 人 其 他 身体状况 多不佳 不齐 不齐 经济状况 收入低 收入高 不齐 稳 定 性 稳定 较稳定 不稳定 客 流 量 大 中 不稳定 时 间 多 少 不稳定 时 段 上午或下午 晚上 不稳定 喜 好 低消费、方便、安全 高消费、时尚 方便、快捷 初步把目标市场定位在老年段，尽管这个群体经济收入不高，但他们的身体状况更需迫在眉睫的关注，且拥有更多的时间来关心自己的健康，也更易传递口碑。并且在开业初期相对减少了竞争。同时兼顾中、高档消费的顾客群，在今后的经营和服务过程中，还需
不断调查顾客的需求以重新衡量和定位自己的市场位置。 四、竞争 对于服务性行业来讲，竞争离不开三件法宝：质量、价格、营销。以下我将通过两个表格来陈述本社的竞争策略： （一）价格定位 服务项目 盲人推拿诊所 地段医院 （不含挂号费） 本保健社 针 灸 无 7元（一个部位） 5元（一个部位） 推 拿 50元/小时 24元/次 （一个部位） 36元/次 （一个部位以上） 白天：15元/小时 （一个部位）
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