5、取消职工优惠用电。为规范内部职工用电管理，我局于2005年9月份下发了《关于调整我局职工水电等费用收取规定及实行住房管理的通知》（宁电行[2005]351号），明确规定职工的电费由职工按普通居民电价自行到营业窗口缴纳，全部取消职工的优惠用电。迄今为止，各县（市）供电公司也全部取消了职工优惠用电。同时积极开展拉网式的普查，大规模更换职工的电表，防止职工私自违章拉线窃电；对外还充分发挥电力公安联合办公室作用，加大警企合作的力度，制定有效的奖惩办法，对举报有功人员实行奖励。
6、合理安排小水电送出。针对各县（市）小水电送出受阻问题，根据省电力公司和**市政府有关精神，我局已明确提出**小水电送出受阻问题解决方案。一是多方筹措资金，加大电网建设力度；二是加强调度管理，合理安排丰水期电网运行方式；三是与省调积极沟通,做好我市由省调统一调度电站库容的调节工作，争取多发多供，尽最大努力避免丰水期地方小水电弃水窝电。
（五）群策群力，团结拼搏，全面完成创建目标
经过全局系统的不懈努力，我局现已全面完成创建方案中提出的各项目标，具体说明如下：
安全生产指标：安全生产总体情况平稳，没有发生人为责任的电网、设备事故，有效保障了**市社会经济快速发展和人民群众安居乐业的电力需求。
资产经营指标：2005年全社会用电量29.44亿千瓦时，比上年同期比增17.17%，网供电量10.29亿千瓦时,完成年计划的101.86%。2005年销售收入 38370万元，完成预算的104.21%，同比增加100.97%,实现内部利润 1333.53 万元，完成目标利润的95.59%,上交税收1470.40 万元。
2005年县公司经营情况：售电量21.93亿千瓦时,完成预算指标的102.79 %；收入89892万元,完成省公司预算的105.2%，实现同口径利润583万元，比2004年同期增长940万元。
主干电网建设指标：2005年我局投资1.35亿元用于220千伏主干网（主要是桐城输变电工程）建设, 现已完成投资1.35亿元，完成率为100%。闽东首座500千伏开关站的建设又将**地区的电网构架提升到新的等级，并于20xx年4月5日成功启动送电。
配网、农网建设指标：**城区输变电工程项目计划投资1456万元，完成投资1594万元，完成年度计划的109％；县城输变电工程项目计划投资1853万元，现已完成投资1955万元，完成计划的105%。
党风廉政指标：全局员工未发生一起违法或严重违纪案件；未发生影响行业形象的重大事件。
窗口规范化达标率：截至2005年底，供电营业窗口规范化达标率为100%，2005年客户满意率为 《创建人民满意的电业局工作情况的报告(第3页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 93%，投诉率为2.6%。
体制改革方面：我局的体制改革工作一直走在全省的前列，受到省经贸委、**市委、市政府的充分肯定。改制后，各县（市）供电有限公司展现出崭新的面貌，人员实现平稳过渡，干部队伍管理切实加强，经营管理井然有序。由于改制后取消了供电中间环节，各县（市）供电有限公司享受省电力公司的趸售电价，切实提高了企业经济效益，亏损面逐步缩小，债务逐渐减少。改制后，广大客户也切实受到实惠，蕉城区每年降减电价2000万元，各县（市）供电公司实现同网同价。2005年12月份，我局成立了**市农村供电管理有限公司，明确了农村电工的身份和归属；20xx年3月份，又正式成立了**电业局城区供电局，基本完成了我局的体制改革任务。
为民办实事项目：我局在创建方案中提出的7项为民办实事项目目前已全部完成，累计投入建设资金75246万元。从2005年开展创建“人民满意的电业局”活动以来，我局从省公司共申请到专项项目资金21912万元，建设了138个专项工程，切实增强了**地区电网的稳定可靠供电能力和提高了优质服务水平。
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