其次，党支部“三基”的规范化带动了各项管理的规范化，严细管理工作取得成效
一是党支部“三基”工作的规范化，为厂加强“三基”工作起到了示范和推动作用。
按照党委抓党支部“三基”的规范化模式，厂把管理制度修订和完善列入企业工作重要议事日程。2005年厂制定、修订各种制度200余个。统一编写、印制了42类1600余本记录和台帐，使厂各项工作实现了规范化管理。
二是党委管理模式的实施，带动了厂“三基”工作模式的转变。
例如，厂在劳动纪律检查工作中就形成了检查、汇报、处理和监督整改的闭环管理模式。根据严细管理“管理留痕”的要求，岗检组设立劳动纪律检查台帐，岗检组分白班、夜班两组对厂的所有岗位进行劳动纪律检查、抽查，并设有劳动纪律检查台帐，做到日有检查，周有小结，月有总结。人事处根据检查情况对各单位进行考核，2005年厂先后对6个单位33名违纪人员两名班长、七名工段长两个单位的领导班子成员进行了处罚，分别扣除半个月和半年的奖金，此举在职工中震动很大，厂劳动纪律松散的现象已明显得到改善。
三是严细管理向各项工作延伸，保证了厂全年任务的圆满完
成。
2005年，厂严细管理活动由消除跑冒滴漏和环境治理延伸到了规范制度、台帐、记录管理；强化五项纪律；强化安全管理等方方面面，厂的综合管理水平不断提高，现场跑冒滴漏现象基本上被消灭，两套装置实现达标、厂的环境大为改观，实现了规格化、标准化管理，完成了轻工局给厂下达的各项经济技术考核指标。
20xx年，面对新世纪、新起点、新挑战，塑件化工厂党委将以落实科学发展观为根本，以构建和谐企业为目标，以发展市塑料制品为己任，积极工作，为公司和厂美好的明天奋力拼搏
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