选择“知识”还是“能力”?
从拿来即用的要求出发，知识开阔、有丰富经验的程序员总是更受青睐;当然，也有面试官喜欢寻找那些潜力股，或者是低调务实、但是很善于学习、分析和解决问题的人。从企业和项目组的角度来说，我们需要这两种人，轻视这二者任一项都是欠妥的，但是你肯定希望结合实际情况作出判断。
为一支团队寻找人，考虑的是他能为团队带来什么，或者可预期的未来他能为团队带来什么，而不是去考虑总要让团队去帮助他才能完成什么。这也是为什么某些企业宁可多花钱，也要把人才选择标准定得很高，选择“能干”的人的原因。毕竟像东软这样甘心做人才培养基地，同时一做就是好多年的企业并不多。但是东软在大多数情况下还是让我尊敬的，真正让我痛恨的是那些以人口贩子自居的外包(也包括所谓的“内包”)公司，纯买卖廉价劳动力。我许多次都说，如果你有志气和能力，就不要去这些所谓的“技术合作”公司，这类公司只是在压榨劳动力，赚取劳动力买卖的差价;如果你是这样的人，但迫于生计才走上这条路，我建议你多为自己着想，更努力地去学习那些优秀的技术和业务，然后随时准备打包离开，未来也不要再选择外包公司了。
打造一支优秀的杂牌军
我觉得一支理想的队伍，首先要和项目契合，其次项目组成员要足够优秀，再次要具备各异的技术、业务背景。
和项目契合说的是，当我在做一个C++开发的游戏的时候，我肯定希望团队中的大部分人在这方面是有经验的，C++经验或者游戏开发经验。
项目组成员足够优秀，就像Google要寻找最棒的程序员一样，就像世界上那些足球豪门俱乐部一样，一个人的价值，很大程度上是由团队的成功体现的，而优秀的团队，是吸引优秀程序员重要砝码。
各异的技术、业务背景，指的是团队中的成员最好是多元化的，有做过DBA的、有擅长做UI的、有业务经验丰富的等等。杂牌军的好处很多，尤其在做决策的时候，不容易偏激。
同时，需要强调的一点是，面试官有义务让通过的面试者在未来的工作中觉得够爽，所以我们需要传达出准确的信息，这份工作是做什么的，涉及哪些领域，是不是和你喜欢做的事情契合?有想法的人当然会有所要求。
识别出那些大忽悠
有一些人很能说，但是同样很能干;但是更多的情况是，口若悬河的人只是口若悬河而已。如何把那些纯理论派识别出来，并不是一件容易的事情。我以前公司的一位架构师告诉过我一个办法，这些人并不能坚持一个具体和明确的观点，他们更会察言观色，你只要对他们的思路或者办法提出的质疑，很可能看见他们掉头，以及不断地尝试自圆其说。现在，我则学会了另外一招：让他们写一些实际的代码吧。
态度和激情，有多重要?
有人说，毕业生的激情是最不值钱的，原因很简单，太多的毕业生简历或者自我介绍上都说道“对技术充满激情”。可是，持续对技术充满热爱和激情的人，并不多。大多数人只是停留在口头上。判断这一点的办法是，不妨询问一些相关的、热门的技术，对于技术有热情的人，往往会去了解这些东西;还有一个办法是，试着说一些和前述观点违背的话，对技术有热情的人很可能会给出不同意的回应，或者尝试反驳你的观点。要不然，他更多的时候是一个“无所谓”的人。
观察工作和学习的态度，这也是很难拿捏的，毕竟应聘者基本上都是带着一张面具来的。有能力并不代表可以足够努力地工作，你雇佣我，付我钱，我为你创造价值，愿买愿卖，互利合作的关系没错，但是如果能寻找到热爱工作和热爱产品的程序员，岂不美哉?国内的许多公司还在用“待遇”、“薪酬”、“年假”这些名词吸引程序员，我当然不是说这些不重要，只是这种情况下你得到的，当然是一些为了这些物质条件而来的人;但是你也可以看看那些伟大公司的愿景，许多都是为了世界、为了全人类的某个目标而工作，他们招到的程序员，追求自然有所不同。当然，你也许会反驳我，大部分公司是不适合唱这些高调的，就像曾经说过的，物质文明还远不足够的时候，还是不要扯精神文明的蛋。