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七一党委党建工作汇报

[10-16 19:28:08]   来源:http://www.89xue.com  工作汇报   阅读:90
摘要: 其次,党支部“三基”的规范化带动了各项管理的规范化,严细管理工作取得成效 一是党支部“三基”工作的规范化,为厂加强“三基”工作起到了示范和推动作用。 按照党委抓党支部“三基”的规范化模式,厂把管理制度修订和完善列入企业工作重要议事日程。2005年厂制定、修订各种制度200余个。统一编写、印制了42类1600余本记录和台帐,使厂各项工作实现了规范化管理。 二是党委管理模式的实施,带动了厂“三基”工作模式的转变。 例如,厂在劳动纪律检查工作中就形成了检查、汇报、处理和监督整改的闭环管理模式。根据严细管理“管理留痕”的要求,岗检组设立劳动纪律检查台帐,岗检组分白班、夜班两组对厂的所有岗位。
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   其次,党支部“三基”的规范化带动了各项管理的规范化,严细管理工作取得成效
   一是党支部“三基”工作的规范化,为厂加强“三基”工作起到了示范和推动作用。
   按照党委抓党支部“三基”的规范化模式,厂把管理制度修订和完善列入企业工作重要议事日程。2005年厂制定、修订各种制度200余个。统一编写、印制了42类1600余本记录和台帐,使厂各项工作实现了规范化管理。
   二是党委管理模式的实施,带动了厂“三基”工作模式的转变。
   例如,厂在劳动纪律检查工作中就形成了检查、汇报、处理和监督整改的闭环管理模式。根据严细管理“管理留痕”的要求,岗检组设立劳动纪律检查台帐,岗检组分白班、夜班两组对厂的所有岗位进行劳动纪律检查、抽查,并设有劳动纪律检查台帐,做到日有检查,周有小结,月有总结。人事处根据检查情况对各单位进行考核,2005年厂先后对6个单位33名违纪人员两名班长、七名工段长两个单位的领导班子成员进行了处罚,分别扣除半个月和半年的奖金,此举在职工中震动很大,厂劳动纪律松散的现象已明显得到改善。
   三是严细管理向各项工作延伸,保证了厂全年任务的圆满完
   成。
   2005年,厂严细管理活动由消除跑冒滴漏和环境治理延伸到了规范制度、台帐、记录管理;强化五项纪律;强化安全管理等方方面面,厂的综合管理水平不断提高,现场跑冒滴漏现象基本上被消灭,两套装置实现达标、厂的环境大为改观,实现了规格化、标准化管理,完成了轻工局给厂下达的各项经济技术考核指标。
   20xx年,面对新世纪、新起点、新挑战,塑件化工厂党委将以落实科学发展观为根本,以构建和谐企业为目标,以发展市塑料制品为己任,积极工作,为公司和厂美好的明天奋力拼搏
   

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