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交通征费稽查局三个文明建设汇报材料

[10-16 19:32:08]   来源:http://www.89xue.com  工作汇报   阅读:90
摘要:文章标题:交通征费稽查局三个文明建设汇报材料交通征费稽查局三个文明建设汇报材料创新机制促发展文明建设谱新篇--山西省交通征费稽查局**分局**交通征稽分局是**建市以后,从原雁同征稽处分离,于1994年3月组建成立,现有正式职工96人,其中:干部68人,工人20人,干部职工中党员占74人,占职工总数的77;大专以上学历的有77人,占在职职工总数的88;**分局下设城区、小平易、平鲁、山阴、应县、怀仁、右玉、陈家堡八个基层征稽所站、一个驻车管所征收办公室共九个基层单位。分局机关内设党工部、办公室、财务科、审计科、征费科、稽查科等十个职能科室。我们主要担负着全市二区四县23285台机动车辆、62623吨,1.33亿元。
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文章标题:交通征费稽查局三个文明建设汇报材料

交通征费稽查局三个文明建设汇报材料
创新机制促发展文明建设谱新篇
------山西省交通征费稽查局**分局
**交通征稽分局是**建市以后,从原雁同征稽处分离,于1994年3月组建成立,现有正式职工96人,其中:干部68人,工人20人,干部职工中党员占74人,占职工总数的77;大专以上学历的有77人,占在职职工总数的88;**分局下设城区、小平易、平鲁、山阴、应县、怀仁、右玉、陈家堡八个基层征稽所站、一个驻车管所征收办公室共九个基层单位。分局机关内设党工部、办公室、财务科、审计科、征费科、稽查科等十个职能科室。我们主要担负着全市二区四县23285台机动车辆、62623吨,1.33亿元养路费和货运附加费的征收管理。几年来,在省厅、省局和**市委、市政府的正确领导下,我分局高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,以开展保持共产党员先进性教育活动为契机,深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中全会和全省交通征稽会议精神,紧紧围绕规费征收中心,坚持“两手抓,两手硬”的方针,不断丰富和发展文明创建的内容、形式和载体,结合交通规费征收这个“窗口”行业特点,大力开展了“两学四建两创”活动和“2111”文明工程竞赛活动,将创建与保持文明单位荣誉活动始终与提高服务质量、实现和谐发展有机结合起来,完善“三个机制”,抓好“四个提高”,加强“五项建设”,取得了规费征收、党的建设、征稽管理、队伍建设、三个文明建设和党风廉政建设等各项的持续健康快速发展。尤其是近年来规费征收稳步增长,三年迈了三大步,平均每年增收1000万元,2002年完成计划8640万元,同比增长12.9,增长幅度创历史新高;2003年,征收9530万元,征收绝对额创历史新高,2004年征收交通规费1.21亿元,占年计划任务的123.66,绝对额超收2589万元,同比增长27.2,费收总额和增长幅度又创历史最好水平。2005年截止9月底,完成规费征收1.02亿元。同比增长13.3。11年来,我们**交通征稽分局累计为国征费11.58亿元,为我省公路交通建设事业做出了贡献。分局从1996年至今连续被市委、市政府评为“市级文明单位”,2002年被省交通厅命名为“行业文明集体”,连续6年被省征稽局授予完成目标责任制先进单位,2004年分局被省委、省政府授予“山西省模范集体”。目前,分局机关和所属8个所站全部进入“市级文明单位”行列,分局机关被评为“市级文明单位标兵”,已申报省级文明单位。8个所站中,有1个单位进入“省级文明单位”行列,2个被评为“市级文明标兵单位”,1个进入“省级青年文明号”,3个进入“市级青年文明号”,2个单位被省厅授予“文明示范窗口”。在政风行风评议中,我分局也多次受到**纠风办表扬。《山西日报》、《山西交通报》、《山西工人报》、《**日报》、**电视台等新闻媒体也曾多次对我分局的先进事迹予以采访报道。在群众中树立了良好的形象,赢得了社会各界的广泛赞誉。

下面,就我分局三个文明建设和各项开展的基本情况做一下简要的汇报:

一、完善“三个机制”,认真抓好创建和保持文明单位荣誉的各个环节。

近年来,在全面深化创建认识的基础上,着重完善了三个创建机制。

(一)健全领导机制。分局成立了由党委书记任组长、党委成员参加的精神文明建设领导组,实行文明创建“一把手负责制”。按照省厅、局交通率先发展,交通征稽全面提速的指导思想,先后制定五年发展计划和十年发展规划,即到“十五”末分局实现全系统领先,并进入省级文明单位行列,十年进入全国征稽系统先进行列。坚持把精神文明建设与交通征稽同研究,同部署,同检查,同落实。通过细化创建目标,量化创建任务,形成了党政工团齐抓共管的良好创建领导机制。

(二)完善考核机制。分局与各基层单位签订《精神文明创建目标责任书》,明确任务与目标,将文明建设与单位年终目标评价挂钩,通过考核奖惩提高全体干部职工对文明建设的重视。

(三)深化激励机制。分局积极推进人事制度改革,实行竞争上岗、末位淘汰,费收、清欠、稽查业绩竞赛等多种形式的竞赛活动,优胜劣汰,奖优罚劣,极大地提高了职工的竞争意识和自律意识,促进了职工队伍整体素质的提高。

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