4.坚持深化企业改革不放松。我们在深化企业改革方面，做到了以下三点：（1）坚持深化市场化运作，全面深化矿、专业线、区队、班组“四级市场主体”，调整修改一级市场单价，理顺二级市场管理关系，规范提高三级、四级市场运行质量，使市场化成为了企业精细化管理的驱动力。（2）坚持深“三项制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立竞争上岗、公开选拔、优胜劣汰的用人机制，变“相马”为“赛马”，先后对矿机关、恒邦公司、物业站、考核办、学校的管理岗位等进行了公开竞争上岗，通过竞争共调整干部66人；在劳动用工制度上，加强了劳动用工管理，成立了劳动力市场，清理了计划外用工，整合了全矿的人力资源；在分配制度上，向特殊工种、关键岗位倾斜，合理拉开工种间的差距，职工的收入，则全部按照RMO精细管理考核得分分配，做到了“四工并存、同工不同酬”，并且在枣矿集团率开展了“周薪制”的试点工作。（3）抢抓机遇，积极实施主辅分离、辅业改制，按照上级物业改革的思路，稳步推进，目前已形成了“构建产权主体多元化、权责明确、管理科学的物业法人经济实体”的工作思路。对非煤产业，正积极采用剥离改制的形式，对恒邦公司现有存量资产进行优化整合和“两个置换”，加快股份制改造步伐。
5.坚持为职工办实事、办好事不放松。我们大力开展了质量标准化、企业文化、环境面貌治理等“三个亮点”建设，围绕安全质量标准化建设，我们积极开展“专业选精品、区队选亮点”和“评优找差”活动，由点到面，由表及里，着力提高“四个质量”，以思想达标 《迎接上级检查先进性教育巩固和扩大整改成果工作时的汇报(第2页)》出自：www.89xue.com网
www.89xue.com 带动安全生产达标，以文明生产达标带动内在质量达标，以井下达标带动地面达标，以工作和服务质量达标带动工程和产品质量达标。大力实施精品工程流程再造，创建精品示范区队、精品示范班组，使井下现场面貌得到不断刷新，安全环境持续改善。我们把企业文化作为滋养企业的生命力、激发企业的创造力、铸造企业的凝聚力来建设，总结了“求实、诚信、创新、卓越”的**煤矿精神，提炼了各种价值理念，征集了矿旗、矿徽和矿歌，开展了CIS整合，建立了企业形象识别系统，在工业广场、办公场所、会议室及人员聚集场所制作企业理念牌板，形成密集的企业文化意象群，编制《企业文化手册》，使一些先进的管理理念在职工头脑中落地生根。在此基础上做到了内化于心、固化于制、外化于行，有效提升了职工的内在素质和企业外在形象。我们以“十化、三十个无”为目标，致力改善职工工作生活条件，加强物业后勤管理，投资80万元改善了职工的办公条件；新建两座周转楼改善了职工的住房难题；投资50万元大修了生活区门前公路；投资100万元，实施了生活区楼体“刷新工程”；投资100万元进行了生活区环境改造，对工广和生活区实行了美化、亮化和净化，卫生治理实行了24小时保洁，建成了生态、绿色、和谐、“三季有花、四季常青”的幸福温馨家园。我们成立了职工互助互济会和困难职工帮扶中心，今年以来，矿党政共走访慰问困难职工162户，发放慰问金16.9万元，其中走访慰问困难党员46人，发放慰问金8.3万元，发放爱心助学款5.5万元。特别是在得知我矿职工张义同志身患红斑狼疮的重病，需要大笔的医疗费后，正在参加中心组学习的矿领导立即解囊相助，当场捐款2760元，在矿领导的带动下，全矿共捐款36447.3元。我们实施了“十大民心工程”，在社区开通了“440”服务热线、设立了社区医疗服务站，实施了“放心水”工程，拆除了生活区周围污染源，进行了环境刷新，让职工群众喝到了放心水、呼吸到清新的空气、有了更好的工作生活环境，这些举措都得到了职工的高度好评。
（二）建立健全并落实长效机制，为企业科学发展提供坚实的组织保证和制度保证
我们认真贯彻胡总书记关于“关键是要取得实效”、“确保先进性教育活动成为群众满意工程”和“努力探索使广大党员‘长期受教育、永葆先进性’的长效机制”的指示精神，在继承和发展《党委参与企业重大问题决策制度》、《**煤矿矿务公开实施条例》、《**煤矿责任追究（暂行）规定》等28项重要制度的基础上，建立和完善了思想常新的学习教育机、制纪律常守的自律机制、问题常察的监督机制、根基常固的管理机制、先进常树的激励机制、优劣常验的考核机制、队伍常纯的淘汰机制，并在落实过程中创出了一些好的经验和做法。
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