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对某乡农村推行双加模式工作的调查

[10-16 19:28:08]   来源:http://www.89xue.com  调研报告   阅读:90
摘要:(评述:新农村建设的核心是生产发展,增加农民收入。而生产发展中农民最盼的是技术指导,最想的是搞好服务,最需的是农资供给,而“双加”模式的推进,较好解决了农民所需所求,较好地解决了农户一家一户无法解决的突出问题,彰显了“双加”工作的生机与活力,有力地促进了农民增收。)三、市场运作是手段。“双加”模式运行以来,支部、协会始终把农产品销售放在突出位置,积极为农民跑市场、育品牌,收到了良好效果。具体工作中打好三张牌:一是网络服务牌。为了推进新农村建设,积极落实富民工程,建立了__乡“中原农业信息网”,成立了信息服务中心,为广大农民群众提供致富信息,搭建致富桥梁,解决农民兄弟信息“收集难、服务难、交换难”的问题,为农产品的。
对某乡农村推行双加模式工作的调查,标签:调研报告范文,http://www.89xue.com
(评述:新农村建设的核心是生产发展,增加农民收入。而生产发展中农民最盼的是技术指导,最想的是搞好服务,最需的是农资供给,而“双加”模式的推进,较好解决了农民所需所求,较好地解决了农户一家一户无法解决的突出问题,彰显了“双加”工作的生机与活力,有力地促进了农民增收。)
三、市场运作是手段。“双加”模式运行以来,支部、协会始终把农产品销售放在突出位置,积极为农民跑市场、育品牌,收到了良好效果。具体工作中打好三张牌:一是网络服务牌。为了推进新农村建设,积极落实富民工程,建立了__乡“中原农业信息网”,成立了信息服务中心,为广大农民群众提供致富信息,搭建致富桥梁,解决农民兄弟信息“收集难、服务难、交换难”的问题,为农产品的供求、农技、农贸等提供新信息。袁黄庄村8组的宋长泽通过信息服务中心,上网发布“绿野”西红柿供应信息,山东一名客商闻讯而来,一次性将他种植的西红柿以高出市场价5的价格全部收购,仅此一项,就使宋长泽多收入2000多元。二是专业市场牌。__村位于少数民族聚集区中心位置,黄牛养殖业突出,专业户较多。乡、村为膨胀这一产业,由村支部牵头组织协调,建立__黄牛交易协会,投资20万元兴建了宛东黄牛交易市场。协会成立前,交易市场散乱,强买强卖,欺行霸市行为时有发生,养殖户被骗,交易款久拖不清,以及盗牛销赃事件也不罕见,影响了社区稳定,阻碍了黄牛产业的发展。协会成立、建成市场后,实行规范交易、文明交易、检疫交易,日均交易黄牛150—200头,辐射方圆100多公里,带动周边黄池陂、老秦营、南庄等10多个村的黄牛养殖、屠宰、加工、冷藏、运销业和餐饮业迅速膨胀。目前,全乡黄牛交易协会会员发展到760人,养牛5头以上的专业户400多个,建成屠宰加工场7个,冷库2个,参与黄牛及肉制品运销者600多人,直接为其服务的餐饮店有52家,拉长了产业链条。三是特色农业牌。袁黄庄蔬菜协会积极与种植户沟通,从申报品牌、打响品牌的要求出发,努力搞好标准化生产和包装,积极向工商部门申请“绿野”商标,从而发挥品牌优势,抢占市场先机。外地客商来__购货,许多都是因为听说__“绿野”牌瓜果蔬菜科技含量高、质量好、味道鲜美、无公害,受到许多大城市市民的欢迎,因此,销路广、价格比同类产品高出10左右,种植户们真正得到了实惠。
(评述:农村“双加”的推行,为广大农民“入市”创造了条件,彻底解决了市场不明不敢卖,信息不灵不去卖,没有市场不能卖的“三不”困惑。提高了农民进入市场的组织化程度,增强了他们抵御市场风险的能力,拓宽了农民增收渠道。)
四、融资支持是保障。在新农村建设上,农民盼望的是提供技术,最需要的是资金支持。__乡从改革投融资体制入手,加大力度,拓宽渠道,建立资金投入长效机制,形成以政府为主导,以市场为辅助,以社会为主体,多渠道融资的新格局。一是信用社贷一点。共发放贷款资金300多万元。二是财政投一点。在支持袁黄庄蔬菜协会发展上,投资60万元,修建袁黄庄村宋白庄水泥路3.8公里。三是民间筹一点。在推进粮棉协会发展上,顾付祥投资200万元,兴建年加工精粉6000吨的面粉厂,年实现产值1500万元,利税600万元,带动全乡发展优质小麦2.5万亩、种植大户980户。__乡党委、政府为帮助协会、产业不断做大做强,大力进行农业基础设施建设,2005年通过民间筹资10多万元,顺利完成“村村通”和县乡公路里程15.51公里。投资60万元,民间筹资近3万元,高标准建成__车站。四是对外招商引一点。去年以来共引进项目个,资金万元。葛营养鸭协会主动与华英集团签订协议,帮助群众优先贷款万元,推进养鸭产业的发展。该协会建成养殖场17个,肉鸭年出栏万只,带动樊庄、狮子庄、周庙、楼子庄、二户庄、丁营形成养殖专业村6个,建起养殖场120个,年出栏2万只以上的养殖户达48家。除满足南阳市场外,还远销山

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www.89xue.com 东、襄樊、武汉等省市,年产值达2400万元,农民增收480多万元。食用菌协会引来资金60万元,利用马庄村部前废弃地,发展黑木耳20亩,年效益30余万元,产品远销江浙一带。普阳有限公司投资万元利用生物秸秆生产高密板项目和恩明贸易公司投资万元的脱水蔬菜项目正在建设。五是向上争一点。充分发挥协会人才多、对外联系广的优势,积极向上争取资金。争取市天骄棉业公司投资1100万元,建成鑫达丰棉业有限公司,占地60亩,年可实现棉花收购加工量万余吨,产值7000万元,税利300万元,带动全乡种植优质棉花4万亩。积极建设协会基础设施,争取资金10万元,新建袁黄庄蔬菜协会活动室,占地一亩,住房5间,面积100平方米。争取资金10万元,建成一座现代化日光温室,占地1.1亩,主要实施工厂化育苗,年可获利2万多元。争取资金1.2万元,打深井2眼,建管护房4间。
(评述:新农村建设需要大量的资金作保证。而“双加”模式的推行,通过组织和协会,不断完善投融资机制,积极采取多种形式帮助农民获得所需资金,解决了农民致富钱从哪里来的问题,从根本上解决了制约农村经济发展的“瓶颈”问题。)

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