一是报喜要报够，勿揽功报喜只有报够了，才能让上级全面了解过去决策的真实效果。只有报喜报得深报得透，才能对领导研究工作具有启发意义，有利于领导洱决策。如果报喜不够，既不利于领导把握过去决策的实际情况，也不利于上级解下级，在一定情况下会影响上级对典型经验的推广和利用。必须注意的是，在报喜的时候，一定要把握好“度”，不要夸大吹牛，不要把一切成绩都攫为己有。要分清所取得的成绩，那些是上级的，那些是本单位的，属于本单位的，义要分清那些成绩是属于领导的，那些是属于部门的．只有把功劳分清了，才有利于上级总结经验，提高T作效率；有利于本单位内部的团结，增强内部凝聚力、提高领导号召力。
二是报忧要报透，勿推诿，报忧要报透，就是要把工作中的不足或缺陷完全地实事求是地向上级说清楚。丑媳妇总要见公婆。对工作中出现的失误和不足，要按照要求汇报，即使是丢面子伤筋骨的事情也得汇报。在汇报这些失误和不足的时候，不要轻描淡写，避重就轻，更不能遮丑护短隐瞒遮掩。把“忧”报透了，既可以帮助自己总结经验教训，防止以后再出现类似的错误，也可以提醒上级以后在制定方针政策时在这方面加以注意。在汇报这些失误和不足的时候，要敢于承担责任。既不能一切往下推，责怪这个部门不负责，那些群众不努力，更不能一切往上推，怪L级这项政策不完善，那项制度不严密。
（作者单位：南昌陆军学院科文室）
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