二是服务职工群众，为企业各项任务目标的顺利进行铺平道路。
党支部工作在很大程度上是做人的工作的，做人的工作就要了解大家关心什么、想什么，主动及时地把组织的温暖和关怀送到职工的心坎上。一年来，厂党委要求各基层党支部在机构改革、人事变动和出现重大突发矛盾冲突比较集中的时期，要多找大家谈心交心，多做心理疏导工作，维护稳定局面。例如，2005年一注塑装置改造过程中，停车后的出路问题成了127名职工的心病。为保持职工队伍稳定，塑件化工厂党委始终注意做好职工的思想工作。在日常通过基层支部观察职工情绪变化，支部书记每月定期汇报职工队伍思想状况，通过各种渠道为他们答疑解惑、打消顾虑，并且郑重承诺为他们安排好工作。因此，职工始终保持心态平稳，精心操作，确保了装置在最后一段时间的安全生产。
2005年9月份，按照公司改革统一进度要求，厂进行了干部精简和基层单位整合工作，这些举措政策性强，涉及到广大职工的切身利益，因历史遗留原因工作有一定难度,干部职工情绪波动较大。但由于各党支部把思想工作做在前，政策宣讲做在前，干部职工队伍比较稳定，87名中层干部竞聘上岗，工资套靠工作顺利完成，顺利度过了敏感期，保证了厂改革生产稳定顺利。
在先进性教育活动中，厂党委始终遵循开展先进性教育活动“党员受教育、群众得实惠”的宗旨，从2005年8月15日开始，两级领导班子陆续对77户困难职工家庭进行了走访慰问，共送出大米、面粉、牛奶、水果等价值8563元的慰问品，慰问现金9920元，其中6920元是维修中心党支部发动职工为本单位患重病职工的捐款，共出动车辆40余辆次，参与走访慰问的两级领导320余人次。
三、实现“用严细管理思想抓党建、以党建促进严细管理 《七一党委党建工作汇报(第2页)》出自：www.89xue.com网
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首先，夯实党支部“三基”，提高了基层党支部认真落实严细管理思想的自觉性和水平，实现了工作着力点到位。
一是党支部教育到位，强化职工人人树立严细管理意识。
2005年，厂按照公司“严细管理年”活动要求，在统一认识的基础上、制定出严细管理活动方案并成立厂“严细管理年”领导小组、办公室和九个专业工作组，制定管理规划，部署了四个战役。即消除跑冒滴漏和环境治理；规范制度、台帐、记录管理；强化“五项纪律”（劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）管理；强化安全管理。根据厂的安排，各党支部利用宣讲、宣传橱窗、刻画典型等方式，及时广泛地宣传严细管理的重要意义，组织职工开展以“忠诚、敬业、成才”为内容的塑料制品人形象大讨论，使严细管理思想植根在职工头脑中。同时，针对2005年轻工局给厂下达的各项经济技术考核指标均接近厂所取得的历史最好水平，要全面完成公司的考核指标，难度非常之大，以及2005年经营目标考核兑现工资为月考核月兑现只扣不补等新政策的出台，党支部及时把压力传递到每一名职工身上，使职工明白一个道理，只有严细管理、严细工作、从我做起、从每一件事情的细节做起，确保安全生产，企业才能完成各项任务，职工才能得到实惠。
二是党支部管理考核兑现到位，使严细管理“严”字当头。
党支部“三基”工作的加强，使基层党支部的工作和管理做到了“竖到底、横到边”，基层支部自觉贯彻严细管理思想，认真执行制度，管理考核兑现到位，真正使管理“严”字当头。例如，当发现有个别职工上班脱岗，严重违反劳动纪律有关规定时，基层党支部严格把关，配合行政领导和厂一道本着严细管理要求，认真执行制度，严肃处理，并按照有关规定与经济责任制考核挂钩，领导负连带责任。由于管理考核到位，职工形成了遵章守纪的自觉性。
三是党支部工作到位，使严细管理在“细”字上见成效。
夯实党支部“三基”后，党支部能够准确找到工作的切入点和着力点。例如，在严细管理年工作中各党支部率先带领全体职工从找差距、查隐患、定措施、克服低标准、老毛病、坏习惯等入手。响应支部号召，各职能部室率先查找差距，制定整改措施、落实责任人。例如，机动处在2005年第一季度就找出差距30项45条，对每项差距都落实整改负责人和具体的整改时间，其中3月份就整改完成24条。职能部门的严细工作带动了全厂严细管理工作的开展，2005年厂各单位共查差距265项，消除跑冒滴漏150处。
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