五、管理 （一）首先以身作责，不断学习以保持自己知识基础的新鲜度。真诚、平等地对每一个人，无论是员工还是顾客。没有一个企业是通过孤军奋战而辉煌，使每一位员工都成为主人，把更多的权力交给他们，让他们更多的参与、更多的自我管理。 （二）建立和完善各种 《开办社区保健社的创业计划(第3页)》出自：www.89xue.com
www.89xue.com 规章制度，如岗位责任制度，财务制度、物品保管、使用、出入及损坏处理制度，以及上岗工作操作程序等。照章办事、奖罚分明。 （三）员工定期培训，吸取先进经验，保证服务质量。
（四）每人有专责，并能兼做别样工作。安排专人负责接待，预约登记，咨询工作。安排专人负责设备以及用品的维护、保养、保管和消毒工作。 六、成本分析 成本核算是经营中的重要环节，对开支必须一清二楚，常做财务分析，制订每天、每周、每月盈亏平衡表，作为审核经营过程的依据。主要包括：保健用品成本费、广告费、工资、房租、水电费、电话费、运输费、维修费、折旧费等。有效的控制成本，确定一个合理的利润率和价位。 七、经济分析 以成本分析及销售定价为依据，估算两个时段的平均毛利。上午、下午为一个时段；晚上为一个时段。 最大值 白天（9Am——5Pm） 晚上（6Pm——12Pm） 人数 12人 12人 平均消费额 25.00元 50.00元 营业额 300.00元 600.00元 每日总额 900.00元 每月以30日计：30×900=27000元/月 最小值以半月计：0.5×27000=13500元/月 按最小值计，一年毛利为13500×12=16.2万元 扣除半年房租1.8万元（每月3000元计） 扣除投资回报（以一年收回全部投资计）10万元 扣除11个月工资3.52万（每月以3200元计） 年盈利为8800元。 八、其他 关于市口选择作如下考虑：初步选定上海西区，且通过调查租金在三千元、六千元、一万元不等；面积在（50~200）平方米。 积极配合工商、税务、银行、卫生、环保、治安以及街道管理部门等方面，按有关规定申
请批准。
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