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七一党委党建工作汇报

[10-16 19:28:08]   来源:http://www.89xue.com  工作汇报   阅读:90
摘要: 其次,抓住党支部这条线,持续改进目标管理考核,提升党支部基础工作水平。一是坚持持续改进思想,完善目标管理细则,实现量化考核。塑件化工厂党委“党支部目标管理考核”形成于2002年,经过实践发现除了刚开始实施考核的一两个月,党支部书记已经很快适应了考核办法,政工部门依据考核标准 《七一党委党建工作汇报》出自:www.89xue.com网www.89xue.com已经很难对支部进行扣分,甚至有些支部书记产生了骄傲自满情绪,“党支部目标管理考核”在某种意义上已经丧失了威慑力,支部工作水平停滞不前。经过讨论分析确认要因只有一个,考核办法落后、过于简单。于是,党委提出2005年工作思路:围绕企业中心工作,改进考核办法。
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   其次,抓住党支部这条线,持续改进目标管理考核,提升党支部基础工作水平。一是坚持持续改进思想,完善目标管理细则,实现量化考核。塑件化工厂党委“党支部目标管理考核”形成于2002年,经过实践发现除了刚开始实施考核的一两个月,党支部书记已经很快适应了考核办法,政工部门依据考核标准

《七一党委党建工作汇报》出自:www.89xue.com网
www.89xue.com 已经很难对支部进行扣分,甚至有些支部书记产生了骄傲自满情绪,“党支部目标管理考核”在某种意义上已经丧失了威慑力,支部工作水平停滞不前。经过讨论分析确认要因只有一个,考核办法落后、过于简单。于是,党委提出2005年工作思路:围绕企业中心工作,改进考核办法,实施量化考核,开展支部工作竞赛,促进自我约束,自我提高工作氛围的形成。具体实施办法是:
   1、在每月召开的支部书记例会上进行一次支部工作排名,即根据支部当月各项工作情况,由政工部门按专业进行打分,排出名次。各个支部工作有了整体的提高,为鼓励支部工作。对考核结果的运用是:各政工部门对每月和季度的考核结果进行分析和应用,弄清楚问题产生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解决问题。对于工作相对落后、在同一部门重复出现问题,在多个部门同时出现问题,在季度排名中都落后的支部,将视情节对支部书记进行考核。2、增加新的考核内容。首先实现党支部考核结果直接与经济责任制考核挂钩,加大考核力度。其次进一步细化专业考核项目,在对经常性工作考核基础上,增加对临时交办的专项工作的考核,以鼓励基层党支部发挥创造性。三是改进评分标准,从原本的酌情扣分改进为量化扣分,评分标准的改进减少了主观判断,增加了评分的客观依据,同时也实现了量化考核目标。
   3、采用科学的计算方法,确立月、季度和全年考核综合排名标准,并对考核排名进行月、季度、全年的理性分析和应用。
   通过不断的改进和完善,“党支部目标管理考核”更加具有可操作性,诞生了新的考核方式。为了保持党委工作的连续性,新的考核方式被命名为“党支部目标管理排名考核”。二是实施质量管理模式,落实目标管理考核,激活支部工作。1、这个质量管理模式可以概括为:每月工作有计划、有布置、有检查、有考核、有排名、有讲评、有综合总结、有经济责任制挂钩、有公开监督(在厂局域网主页上链接)。每月实施一次。厂党委将党支部各项工作全部纳入考核中,并列入经济责任制考核与月综合奖挂钩(在百分制考核中占10分)。每月初通过支部书记例会下发计划,进行布置,中间环节由政工各部门负责,既有纵向的业务指导,又有横向的承包联系点进行检查指导,同时也有综合性的检查和指导,每月政工各部们把考核结果在支部书记例会上讲评,起到抓两头带中间的作用。2、通过按照质量管理工作方式,目标管理考核的激励作用凸显,激活了基层支部工作,收到不同寻常的效果。首先,各基层党支部尤其支部书记切实感到了工作压力。从而树立了良好的精神状态和工作状态。
   其次,变压力为动力,考核激发了基层党支部的工作自觉性和创造性,基层支部活力增强。为了使工作走在前列,不少支部都根据不同的具体活动内容创新工作方法,质检中心支部创造了“党员上讲台”带头学业务活动、电修支部创造了“结对子手拉手”师徒共同学技术活动,以及第一生产部党支部的“党员承包班组”、给职工送生日赠言等等鲜活的活动方式。
   第三,抓住班子这个面,发挥班子整体合力作用,提升党支部基层建设水平。
   一是党支部目标管理责任制的分解、落实、责任到人。
   党支部处于工作第一线,是党联系群众的桥梁和纽带。其自身建设和为职工群众的服务能力如何,直接关系企业的发展。针对个别基层支部存在支部工作都是书记一个人干,支委边上看的状况,厂党委适时提出支部工作不是支部书记一个人的工作,搞好支部工作必须依靠支委会整体合力的要求,2005年各基层党支部按照厂党委要求,围绕本单位的生产管理工作实际,认真抓好党支部工作目标责任制的分解和落实,责任到人,发挥出了支委会的整体合力。于是形成了支部书记牵头负总责,支部委员分工负责,责任落实到支委,支部工作由支委会共同负责的工作格局,调动和发挥了支部委员的作用,既提高了支部工作的质量、效果和影响力,又减轻了支部书记的工作压力,使他们能够有更多的时间和精力思考全局性工作。

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